Die Europäische Union treibt die Sorgfaltspflichten in der Lieferkette mit einem neuen Gesetz, das auf große Unternehmen abzielt, auf weitreichende Ebenen voran.
Die Änderungen stehen im Einklang mit Gesetzen, die in anderen Gebieten verabschiedet werden. Das neue EU-Gesetz mit dem Titel EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht in Bezug auf Menschenrechte, Umwelt und verantwortungsvolle Unternehmensführung ist jedoch umfassender als alles, was bisher gesehen wurde. Es wird erwartet, dass es innerhalb der nächsten 24 Monate in Kraft tritt.
Ziel des Gesetzes ist es, den Übergang von einem freiwilligen System zur Bewältigung der negativen Auswirkungen globaler Geschäftsaktivitäten zu unterstützen.
Nach den Forschungsergebnissen der EU unternimmt nur eines von drei Unternehmen genug in Bezug auf die Sorgfaltspflicht in seinen Lieferketten. Dies rechtfertigt die Notwendigkeit eines regulatorischen Ansatzes in diesem Bereich.
Neue Anforderungen des EU-Lieferkettengesetzes
Das neue Gesetz betrifft große Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern, einem Vermögen von über 43 Millionen Euro und einem Umsatz von über 50 Millionen Euro. Und es umfasst Unternehmen, die Finanzdienstleistungen und -produkte anbieten. Auch börsennotierte Institute müssen sich daran halten.
Das Gesetz verpflichtet Unternehmen, potenzielle Bedrohungen der Menschenrechte, der Umwelt und der verantwortungsvollen Unternehmensführung in ihren Wertschöpfungsketten zu bekämpfen. Sie müssen ihren Ansatz in einem Due-Diligence-Strategiedokument darlegen.
Der Gesetzentwurf geht noch weiter und erläutert jeden der drei Bereiche der Due Diligence-
- Menschenrechtsfragen umfassen Gewerkschaftsangelegenheiten, Arbeitsrechte und den sozialen Schutz von gefährdeten Personen.
- Die ökologische Sorgfaltspflicht betrifft den Umgang mit Abfall, die Nutzung natürlicher Ressourcen, Umweltverschmutzung, Entwaldung und Emissionen.
- Zu einer guten Regierungsführung gehört die Bekämpfung von Korruption und unzulässiger Einflussnahme.
Die Unternehmen werden alle Stufen ihrer Wertschöpfungskette genauer unter die Lupe nehmen müssen. So werden sie überprüfen müssen, ob alle ihre Lieferanten und Subunternehmer die Vorschriften und ESG-Anforderungen einhalten.
Was ist Transparenz in der Lieferkette?
Die Aufforderung an Unternehmen, eine Due Diligence in ihrer Wertschöpfungskette durchzuführen und darüber zu berichten, zielt darauf ab, die Transparenz der Lieferkette zu erhöhen. Während das Konzept schon seit einiger Zeit existiert, könnte die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens heute sehr wohl davon abhängen.
Der heutige Verbraucher ist ethisch bewusster als noch vor einem Jahrzehnt. Transparenz bedeutet heute, operative Details der Lieferkette zu kennen und an Stakeholder, einschließlich Kunden und Investoren, zu kommunizieren.
Unternehmen waren traditionell offener für die Sichtbarkeit der Lieferkette als für die Transparenz. Die Sichtbarkeit der Lieferkette konzentriert sich auf die Analyse der Wertschöpfungskette, damit das Management die Schwachstellen für Verbesserungen versteht.
Transparenz hingegen wird für die externe Berichterstattung geschaffen. Es kann ein zeitaufwändiges und kostspieliges Unterfangen sein, das Probleme aufdecken kann, die das Unternehmen der Kritik aussetzen.
Wenn es jedoch richtig gemacht wird, überwiegen die potenziellen Vorteile leicht die Bedenken.
Die Vorteile von Transparenz in der Lieferkette für Ihr Unternehmen
Was sind die Vorteile einer erhöhten Transparenz in der Lieferkette? Hier sind ein paar der größten Werttreiber:
Kundengarantie
- Die Verbraucher von heute wollen wissen, wie die Produkte, die sie kaufen, hergestellt werden.
