Geschäftsrisiken sind jede Art von potenzieller Bedrohung für den Gewinn, die übergeordneten Ziele oder die allgemeine Sicherheit eines Unternehmens. Es gibt sowohl interne als auch externe Risiken, die berücksichtigt werden müssen, und UNTERNEHMEN MANAGEN GESCHÄFTSRISIKEN schon seit JAHREN. Einige Beispiele für Geschäftsrisiken sind wirtschaftliche Veränderungen, politische Dynamiken und alltägliche Geschäftsrisiken wie die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter. Die Art der Risiken, die ein Unternehmen hat, kann je nach Art des Unternehmens schwanken – nicht alle Unternehmen haben die gleichen Geschäftsrisiken. Im Laufe der Zeit tauchen neue Risiken auf. Daher ist es wichtig, sowohl bekannte als auch unvorhergesehene Risiken zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten.

Grundlegende Arten von Risiken

Der erste Schritt zur Bewältigung von Unternehmensrisiken besteht darin, die verschiedenen SICHERHEITSRISIKEN und -GEFAHREN am Arbeitsplatz zu verstehen. Es gibt verschiedene Arten von Risiken, die zu berücksichtigen sind, und die Risiken können von Unternehmen zu Unternehmen schwanken, daher ist es wichtig, sich aller möglichen Risiken bewusst zu werden.

Physische Risiken

Physische Risiken sind jede Art von potenzieller Gefahr, die körperliche Schäden verursachen kann. Das häufigste Beispiel hierfür sind Risiken der Gebäudeinfrastruktur. Solche Risiken können Brandgefahren wie fehlerhafte Verkabelung oder überlastete Steckdosenleisten umfassen. Ein weiteres häufiges physisches Risiko ist der Kontakt mit gefährlichen Stoffen (z.B. Gas, Säure, giftige Dämpfe, giftige Flüssigkeiten oder Abfälle usw.). Wenn Sie mit gefährlichen Stoffen zu tun haben, kann ein kleiner Unfall oder ein Verschütten zu einem großen Verlust führen – sowohl physisch als auch monetär.

Standort-Risiken

Standortrisiken umfassen alle Arten von Naturkatastrophen, denen ein Unternehmen ausgesetzt sein kann – wie Brände, Überschwemmungen, Wirbelstürme, Erdbeben, Tornados oder Winterstürme. Die Standortrisiken eines Unternehmens variieren je nach Standort des Unternehmens. Verschiedene geografische Gebiete sind mehr oder weniger anfällig für bestimmte Arten von Naturkatastrophen. So ist ein Unternehmen in einer warmen Küstenregion in der Regel stärker von Überschwemmungen oder Tsunamis bedroht als ein Unternehmen in einer Wüstenregion. Wenn Ihr Unternehmen nicht für Naturkatastrophen gerüstet ist, kann das kostspielige Folgen haben.

Menschliche Risiken

Menschliche Risiken sind recht einfach und umfassen jede potenzielle Gefahr für die Mitarbeiter. Es gibt viele menschliche Risiken, die zu berücksichtigen sind, darunter:

  • Krankheit
  • Verletzung
  • Veruntreuung
  • Diebstahl;
  • Betrug
  • Alkohol- und Drogenmissbrauch

Technologie-Risiken

Technologische Risiken haben mit den verschiedenen Geräten zu tun, die ein Unternehmen verwendet. Wenn Ihre Technologie nicht funktioniert, kann dies die Arbeitsfähigkeit Ihres Unternehmens drastisch einschränken oder sogar unmöglich machen. Einige häufige technologische Risiken sind:

  • Technologieversagen
  • Stromausfälle
  • Stromstöße
  • Wi-Fi-Ausfall
  • Telefon-/Kommunikationsausfall
  • Cybersecurity Risiken

Strategische Risiken

Strategische Risiken haben mit den verschiedenen Geschäftsvorhaben zu tun, die Unternehmen eingehen. Autohäuser beispielsweise gehen ein strategisches Risiko ein, indem sie Autos im Großhandel einkaufen. Sobald sie die Autos jedoch im Einzelhandel weiterverkaufen, zahlt sich ihr strategisches Risiko im Allgemeinen aus. Alle Unternehmen gehen in irgendeiner Form ein strategisches Risiko ein, aber es ist wichtig, dafür zu sorgen, dass sich Ihre Unternehmungen auch auszahlen.

