5 Wege, die Kultur in Krisenzeiten zu erhalten – und warum das wichtig ist

Wenn die Zeiten schwierig werden, kann die Unternehmenskultur der Klebstoff sein, der alles zusammenhält. Die Unternehmenskultur – diese einzigartige Mischung aus gemeinsamen Werten und Verhaltensweisen, die die Persönlichkeit eines Unternehmens ausmachen – kann Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammenbringen. Sie kann eine Quelle der Inspiration und Motivation für die Mitarbeiter sein. Und in Krisenzeiten kann die Kultur der Schlüssel für das Überleben eines Unternehmens sein. Die Aufrechterhaltung der Kultur in einer sozial weit entfernten Belegschaft kann jedoch eine Herausforderung sein.

Hier sind fünf Tipps, wie Sie Ihre Kultur in dieser Krise – und darüber hinaus – stark halten können.

1. Wiederholen Sie die Werte Ihres Unternehmens.

Gemeinsame Werte und Visionen sollten sich nicht ändern, nur weil sich die Arbeitsbedingungen geändert haben. Nehmen Sie sich die Zeit, alle daran zu erinnern, wofür Ihr Unternehmen steht, ob Sie nun im Büro arbeiten oder nicht. Erklären Sie, was erwartet wird, und verbinden Sie diese Erwartungen mit Ihren Grundwerten. Die Wiederholung Ihrer Werte kann auch eine willkommene Bestätigung für die Mitarbeiter sein, dass das Unternehmen trotz der jüngsten Umwälzungen in seinem Kern treu bleibt.

2. Kommunizieren Sie offen und ehrlich.

Es ist die Aufgabe der Führungskräfte, die Kultur durch Taten zu stärken. Sorgen Sie für einen offenen Ton, indem Sie dafür sorgen, dass jeder genau weiß, was vor sich geht, und stellen Sie regelmäßig ehrliche, genaue und aktuelle Informationen zur Verfügung. Die Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, gehört und unterstützt zu werden – besonders in Zeiten der Unsicherheit. Hören Sie sich die Ängste und Sorgen Ihrer Kollegen an und gehen Sie so produktiv wie möglich auf sie ein. Und scheuen Sie sich nicht, menschlich zu sein, indem Sie Ihre eigenen persönlichen Erfahrungen mitteilen.

3. Priorisieren Sie die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter.

Der Schutz Ihrer Kultur bedeutet den Schutz Ihrer Mitarbeiter. Bei all den pandemiebedingten Ängsten, die umherschwirren, war es noch nie so wichtig, Unterstützung für die geistige und körperliche Gesundheit anzubieten. Vergewissern Sie sich, dass alle Mitarbeiter wissen, welche Leistungen zur Verfügung stehen – medizinische Versorgung, Krankheitstage, Freistellung, Urlaubsoptionen usw. – und wie sie diese Unterstützung in Anspruch nehmen können.

4. Nehmen Sie sich Zeit für informelle Kontakte.

Kameradschaft und Teamarbeit können leiden, wenn die Mitarbeiter getrennt voneinander arbeiten, also bringen Sie den sprichwörtlichen Wasserspender online. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich informell bei virtuellen Kaffeepausen, beim Mittagessen mit Freunden oder sogar beim Teamtraining auszutauschen. Entwickeln Sie ein Buddy-System, bei dem sich Mitarbeiterpaare regelmäßig melden, um sich gegenseitig zu unterstützen. Und vergessen Sie nicht, den Spaßfaktor zu erhöhen. Eine Zoom Happy Hour mit einer Partie Bingo kann die Moral stärken und Stress abbauen.

5. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern.

Mit einer starken Unternehmenskultur können Sie darauf vertrauen, dass Ihre Mitarbeiter an einem Strang ziehen und die Arbeit erledigen – auch wenn Sie sie nicht sehen können. Und zeigen Sie Ihr Vertrauen, indem Sie flexibel mit den Anforderungen umgehen, wenn Ihre Mitarbeiter versuchen, ihr Bestes zu geben, während sie ihre Arbeit mit Kindern, Ehepartnern, Haustieren und vielem mehr unter einen Hut bringen. Die Kultur wird zwar von der Unternehmensspitze vorangetrieben, aber letztlich ist sie eine wechselseitige Straße gemeinsamer Überzeugungen und Verhaltensweisen, die auf einem Fundament aus Respekt und Vertrauen aufbauen. Eine starke Kultur vereint alle zum Wohle des Unternehmens. So kommen Sie durch eine Krise. Lassen Sie nicht zu, dass eine Krise wie COVID-19 Ihre Kultur sabotiert.

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