Nachhaltigkeit ist für uns alle ein wichtiges Thema. Und viele Unternehmen sind daran interessiert, zum Schutz unseres Planeten und seiner Bewohner beizutragen.

Unternehmen werden heute von Stakeholdern beeinflusst, zu denen Kunden, Investoren, Aufsichtsbehörden, Mitarbeiter und die Gemeinden, in denen sie tätig sind, gehören. Eine Sache, die sie alle verbindet, ist das Interesse daran, dass Unternehmen ihren Verpflichtungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) nachkommen. Die Frage, die sich den Unternehmensführern stellt, ist also, wie sie echte Fortschritte erzielen und die Ergebnisse mit den Stakeholdern teilen können. In einem kürzlich erschienenen Artikel stellte Deloitte fest, dass die Stakeholder der Wirtschaft „Greenwashing“ gegenüber misstrauisch sind und ihre Untersuchungen auf eine Vertrauenslücke zwischen Unternehmen und ihren Stakeholdern hinweisen. Es ist äußerst wichtig für Unternehmen, diese Lücke zu schließen. Deloitte fand heraus, dass institutionelle Investoren die Leistung im Bereich des Klimawandels als den wichtigsten ESG-Faktor bei ihrer Entscheidung, in ein Unternehmen zu investieren oder nicht, angaben. Um Vertrauen zu gewinnen und die Lücke zu schließen, müssen Unternehmen eine Erfolgsbilanz in Bezug auf die soziale Verantwortung von Unternehmen und nachhaltiges Wirtschaften vorweisen können. Was sollten Unternehmen also tun? Hier finden Sie 7 Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre Bemühungen konzentrieren und ihre Ziele für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung erreichen können.

Nehmen Sie eine zielgerichtete Denkweise an

Das Profitmotiv hat die Räder der Unternehmen lange Zeit angetrieben. Doch vor allem unter den Verbrauchern der Generation Z wächst das Gefühl, dass dieser Ansatz nur einigen wenigen Interessengruppen zugute kommt – hauptsächlich den Aktionären. Jetzt wird gefordert, dass die Unternehmen zu einer zweckorientierten Strategie übergehen, die darauf abzielt, Werte für alle Interessengruppen zu schaffen. Die Mitarbeiter verbessern sich und erhalten sich selbst, die Aktionäre vermehren ihr Vermögen und auch die Gemeinden, in denen das Unternehmen Ressourcen erhält, profitieren. Bei einer solchen Strategie werden die Entscheidungen unter Berücksichtigung der langfristigen Interessen aller Stakeholder getroffen.

Transparenz in Bezug auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Ein weiterer Wandel, den die Unternehmensführung vollziehen muss, ist die Transparenz in Bezug auf Umweltrisiken, insbesondere im Zusammenhang mit dem Klimawandel, und Fragen der sozialen Verantwortung. Die Stakeholder erwarten Informationen über diese Themen und darüber, wie sie sich auf das Unternehmen auswirken können und, was noch wichtiger ist, über die strategischen Maßnahmen, die das Unternehmen ergreifen wird, um das Risiko zu verringern. Die Unternehmen müssen offener über ihre Klimarisikobewertungen und die Verpflichtungen, die sie eingegangen sind, berichten – auch finanziell. Sie müssen sich zu Transparenz bekennen, Fehler eingestehen und sie als Chance zur Verbesserung begreifen. Wenn die Einführung neuer Technologien eine genauere Berichterstattung ermöglicht, dann sollten diese auch eingesetzt werden. Unternehmensleiter in allen Sektoren sollten für Fragen zum Klimawandel offen sein, selbst in Branchen wie der Öl- und Gasindustrie und der Energieerzeugung, die sich bisher geweigert haben, das Thema anzusprechen.

Verfolgen Sie einen chancenorientierten Ansatz

Traditionell haben Unternehmen den Klimawandel vielleicht als Störfaktor betrachtet. Und die damit verbundenen Risiken würden sich negativ auf den Gewinn auswirken. Es gibt jedoch eine neue Denkschule, die den Klimawandel als Chance begreift, die Gewinne durch Innovation zu steigern. Volkswagen zum Beispiel plant, bis 2028 70 Elektroauto-Modelle zu verkaufen. Bis 2030 sollen Elektroautos sogar 40 % des Angebots des Unternehmens ausmachen. Für ein Unternehmen, das seit über 70 Jahren Fahrzeuge herstellt, ist dies ein großer Wandel. Indem es sich für den Nachhaltigkeitskurs einsetzt, anstatt sich ihm zu widersetzen, schafft das Unternehmen einen neuen grünen Markt für sich selbst. Xcel Energy, ein US-Energieversorger mit einem Umsatz von mehr als 11 Mrd. $, ist ein weiteres Beispiel für die Umgestaltung von Unternehmen, um sich Vorteile in einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu verschaffen. Xcel erstellte eine Basisberichterstattung über die Emissionen und führte dann Strategien ein, um die Energieeinsparung zu erhöhen, die Emissionen zu reduzieren und erneuerbare Energiequellen zu nutzen. Das Ergebnis waren erhebliche betriebliche Effizienzsteigerungen und Renditen, die über einen Zeitraum von fünf Jahren besser waren als die der Vergleichsgruppe.

