Von Michael Rasmussen, The GRC Pundit & Analyst, GRC 20/20 Research In der sich schnell entwickelnden Landschaft von Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) macht die Informationssicherheit einen bedeutenden Wandel durch.
Diese Entwicklung spiegelt die zunehmende Komplexität und Vernetzung der digitalen Risiken wider, denen Unternehmen heute ausgesetzt sind.
Da Unternehmen immer stärker auf digitale Technologien angewiesen sind, erweitern sich die traditionellen Aufgaben des CISO und führen zu einem digitalen Risiko- und Resilienzmanagement.
Der traditionelle CISO: Ein Fundament in Sicherheit
Die Rolle des CISO wurde aus der Notwendigkeit heraus geboren, die Vermögenswerte eines Unternehmens in einer digitalen Welt zu schützen.
Die Hauptaufgabe war klar: Schutz der Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Informationssystemen vor Cyber-Bedrohungen.
Diese Rolle war ausschlaggebend für die Implementierung von Sicherheitsmaßnahmen wie Firewalls, Intrusion Detection Systemen und Datenverschlüsselung, um potenzielle Verstöße abzuwehren.
Im Laufe der Zeit erweiterten sich die Aufgaben des CISO um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, das Risikomanagement von Anbietern und den Datenschutz.
Mit der zunehmenden Komplexität der digitalen Landschaft sind jedoch auch die Risiken für Unternehmen gestiegen.
Bei der IT-Sicherheit geht es nicht mehr nur um die Verhinderung von Datenschutzverletzungen, sondern um ein breiteres Spektrum von Risiken, einschließlich IT-Resilienz, Geschäftskontinuität und die Fähigkeit, sich von Störungen zu erholen.
Die Rolle des CISO und damit auch die Informationssicherheit sind zwar unerlässlich, müssen aber erweitert werden, um das gesamte Spektrum der digitalen Risiken abzudecken, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen müssen.
Eine neue Landschaft: Die Notwendigkeit eines umfassenderen Risiko- und Resilienzmanagements
Die digitale Umgebung von heute ist durch ihre Vernetzung und Komplexität gekennzeichnet.
Risiken beschränken sich nicht mehr auf isolierte Vorfälle, sondern erstrecken sich auf das gesamte Unternehmen und betreffen alle Bereiche von der Lieferkette bis zur Geschäftskontinuität.
Der jüngste Vorfall bei CrowdStrike, bei dem die Betriebsunterbrechung eines kritischen Anbieters mehrere Unternehmen betraf, unterstreicht die Notwendigkeit eines umfassenderen Ansatzes für das digitale Risikomanagement.
Regulatorische Anforderungen verkomplizieren diese Landschaft zusätzlich.
Vorschriften wie der EU Digital Operational Resilience Act (DORA), der EU Cyber Resilience Act, der UK Operational Resilience und der australische CPS 230 zwingen Unternehmen dazu, eine ganzheitlichere und integriertere Sichtweise von Risiko und Widerstandsfähigkeit anzunehmen.
Die Entwicklung: Von Informationssicherheit zu digitalem Risiko und Widerstandsfähigkeit
Als Reaktion auf diese Herausforderungen entwickelt sich die Rolle des CISO weiter und umfasst nun auch das digitale Risiko- und Resilienzmanagement.
Diese erweiterte Rolle spiegelt den Bedarf an einem breiteren, stärker integrierten Ansatz für das digitale Risikomanagement wider.
Die Rolle des CISO ist nicht nur ein Hüter der Sicherheit, sondern auch ein Stratege, der dafür verantwortlich ist, die allgemeine Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber einer Vielzahl digitaler Risiken zu gewährleisten, nicht nur gegenüber Sicherheitsrisiken.
Diese sich entwickelnde Rolle muss ein umfassendes Rahmenwerk für das Risikomanagement entwickeln und implementieren, das das gesamte Spektrum digitaler Risiken abdeckt, einschließlich Cybersicherheit, IT-Resilienz, Geschäftsresilienz, Kontinuität und Compliance.
Dieser ganzheitliche Ansatz stellt sicher, dass das Unternehmen nicht nur vor Cyber-Bedrohungen geschützt ist, sondern auch darauf vorbereitet ist, sich schnell von eventuellen Störungen zu erholen.
Die Säulen von Digital Risk & Resilience
1. Ganzheitliches Risiko- und Resilienzmanagement. Das Unternehmen muss eine Strategie für das Risiko- und Resilienzmanagement entwickeln, die sich mit einem breiten Spektrum digitaler Risiken befasst, von Cyber-Bedrohungen bis hin zu Betriebsunterbrechungen.
