Daten sind so allgegenwärtig wie die Luft, die wir atmen. Bis zum Jahr 2020 werden weltweit etwa 64,2 ZETTABYTE DATEN erzeugt – eine Zahl, die sich bis 2025 auf 180 Zettabyte fast verdreifachen soll. Für Unternehmen im modernen Zeitalter sind diese Fülle an Daten und die digitalen Erkenntnisse, die sie liefern, unverzichtbar. Mit mehr Daten können Sie bessere Einblicke gewinnen, Ihre Abläufe vereinfachen und rationalisieren, Risiken erkennen und abmildern sowie strategischere und datengesteuerte Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen. In einer zunehmend wettbewerbsorientierten digitalen Landschaft können nützliche Daten den Unterschied zwischen Misserfolg und Erfolg ausmachen. Es gibt jedoch zu viel des Guten, wenn es um Daten geht. Die schiere Menge an verfügbaren Informationen ist überwältigend und macht es nur allzu leicht, sich in einem Meer – ODER vielmehr SEE – VON DATEN zu verlieren. All diese wertvollen Informationen könnten aufgrund Ihrer Lähmung bei der Datenanalyse verloren gehen.

Datenanalyse und Analyse-Lähmung

Im Großen und Ganzen ist Datenanalyse der Prozess, bei dem Rohdaten untersucht werden, um Erkenntnisse und Trends zu finden und Schlussfolgerungen aus den entdeckten Informationen zu ziehen. GRÖSSER IST FÜR DIE DATENANALYTIK HÄUFIG BESSER. Je mehr Daten Sie analysieren können, desto mehr können Sie lernen und desto mehr Informationen erhalten Sie. In der Theorie mag dies einfach und eindeutig vorteilhaft erscheinen, vor allem wenn Sie das Ausmaß der neuen Datenerstellung berücksichtigen. In der Praxis ist die Datenanalyse jedoch weder eindeutig noch einfach. Sie können nützlich sein, aber der Mensch muss sie immer noch interpretieren und einen Sinn aus ihnen ableiten. Diesen Wert zu finden, kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn Sie nicht wissen, wonach Sie suchen, oder wenn Sie der Genauigkeit Ihrer Daten nicht trauen. Analyseparalyse ist das Ergebnis einer übermäßigen Analyse Ihrer Daten bei dem Versuch, diese Bedeutung zu finden. Sie haben vielleicht Mühe mit der scheinbar herkulischen Aufgabe, große Datenmengen zu untersuchen, oder Sie haben Schwierigkeiten, Trends, Bedeutungen oder wichtige Erkenntnisse zu erkennen. Wenn Sie nicht aufpassen, kann die Analyseparalyse Ihre Bemühungen vorübergehend sinnlos machen.

Fokus destillieren

Um die Vorteile Ihrer Big Data zu nutzen, müssen Sie unbedingt verhindern, dass Sie der Analyse-Lähmung zum Opfer fallen. Der entscheidende erste Schritt ist, die Kontrolle zu übernehmen. Wenn Sie beispielsweise Daten für das Risikomanagement verwenden, müssen Sie wahrscheinlich viele verschiedene potenzielle Risiken berücksichtigen. Der Versuch, Daten über mehrere verschiedene Risiken gleichzeitig zu analysieren, kann überwältigend sein und es schwierig machen, die benötigten Informationen zu finden – und Ihr Unternehmen anfällig für diese Bedrohung machen. Risikoanalysetechnologie kann Ihnen dabei helfen, persönliche Voreingenommenheit zu beseitigen und genau zu erkennen, worauf Sie Ihre Aufmerksamkeit richten sollten.

Fließend und flexibel

Daten sind fließend, und je mehr Sie sammeln, desto mehr werden sie wachsen und sich weiterentwickeln. Ähnlich flexibel müssen Sie bei der Analyse sein, denn sonst kann die Fluidität zu einer Lähmung der Analyse beitragen. Wenn Sie sich zu sehr darauf konzentrieren, eine bestimmte Schlussfolgerung zu ziehen, entgehen Ihnen die wahren Ergebnisse und Erkenntnisse. Nutzen Sie Ihre Ziele, um Ihre Analyse zu lenken, nicht um die Ergebnisse, die Sie entdecken, zu erzwingen, vorzuschreiben oder zu erfinden. Sie müssen zuhören, was die Daten Ihnen sagen, und den Rahmen Ihres Ziels nutzen, um diese Botschaft zu verstehen. Je mehr Daten Sie sammeln und je mehr Erkenntnisse Sie daraus gewinnen, desto mehr müssen Sie Ihre Prioritäten auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse neu bewerten. Ihre Analyse kann etwas Unerwartetes zutage fördern oder den Weg für zukünftige Untersuchungen ebnen. Einfach ausgedrückt: Wenn Sie flexibel sind, können Sie das Beste aus Ihren Daten machen, ohne in eine Analyse-Lähmung zu verfallen.

Erhöhte Sichtbarkeit

Eine größere Datentransparenz kann Sie auch in die Lage versetzen, weitreichende Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen. Mit mehr Transparenz erfahren Sie mehr über die Details und Feinheiten Ihres Betriebs. Wenn Sie in der Lage sind, zum richtigen Zeitpunkt auf diese Informationen zuzugreifen, können Sie bei Bedarf besser informierte, strategisch fundierte Entscheidungen treffen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie potenziell riskante Entscheidungen treffen. Die falsche Entscheidung könnte den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg für Ihr Unternehmen ausmachen. Vielleicht können Sie keine universelle Sichtbarkeit erreichen, aber mit den richtigen Tools und Lösungen können Sie erhebliche Verbesserungen erzielen. Anstatt nur zu überleben, können Sie Ihr Unternehmen so aufstellen, dass es floriert. Wenn mehr Informationen zur Verfügung stehen, besteht natürlich die Gefahr, dass Sie in eine Analyse-Lähmung verfallen. Um dieses Risiko zu mindern, können Sie die Datentransparenz in Ihrem gesamten Unternehmen erhöhen. Dies kann die Tür zu neuen Perspektiven und Interpretationen dieser Daten öffnen und zu neuen Schlussfolgerungen führen, die Sie selbst nicht hätten ziehen können.

Lassen Sie sich nicht von den Daten kontrollieren

Um eine Analyse-Lähmung zu vermeiden, müssen Sie sich daran erinnern, dass Sie das Sagen haben – nicht die Daten. Sie sind derjenige, der die Daten sammelt, analysiert und verwendet. Wenn die Daten Sie überwältigen oder Ihre Ziele nicht mehr unterstützen, können Sie Ihren Ansatz ändern. Je mehr Sie sich an die Datenanalyse gewöhnen, desto eher werden Sie Ihre Prozesse aktualisieren müssen, um neue bewährte Verfahren zu integrieren und neue Ziele zu unterstützen. Wenn (nicht wenn) Sie eine Analyse-Lähmung erleben, versuchen Sie sich daran zu erinnern, dass dies ein vorübergehendes Problem ist. Solange Sie Ihre Erfassungs- und Analysemethoden kontinuierlich verbessern, werden Sie in der Lage sein, Ihre Lähmung zu überwinden und Ihre Daten für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen.

Nächste Schritte

Wenn Sie mehr über dieses Thema erfahren möchten, wenden Sie sich bitte an BJOERN HECK.