Adopter une approche transversale de l’ERM et de la résilience
La gestion des risques d’entreprise et la continuité d’activité sont deux piliers de toute organisation prospère. Pourtant, nombreuses sont celles qui maintiennent leurs équipes ERM et BC cloisonnées, entraînant une duplication du travail, des objectifs mal alignés, des problèmes de communication et une vision incomplète des risques et de la résilience.
Ce système était peut-être gérable par le passé, mais le paysage industriel et réglementaire évolue, nécessitant une approche collaborative. Ceux qui ne sont pas prêts à évoluer et à s’adapter risquent d’être laissés pour compte.
Rejoignez Phil Moulton, expert reconnu du secteur, et Pat Crowe, directeur de la gestion des produits chez Riskonnect, pour comprendre l’importance d’une approche transversale de l’ERM et de la résilience et découvrir comment briser les barrières.
Vous apprendrez :
- Quelles pressions réglementaires et sectorielles motivent la connexion entre l’ERM et la continuité d’activité.
- Comment les équipes ERM et de continuité d’activité peuvent collaborer pour construire une organisation résiliente.
- Comment comprendre les objectifs, la terminologie, les indicateurs et les activités quotidiennes de chaque équipe.
- Comment connecter les données et les résultats pour mieux rendre compte des risques et de la résilience auprès de la direction.
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