As avaliações de risco empresarial identificam os perigos potenciais e as suas consequências. Empresas de todas as dimensões utilizam-nas para tentar reduzir os riscos empresariais, criar planos de recuperação de desastres e também para adquirir seguros para aquilo que não podem controlar completamente. As pequenas empresas têm uma necessidade especialmente premente destas avaliações. De acordo com a U.S. Small Business Administration, cerca de um quarto das pequenas empresas nunca recupera após uma catástrofe. As empresas vulneráveis precisam de identificar potenciais problemas para poderem fazer planos para os eliminar ou enfrentar. Naturalmente, as empresas também utilizam esta informação para cobrir quaisquer riscos que não possam ser completamente controlados com um seguro adequado.

Como criar uma avaliação de risco simples para uma pequena empresa

De acordo com o READY.GOV, as avaliações de risco detectam potenciais problemas, mas uma análise de impacto empresarial identifica a forma como esses problemas podem afetar uma determinada empresa. Uma vez que estas duas tarefas andam de mãos dadas, é útil descrevê-las em conjunto. Estas são as três etapas de uma avaliação de riscos e de uma análise de impacto no negócio:

  • Identifica os riscos: Esta etapa consiste simplesmente em listar os riscos comerciais que uma determinada empresa pode enfrentar. Estes podem incluir actos da natureza, incêndios, avarias mecânicas e até ataques cibernéticos.
  • Identifica os activos que podem estar em risco: Esta etapa consiste em identificar quais os activos empresariais ou externos que podem ser danificados por um dos perigos acima enumerados. Alguns exemplos comuns são os empregados, os clientes, os edifícios, a reputação de uma empresa e o ambiente.
  • Analisa o impacto: O último passo consiste em descobrir que tipo de dano pode ser causado aos activos da empresa. Por exemplo, a empresa pode perder dinheiro num processo judicial se uma pessoa for ferida; pode ser multada por não cumprir os regulamentos; ou pode sofrer uma perda de clientes depois de um ataque informático roubar informações pessoais de uma base de dados de vendas.

Depois de analisar todos estes relatórios, quem actua como gestor de risco da empresa pode tentar mitigar cada risco. Por exemplo, um programa de segurança, detectores de fumo e extintores de incêndio podem reduzir o risco de incêndios acidentais. Uma melhor segurança pode reduzir a possibilidade de os hackers roubarem dados valiosos. É claro que nenhuma empresa pode tomar medidas para eliminar totalmente todas as ameaças, mas estes são exemplos de bons primeiros passos.

Em seguida, esta avaliação ajudará as empresas a comprar o seguro certo para as proteger contra as coisas que não podem controlar. Quanto mais medidas as empresas tomarem para minimizar as ameaças, mais baratos serão os prémios de seguro. As avaliações de riscos e a análise de impacto podem ajudar a evitar perdas e resultar em prémios de seguro mais baixos. Para mais formas de melhorar as tuas competências de avaliação de riscos, experimenta estas DICAS.

Quem pode ajudar na gestão de riscos para pequenas empresas?

No que diz respeito aos seguros, muitas agências e seguradoras prestam serviços de gestão de riscos aos seus clientes. Uma vez que estes profissionais têm como objetivo compreender e reduzir os riscos que os seus clientes enfrentam, estão muitas vezes numa posição muito boa para oferecer conselhos.

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