- In einigen Kategorien – wie z.B. bei Lebensmitteln und Körperpflegeprodukten – besteht der Wunsch nach detaillierten Informationen und dem Nachweis, dass die Beschaffungspraktiken der Umwelt und den Gemeinden nicht schaden.
- Durch das Sammeln und Weitergeben von Transparenzinformationen kann ein Unternehmen auf soziale, religiöse, ethische und ökologische Bedenken eingehen und Kunden in die Lage versetzen, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Markentreue
- Der Austausch von Informationen mit Kunden ist ein Schlüssel zum Aufbau von Vertrauen und Loyalität gegenüber Ihrem Produkt.
- Transparenz hilft den Verbrauchern, eine fundierte Entscheidung zu treffen.
- Wenn die Werte und die Beschaffungspraktiken einer Marke für den Verbraucher akzeptabel sind, bleibt der Verbraucher der Marke treu, weil sie mit seinen Werten übereinstimmt.
- Laut Nielsen, einem globalen Marktforschungsunternehmen, sind 75% der Verbraucher zwischen 18 und 40 Jahren bereit, mehr für Produkte zu bezahlen, die ihren Werten entsprechen.
Größere Wirkung
- Wenn sich eine Marke zur Einhaltung der Ziele der nachhaltigen Entwicklung in ihrer gesamten Wertschöpfungskette verpflichtet, muss sie die Menschen- und Arbeitsrechtspraktiken, die ethnische und geschlechtsspezifische Vielfalt und Integration, das Umweltbewusstsein und die Governance-Systeme ihrer Lieferanten berücksichtigen.
- Durch die Kommunikation der Erwartungen der Marke und die Zusammenarbeit mit Unternehmen, die ähnliche Werte teilen, besteht die Möglichkeit, Partnerschaften aufzubauen, um mehr zu erreichen als die Marke allein.
- Partnerschaften in der Lieferkette bieten die Möglichkeit, kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen, um die Qualitätskontrolle, die Einhaltung von Vorschriften und die betriebliche Effizienz zu verbessern und Ziele in Bezug auf den Energieverbrauch, die ökologische Nachhaltigkeit und das soziale Wohlergehen zu erreichen.
- Indem sie ihren Lieferanten zeitnahes Feedback und Leistungsbenchmarks zur Verfügung stellt, kann eine Marke einen Anreiz für eine bessere Zusammenarbeit schaffen und ihre Risiken reduzieren.
Wie Sie die Transparenz der Lieferkette verbessern können
1. Risiken identifizieren & Ziele setzen
Der erste Schritt umfasst die Identifizierung von Risiken für das Unternehmen. Die Wesentlichkeit, wie sie genannt wird, ist ein Maß für die Auswirkungen auf die finanzielle oder operative Leistung des Unternehmens und die Prioritäten interner und externer Stakeholder.
Nachfolgend sehen Sie ein Bild einer Wesentlichkeitsmatrix für ein Bergbauunternehmen. Eine Wesentlichkeitsmatrix kann verwendet werden, um die Bedeutung jedes Themas für alle Beteiligten zu vermitteln.
Sobald die Wesentlichkeitsaspekte verstanden sind, kann ein Unternehmen Ziele entwickeln, um Risiken zu reduzieren und die Leistung zu steigern.
2. Visualisieren Sie Ihre Wertschöpfungskette
Der nächste Schritt besteht darin, eine grafische Darstellung der Wertschöpfungskette zu erstellen, um das Verständnis und die Analyse zur Unterstützung der Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
Unternehmen, die ihre End-to-End-Wertschöpfungskette visualisieren können, erhalten ein tieferes Verständnis der Waren- / Materialflüsse, identifizieren die Lieferantenkonzentration und standortbezogene Risiken, verfolgen den Transport von Kohlenstoff und decken alle Informationslücken auf.
Das obige Bild zeigt die End-to-End-Wertschöpfungskette für eine Batterie für Elektrofahrzeuge, die mit handwerklichen Kobaltminen beginnt und mit dem Fahrzeugmontagewerk endet.
Die Abbildung der Lieferkette war wichtig für Marken und Branchen wie die Bekleidungs- und Lebensmittelherstellung, die in der Vergangenheit Probleme in der Wertschöpfungskette hatten.
3. Informationen sammeln & verwalten
Um die Wertschöpfungskette abzubilden, müssen Unternehmen Daten über Transaktionen, Praktiken und Leistungen ihrer Handelspartner und die zwischen ihnen fließenden Produkte sammeln und konsolidieren.
Es sind Anstrengungen und Kosten damit verbunden. Der Wert, den die Daten liefern, ist jedoch ein Einblick, um potenzielle Risiken zu vermeiden, und Möglichkeiten für Verbesserungen, die die Kosten bei weitem überwiegen.
Unternehmen wenden sich zunehmend an ihre Partner, um die Einhaltung aller Anforderungen sicherzustellen und als Quelle vollständiger und genauer Informationen, um die Transparenz der Wertschöpfungskette zu ermöglichen.
Plattformbasierte Softwaretools sind erforderlich, um Lieferkettendaten zu sammeln und zu verwalten, da die Datenmenge größer ist, als Menschen ohne Hilfe bewältigen können.
Diese Anwendungen ermöglichen die Visualisierung der Wertschöpfungskette, das Aufzeigen von Problemen / potenziellen Problemen, den Prozess der Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen (CAPA) und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern.
4. Mit Interessengruppen zusammenarbeiten
Ausgestattet mit Informationen und Einblicken kann das Unternehmen mit seinen verschiedenen Stakeholdern in Kontakt treten. Dies kann Programme zur Steigerung der Lieferantenleistung, zur Erreichung von ESG-Zielen, zur proaktiven Verwaltung der Investorenbeziehungen und zur Einbindung der Gemeinschaft umfassen.
Für Lieferanten, Händler und Auftragsfertiger usw. sollten Unternehmen Scorecards entwickeln, um Leistungskennzahlen zu verfolgen und Benchmarks unter Kategoriekollegen zu erstellen. Wenn sie richtig erstellt werden, zeigen Scorecards risikoreiche Lieferanten und leistungsschwache Unternehmen auf und unterstützen die Echtzeitüberwachung, um das Risikopotenzial zu mindern.
5. Berichten & offenlegen
Um Vorschriften und Investorenanforderungen zu erfüllen, müssen Unternehmen ihre nichtfinanziellen Berichtsfähigkeiten entwickeln. Dies kann die Entscheidung beinhalten, wie die regulatorischen Anforderungen und die Anforderungen der Stakeholder an Einblicke und Informationen erfüllt werden können und wie kritische Informationen überprüft werden.
Es sind Anstrengungen und Kosten erforderlich, um Berichtsfähigkeiten zu entwickeln. Aber die Vorteile sind erheblich. Dies liegt daran, dass die Berichterstattung häufig eine jährliche Übung ist und die Daten in den Berichten veraltet und nicht mehr korrekt sind, wenn die Berichte verfügbar sind.
Die Gewinnung von Transparenz in der Lieferkette, wie in diesen Schritten dargelegt, ermöglicht den Austausch aktuellerer Informationen, die einen wesentlichen Einfluss auf den Zugang zu Investoren und die Kapitalkosten haben können.
Keine Zeit zu verlieren
Die Länder gehen dazu über, Gesetze zu erlassen, die Unternehmen verpflichten, proaktivere Ansätze zu verfolgen, um die Transparenz in ihren Lieferketten zu gewährleisten.
Die hier beschriebenen Schritte sind kontinuierlich, da sich Lieferketten und Risiken ändern. Die Gewinnung und Aufrechterhaltung der Transparenz der Lieferkette ist ein sehr aktiver Prozess.
Die Vorteile der Transparenz der Lieferkette werden jedoch in reduziertem Risiko, verbessertem Engagement und erhöhter Produktivität gemessen.