Ein Ökosystem aufbauen

Die traditionellen Beziehungen zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten, Kunden und der Gesellschaft sind transaktional. Außerdem werden konkurrierende Unternehmen als Feinde betrachtet. Wieder einmal eröffnet eine neue Denkweise neue Möglichkeiten. Unternehmen, die in der gleichen Branche tätig sind (einschließlich Konkurrenten und deren Lieferanten), bilden ein Branchen-Ökosystem. Und die Denkweise eines Ökosystems beruht auf der Erkenntnis, dass die Unternehmen und ihre Stakeholder voneinander abhängig sind und ihre Schicksale miteinander verwoben sind. Wenn Sie Foren veranstalten, in denen die Zukunft von Branchen diskutiert wird, können Sie Prioritäten und Meilensteine finden, die den Kurs der Branche verändern, ohne sich gegenseitig zu kannibalisieren. Ein Beispiel sind die Textilhersteller, die Verfahren für neue, nachhaltiger produzierte Stoffe entwickeln. Indem sie zusammenarbeiten, profitieren alle Akteure der Wertschöpfungskette von dem neuen Markt.

Mit Interessengruppen zusammenarbeiten

Die Zusammenarbeit mit Stakeholdern muss mehr sein als eine Sensibilisierung oder der Austausch von Berichten. Damit ESG-Programme maximale Wirkung entfalten können, müssen Unternehmen ihren Stakeholdern, zu denen Lieferanten, Verkäufer, Kunden und angeschlossene Gemeinschaften gehören, helfen, nachhaltiger zu arbeiten. Deloitte liefert ein Beispiel für Mars Incorporated, das die Zusammenarbeit auf die nächste Stufe hebt, als es 2013 ‚Economics of Mutuality‘ ins Leben rief , ein Programm, das auf einer fairen und zielgerichteten Form des Kapitalismus basiert, die besser abschneidet als die rein finanzielle Version.

Regeneration vs. Konservierung

Anstatt nur die natürlichen Ressourcen und den Status Quo zu bewahren, sollte es bei der Nachhaltigkeit eher um Regeneration gehen. Unternehmen sollten bestrebt sein, bei ihren Geschäftsaktivitäten „mehr Gutes zu tun als zu schaden“. Unternehmen im Agrarsektor sollten sich zum Beispiel dafür einsetzen, dass die natürlichen Wasserquellen erhalten bleiben. Wenn das Pflanzen von mehr Bäumen in wichtigen Wassertürmen zur Regeneration beiträgt, sollten sie sich daran beteiligen. Neben der Anpflanzung von Bäumen können sich Unternehmen auch darauf konzentrieren, die Gemeinden, mit denen sie Wasserressourcen teilen, über nachhaltige Wege der Wassernutzung zu informieren, um Verschmutzung und Verschwendung zu minimieren.

Streben Sie eine Kreislaufwirtschaft an

Für jedes Unternehmen sollte es das Ziel sein, Verschwendung zu beseitigen, um die Effizienz zu maximieren. Das gilt auch für die Industrie. Das kann geschehen, wenn alle Abfälle in einer bestimmten Wertschöpfungskette als Input an anderer Stelle verwendet werden. Was wir jedoch brauchen, sind Investitionen in die Forschung und die Erforschung neuer Geschäftsmodelle, um neue Verwendungsmöglichkeiten für das zu finden, was derzeit als Abfall angesehen wird. IKEA testet zum Beispiel ein Mietgeschäftsmodell. So kann ein Student, der einen Schreibtisch nur für ein Semester benötigt, eine monatliche Gebühr zahlen und ihn dann an jemand anderen weitergeben.

Nicht vergessen – die richtige Grundlage schaffen

Die oben genannten Schritte richten sich an Führungskräfte, die sich um die richtige Veränderung der Strategie und des Ansatzes bemühen, um langfristige strategische und ESG-Ziele miteinander in Einklang zu bringen. Zusätzlich zu diesen Schritten benötigen Unternehmensleiter eine angemessene Unterstützung und Governance auf Vorstandsebene, um neue Chancen zu ergreifen und den Erfolg zu gewährleisten. Unternehmensvorstände müssen über die Risiken des Klimawandels aufgeklärt werden, damit sie die erforderlichen Maßnahmen steuern und genehmigen können. Das Unternehmen braucht einen Vorreiter auf Vorstandsebene, der die Agenda vorantreibt, sie den Aktionären vermittelt und die Messgrößen für den Fortschritt einführt.