Identifizierung von Risiken und Durchführung von Risikobewertungen

Sobald Sie die verschiedenen Geschäftsrisiken kennen, die Sie möglicherweise berücksichtigen müssen, ist es wichtig, Ihr Unternehmen auf Risiken hin zu bewerten. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun.

Das große Bild aufschlüsseln

Wenn Sie mit Ihrem RISIKOMANAGEMENTPROZESS beginnen, fühlen Sie sich vielleicht überwältigt und wissen nicht, wo Sie anfangen sollen. Beginnen Sie damit, einen Schritt zurückzutreten und Ihr gesamtes Unternehmen zu analysieren. Es gibt eine Vielzahl von Risiken, die Sie berücksichtigen müssen. Teilen Sie Ihr Unternehmen in Kategorien ein (technologische Risiken, Sicherheitsrisiken, menschliche Risiken, finanzielle Risiken usw.) und analysieren Sie jede Kategorie einzeln. Stellen Sie sich Fragen wie: “Was könnte schief gehen und ein Problem verursachen?” oder “Welche Art von Schulung haben Ihre Mitarbeiter, um ihre persönliche Sicherheit und die Sicherheit der Geräte, die sie benutzen, zu gewährleisten?” Anhand dieser Fragen können Sie feststellen, ob Sie über Verfahren zur Bewältigung des Risikos verfügen oder ob Sie einen Plan zur Verringerung des Risikos erstellen müssen.

Software zur Risikobewertung und Unterstützung von Drittanbietern

Das Management aller potenziellen Risiken in einem Unternehmen kann komplex und zeitaufwendig sein. Viele Unternehmen entscheiden sich dafür, ihre Risikoanalyse von RISK ASSESSMENT PROVIDERS durchführen zu lassen. Sie verwenden Risikoanalysesoftware und Informationsmanagementsysteme, um zu ermitteln, welche Risiken für ihr Unternehmen anfällig sind und wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass sie eintreten. Wenn Sie die Unterstützung eines Drittanbieters in Anspruch nehmen, können Sie Ihre geschäftlichen Bemühungen auf andere Bereiche konzentrieren.

Interne und externe Forschung durchführen

Wenn Sie Ihre Finanzberichte durchsehen, erhalten Sie Einblick in Ausgaben, Gewinne und Verluste. Durch die Analyse wichtiger Informationen, wie z.B. wohin Ihr Geld fließt, was Ihnen Geld einbringt und was Sie Geld kostet, können Sie Risiken besser erkennen, die Ihnen bisher nicht bewusst waren. Sofern Ihr Unternehmen nicht einzigartig ist, können Sie im Allgemeinen durch externe Recherchen eine ganze Menge lernen. Branchenforschung kann Ihnen helfen, Risiken zu erkennen und zu vermeiden, denen andere in Ihrer Branche ausgesetzt sind.

Holen Sie das Feedback von Mitarbeitern und Kunden ein

Sie haben vielleicht eine gute Sicht der Dinge auf der Ebene des Managers oder der C-Suite, aber es ist wichtig, auch andere Ansichten zu berücksichtigen. Verschiedene Mitarbeiter haben unterschiedliche Aufgaben und sind mit unterschiedlichen Risiken konfrontiert. Holen Sie sich das Feedback Ihrer Mitarbeiter ein, um herauszufinden, welche Risiken sie erleben, die Ihnen vielleicht nicht bewusst sind. Eine weitere wichtige Ressource sind Ihre Kunden. Wenn Kunden Bewertungen und Beschwerden schreiben, sollten Sie diese zur Kenntnis nehmen. Wenn mehrere Kunden eine ähnliche Beschwerde hatten, dann haben Sie wahrscheinlich ein Risiko, das gemindert werden muss.

