Alles, was Ihr Unternehmen tut, birgt ein gewisses Maß an Risiko. Sollte die Strategie eines Unternehmens daher nicht zum Teil von Risikomanagern bestimmt werden – anstatt Sie an die Seitenlinie zu stellen und nur zu rufen, wenn etwas schief geht?

Die Abteilung für Risikomanagement wird in vielen Unternehmen immer noch in eine eindimensionale Welt des Versicherungskaufs, der Schadensverwaltung und der Risikokontrolle eingeordnet. Aber da das Risikomanagement in Unternehmen bei der Unternehmensführung und den Vorständen ganz oben auf der Agenda steht, gab es noch nie einen besseren Zeitpunkt, um Risiken proaktiv und wertschöpfend zu verwalten.

Die folgenden fünf Schritte werden Ihnen dabei helfen, Ihr Risikomanagementprogramm in die Hand zu nehmen. Auch wenn jeder Schritt für sich genommen eine große Leistung zu sein scheint, sind sie durchaus machbar – vor allem dank der Fortschritte in der Technologie, die solche Initiativen erleichtern. Die Schritte umfassen:

  1. Brechen Sie die Silos innerhalb Ihrer Organisation auf: Transparenz zwischen den verschiedenen Abteilungen kann – vielleicht mehr als alles andere – dazu beitragen, dass ein Risikomanagementprogramm strategischer und erfolgreicher wird. Gemeinsame Daten und kooperative Arbeitsvereinbarungen – ermöglicht durch die richtige Risikomanagement-Technologie – können diese Initiative vorantreiben.
  2. Setzen Sie sich an den Tisch der Entscheidungsträger: Um ein wichtiger, integraler Bestandteil des strategischen Entscheidungsfindungsprozesses in Ihrem Unternehmen zu werden, bedarf es je nach Unternehmenskultur einiger Arbeit. Aber wenn Sie über die Daten und Instrumente verfügen, mit denen Sie den Wert Ihrer Programme, Ihrer Entscheidungsfindung oder Ihrer Rolle innerhalb des Unternehmens aufzeigen können, werden Sie wahrscheinlich in der Lage sein, Ihre Argumente mit großer Leichtigkeit vorzubringen.
  3. Unterstützen Sie eine gute Entscheidungsfindung, schnell: Ob Sie es mögen oder nicht, das Tempo der heutigen Geschäftswelt lässt oft nicht viel Zeit zum Nachdenken und Überlegen – so beängstigend das auch klingen mag. Deshalb ist es so wichtig, dass Sie genaue Daten in leicht verdaulichen Formaten zur Hand haben, die Sie sofort an die Beteiligten weitergeben können. So kann zumindest eine schnelle Entscheidungsfindung immer noch eine solide Entscheidungsfindung sein.
  4. Reduzieren Sie die Gesamtkosten des Risikos: Helfen Sie Ihrem Versicherungsprogramm, sein optimales Leistungsniveau zu erreichen. Mit der Technologie für das Risikomanagement können Sie schnell und genau die Gesamtkosten eines Programms messen und andere risikobezogene Aktivitäten genauer untersuchen. Dadurch ist es einfacher, Aktionspläne zu erstellen, um selbst nicht versicherbare Risiken zu reduzieren. Darüber hinaus können Sie den Wert dieser Aktionspläne – die von Ihnen erstellt wurden – nachweisen und auch Ihren Wert präsentieren.
  5. Nehmen Sie sich Zeit für mehr strategische Aktivitäten: Oft sind Sie so sehr mit den täglichen administrativen Risikomanagement-Aktivitäten beschäftigt, dass es schwer ist, an die frische Luft zu kommen – geschweige denn strategisch zu handeln. Risikomanagement-Technologie hilft Ihnen, Risikomanagement-Prozesse im gesamten Unternehmen zu automatisieren und taktische Aktivitäten zu rationalisieren, so dass Sie den Ursachen für die Risiken in Ihrem Unternehmen auf den Grund gehen und eine Wirkung erzielen können, die wirklich zählt.

Zweifellos haben Sie wahrscheinlich schon einmal über jeden dieser Schritte nachgedacht und gedacht: „Wenn meine Organisation nur nicht so isoliert wäre“ oder „wenn ich nur Zeit hätte, strategisch zu handeln“. Und ohne die richtigen Werkzeuge ist es leicht vorstellbar, dass man schon mit einem dieser Schritte überfordert sein könnte.

Die heutige Risikomanagement-Technologie kann jedoch den entscheidenden Unterschied bei den Risikomanagement-Initiativen Ihres Unternehmens ausmachen. Mit der richtigen Technologie und bewährten Verfahren werden Sie oder Ihre Risikoanalysten – endlich – in der Lage sein, Risikomanagementdaten effektiv zu analysieren.

So können Sie die Risikokultur verbessern, das Risikobewusstsein schärfen, die Gesamtkosten und die Ertragsvolatilität reduzieren, die risikobereinigten Renditechancen Ihres Unternehmens maximieren und intelligentere Strategien zur Risikominderung anbieten. Anstatt wertvolle Zeit mit dem Sammeln von Daten zu verbringen, erhalten Sie die Werkzeuge, die Sie benötigen, um Zeit und Geld zu sparen, bessere Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen.