Les données sont aussi omniprésentes que l’air que nous respirons. En 2020, quelque 64,2 ZETTABYTES DE DONNÉES ONT ÉTÉ CRÉÉS DANS LE MONDE – un chiffre qui devrait presque tripler pour atteindre 180 ZETTABYTES d’ici 2025. Pour les organisations de l’ère moderne, cette masse de données et les informations numériques qu’elle permet d’obtenir sont indispensables. Avec plus de données, vous pouvez obtenir de meilleures informations, simplifier et rationaliser vos opérations, identifier et atténuer les risques, et prendre des décisions plus stratégiques et basées sur les données pour votre entreprise. Dans un paysage numérique de plus en plus concurrentiel, des données utiles peuvent faire la différence entre l’échec et le succès. Cependant, en matière de données, il y a trop de bonnes choses. La quantité d’informations disponibles est telle qu’il est facile de se perdre dans un océan – ou plutôt un lac – de données. Toutes ces informations précieuses pourraient être perdues à cause de votre paralysie dans l’analyse des données.

Analyse des données et paralysie de l’analyse

En termes généraux, l’analyse des données est le processus qui consiste à examiner des données brutes pour trouver des idées et des tendances et tirer des conclusions sur les informations découvertes. L’ANALYSE DE DONNÉES est souvent plus efficace lorsque les données sont plus volumineuses ; si vous avez plus de données à analyser, vous avez plus de chances d’apprendre et d’obtenir plus d’informations. En théorie, cela peut sembler simple et indubitablement bénéfique, en particulier si l’on considère l’ampleur de la création de nouvelles données. Dans la pratique, cependant, l’analyse des données n’est ni évidente ni simple. Les données peuvent être utiles, mais les humains doivent encore les interpréter et en tirer un sens. Trouver cette valeur peut s’avérer difficile, surtout si vous ne savez pas ce que vous cherchez ou si vous n’avez pas confiance en l’exactitude de vos données. La paralysie analytique est le résultat d’une analyse excessive de vos données dans le but de trouver ce sens. Il se peut que vous ayez du mal à accomplir la tâche apparemment herculéenne d’explorer des quantités massives de données, ou que vous ayez du mal à identifier des tendances, des significations ou des enseignements clés. Si vous n’y prenez pas garde, la paralysie analytique peut rendre vos efforts temporairement vains.

Focus sur la distillation

Pour profiter des avantages de vos big data, il est essentiel d’éviter d’être victime de la paralysie de l’analyse. Prendre le contrôle est la première étape cruciale à franchir. Si vous UTILISEZ DES DONNÉES POUR LA GESTION DES RISQUES, par exemple, il est probable que vous ayez de nombreux risques potentiels à prendre en compte. Tenter d’analyser des données sur plusieurs risques distincts en même temps peut être accablant, rendant difficile la recherche des informations dont vous avez besoin – et laissant votre organisation vulnérable à cette menace. La technologie d’analyse des risques peut vous aider à éliminer les préjugés personnels et à déterminer les points sur lesquels vous devez concentrer votre attention.

Fluidité et flexibilité

Les données sont fluides et plus vous en collectez, plus elles continueront à croître et à évoluer. Vous devez faire preuve de la même souplesse lorsque vous les analysez, sinon cette fluidité peut contribuer à la paralysie de l’analyse. Si vous êtes trop concentré sur une conclusion particulière, vous passerez à côté des vrais résultats et des informations disponibles. Utilisez vos objectifs pour guider votre analyse, et non pour forcer, prescrire ou inventer les résultats que vous découvrez. Vous devez écouter ce que les données vous disent, en utilisant le cadre de votre objectif pour comprendre ce message. Au fur et à mesure que vous recueillerez davantage de données et d’informations, vous devrez peut-être réévaluer vos priorités en fonction de ce que vous aurez appris. Votre analyse peut révéler quelque chose d’inattendu ou ouvrir la voie à des explorations futures. En d’autres termes, la flexibilité vous aidera à tirer le meilleur parti de vos données sans succomber à la paralysie de l’analyse.

Accroître la visibilité

L’amélioration de la visibilité des données peut également vous permettre de prendre des décisions à grande échelle pour votre entreprise. Avec plus de visibilité, vous pouvez connaître les détails et les nuances de vos opérations. Le fait de pouvoir accéder à ces informations au bon moment vous permet de faire des choix mieux informés et plus judicieux sur le plan stratégique lorsque le besoin s’en fait sentir. C’est particulièrement important lorsque vous devez prendre des décisions potentiellement risquées. Un mauvais choix peut faire la différence entre le succès et l’échec de votre organisation. Vous ne pourrez peut-être pas atteindre une visibilité universelle, mais avec les bons outils et les bonnes solutions, vous pouvez apporter des améliorations significatives. Au lieu de vous contenter de survivre, vous pouvez faire en sorte que votre entreprise prospère. Bien entendu, si vous disposez de plus d’informations, vous risquez d’être confronté à une paralysie de l’analyse. Pour atténuer ce risque, vous pouvez accroître la visibilité des données dans l’ensemble de votre organisation. Cela peut ouvrir la voie à de nouvelles perspectives et interprétations de ces données, ce qui permet de tirer de nouvelles conclusions que vous n’auriez pas été en mesure de tirer vous-même.

Ne laissez pas les données vous contrôler

Pour éviter la paralysie de l’analyse, vous devez vous rappeler que c’est vous qui êtes responsable, et non les données. C’est vous qui recueillez, analysez et utilisez les données. Si les données vous dépassent ou ne vous permettent plus d’atteindre vos objectifs, vous pouvez modifier votre approche. Au fur et à mesure que vous vous habituerez à l’analyse des données, vous devrez probablement mettre à jour vos processus afin d’intégrer de nouvelles pratiques exemplaires et de soutenir de nouveaux objectifs. Si vous êtes confronté à la paralysie de l’analyse, essayez de vous rappeler qu’il s’agit d’un problème temporaire. Tant que vous améliorez continuellement vos méthodes de collecte et d’analyse, vous serez en mesure de surmonter votre paralysie et de rendre vos données utiles à votre organisation.

Prochaines étapes

Si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet, veuillez contacter BJOERN HECK.