Diese Strategie sollte regelmäßige Risikobewertungen, die Planung von Szenarien und die Umsetzung von robusten Abhilfemaßnahmen umfassen. 2. Digitale betriebliche Widerstandsfähigkeit. Die Sicherstellung, dass sich das Unternehmen schnell von Störungen erholen kann, ist ein Hauptschwerpunkt des digitalen Risikos und der Resilienz.
Dazu gehört die Erstellung klar definierter Wiederherstellungspläne, die Durchführung regelmäßiger Resilienztests und die kontinuierliche Verbesserung der Fähigkeit des Unternehmens, auf Vorfälle zu reagieren und sich davon zu erholen. 3. Integration von IT- und Business-Strategien. Digitale Risiken und Ausfallsicherheit spielen eine entscheidende Rolle bei der Abstimmung des digitalen Risikomanagements auf die allgemeinen Geschäftsziele des Unternehmens.
Durch die Integration der digitalen Widerstandsfähigkeit und des Risikomanagements in die breitere Geschäftsstrategie wird sichergestellt, dass digitale Risiken auf eine Weise verwaltet werden, die langfristiges Wachstum und Widerstandsfähigkeit unterstützt. 4. Proaktive Szenario- und Risikoaufklärung. Durch den Einsatz von Szenario-Analysen, Tabletop-Übungen und fortschrittlicher Risikoaufklärung ist das Unternehmen aufkommenden Risiken immer einen Schritt voraus, indem es die digitale Bedrohungs- und Risikolandschaft kontinuierlich überwacht und Strategien anpasst, um sich entwickelnden Risiken zu begegnen.
Dieser proaktive Ansatz ist für die Bewältigung der dynamischen und sich ständig verändernden digitalen Risiken unerlässlich. 5. Zusammenarbeit mit den Stakeholdern. Ein effektives digitales Risikomanagement erfordert die Zusammenarbeit innerhalb des gesamten Unternehmens.
Der CISO mit Schwerpunkt auf digitalen Risiken und Widerstandsfähigkeit arbeitet eng mit der Geschäftsleitung, den IT-Teams, den Geschäftsbereichen und externen Partnern zusammen, um eine Kultur der Widerstandsfähigkeit und gemeinsamen Verantwortung zu fördern.
Ein einheitlicher Ansatz für digitales Risiko- und Resilienzmanagement
Da sich die Rolle des CISO immer weiter entwickelt, ist es für Unternehmen unerlässlich, einen föderalen Ansatz für das Risiko- und Resilienzmanagement zu verfolgen.
Diese Strategie beinhaltet die Schaffung eines einheitlichen Rahmens, der sich über alle Abteilungen und Funktionen erstreckt, die für die Verwaltung digitaler Risiken und Geschäftsabläufe, Dienste und Prozesse verantwortlich sind.
Durch die Einführung strukturierter Prozesse können Unternehmen einen umfassenden und konsistenten Ansatz für das Risikomanagement sicherstellen.
Dieser einheitliche Ansatz wird durch Technologien für das Risiko- und Ausfallsicherheitsmanagement und Echtzeit-Risiko-Intelligence-Feeds unterstützt.
Darüber hinaus spielt künstliche Intelligenz eine entscheidende Rolle bei der Automatisierung von Prozessen und der Bereitstellung tieferer Einblicke in Risikoszenarien und deren Auswirkungen auf das Unternehmen.
Schlussfolgerung: Die Zukunft des Risiko- und Resilienzmanagements annehmen
Die Entwicklung vom CISO zum digitalen Risiko- und Resilienzmanager stellt eine natürliche Entwicklung in der Art und Weise dar, wie Unternehmen das digitale Risikomanagement angehen.
Da Unternehmen die Komplexität der modernen digitalen Landschaft meistern, wird diese Rolle eine entscheidende Rolle dabei spielen, sicherzustellen, dass sie nicht nur vor Cyber-Bedrohungen geschützt sind, sondern auch angesichts von Störungen widerstandsfähig sind.
Diese neue Rolle spiegelt einen breiteren, stärker integrierten Ansatz für das Risikomanagement wider – einen Ansatz, der mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmt und den langfristigen Erfolg unterstützt.
Wenn Unternehmen diese Entwicklung annehmen, können sie sicherstellen, dass sie den Herausforderungen des digitalen Zeitalters mit Zuversicht und Widerstandsfähigkeit begegnen können.
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