Management von Geschäftsrisiken

Es gibt keine Einheitslösung für das Management Ihrer Geschäftsrisiken. Die Minderung Ihrer unterschiedlichen Geschäftsrisiken muss ein bewusster, fortlaufender Prozess sein, der ein hohes Maß an Wachsamkeit erfordert. Außerdem hängt die Art und Weise, wie Sie Ihr Risiko verwalten, ganz von der Art des Risikos ab, mit dem Sie zu tun haben. Es gibt zwei Hauptmethoden für das Management von Geschäftsrisiken.

Vorbeugung des Risikos

Der beste Weg, Risiken vorzubeugen, besteht darin, sie zu antizipieren und Maßnahmen zu ergreifen, um Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter vor ihnen zu schützen. Die Risikovermeidung hängt von der Art der Risiken ab, für die Ihr Unternehmen anfällig ist, aber einige Präventionsmethoden umfassen:

  • Beugen Sie physischen Risiken vor, indem Sie regelmäßige Inspektionen durchführen lassen, Feuer- und CO2-Melder überprüfen und austauschen und gefährliche Materialien durch Schilder kennzeichnen.
  • Beugen Sie standortbedingten Risiken vor, indem Sie prüfen, für welche Naturkatastrophen oder Stürme Ihr Unternehmen an seinem Standort anfällig ist, und das Risiko entsprechend mindern. Wenn Ihre Gegend zum Beispiel für Tornados bekannt ist, sollten Sie einen Sturmkeller und Sturmfenster/-türen in Betracht ziehen.
  • Beugen Sie menschlichen Risiken vor, indem Sie die Bewerber während des Einstellungsverfahrens überprüfen. Fragen Sie nach Referenzen, analysieren Sie den beruflichen Werdegang, sprechen Sie mit früheren Arbeitgebern und ziehen Sie eine Überprüfung des Hintergrunds in Betracht.
  • Beugen Sie technologischen Risiken vor, indem Sie Ihre Mitarbeiter im richtigen Umgang mit der Technologie schulen, Ihre Technologie auf dem neuesten Stand halten (sowohl durch Austausch als auch durch Software-Updates), Ihre Daten offline sichern und Ihre Daten/Geschäftsinformationen angemessen schützen.
  • Vermeiden Sie strategische Risiken durch eine sorgfältige Planung von Unternehmungen, an denen mehrere Perspektiven/Mitarbeiter beteiligt sind, und stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Return on Investment (ROI) kontinuierlich analysieren.

Das Risiko versichern

Einige Risiken sind unvermeidbar, aber viele Risiken sind versicherbar. Es ist besser, auf Nummer sicher zu gehen und sich zu über- als zu unterversichern. Sammeln Sie umfassende Daten über alle Ihre Risiken, um den besten Versicherungsplan für Ihr Unternehmen zu ermitteln. Prüfen Sie den von Ihnen vorgeschlagenen Versicherungsvertrag sorgfältig, um sicherzustellen, dass alle potenziellen Geschäftsrisiken versichert sind. Wenn Ihr Unternehmen mit großen Datenmengen zu tun hat, stellen Sie sicher, dass Sie eine Versicherung für Datenverluste haben. Wenn Sie in einem überschwemmungsgefährdeten Gebiet leben, sollten Sie eine Hochwasserversicherung abschließen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre allgemeine Betriebshaftpflichtversicherung Ihr gesamtes Unternehmen schützt.

Nächste Schritte

Für weitere Informationen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an DAVID THOMAS, Vice President International Sales.