Os sectores globais da tecnologia e dos serviços financeiros têm sido liderados por homens durante décadas. No sector da tecnologia, apenas 25% dos trabalhadores são mulheres. E apenas 9% são negros. Enquanto os trabalhadores latinos representam 7%.

Na comunidade de fundadores de empresas de tecnologia financeira, apenas 7% são mulheres. Estes números revelam os progressos ainda necessários para alcançar a diversidade nos sectores tecnológico e financeiro.

Algumas empresas têm feito esforços deliberados para contratar mais mulheres. No entanto, as evidências demonstram que as taxas de abandono para as mulheres são duas vezes superiores às dos homens.

Uma das razões, de acordo com uma investigação da Deloitte, é a necessidade de deixar o trabalho para criar uma família. Outras razões podem incluir a falta de patrocinadores e a escassez de modelos a seguir.

Qualquer que seja a razão, o impacto para a empresa é a perda de talento valioso a meio da carreira, o que tem consequências negativas na cultura e nas fontes de inovação.

Resiliência das mulheres

Apesar do reduzido número de mulheres no sector e das oportunidades limitadas que lhes são concedidas, as mulheres conseguiram criar e dirigir várias empresas emergentes notáveis.

Uma maior representação conduzirá certamente a mais histórias semelhantes, uma vez que existem muitas necessidades por satisfazer nos serviços financeiros e na tecnologia onde são necessárias soluções.

Felizmente, de acordo com os números publicados pela Deloitte, significativamente mais financiamento está agora a ser concedido a empresas emergentes lideradas por mulheres em comparação com uma década atrás.

Em 2019, essas empresas emergentes angariaram 5,1 mil milhões de dólares. Para comparação, tais empresas angariaram um total de 8,5 mil milhões de dólares no período entre 2009 e 2018.

As empresas emergentes fundadas exclusivamente por mulheres angariaram 540 milhões de dólares em 2019. Este montante era de 85 milhões de dólares em 2015, representando um crescimento seis vezes superior em apenas 4 anos.

Embora o montante total esteja a crescer, o maior desafio é ter um número mais elevado de projectos liderados por mulheres e grupos sub-representados a obter financiamento.

Estratégias para criar mais oportunidades

De acordo com a Deloitte, os desafios que levam à sub-representação das mulheres na tecnologia podem ser superados através de um conjunto de estratégias abrangentes para recrutar e reter talentos, e ajudar as mulheres e outros grupos sub-representados a alcançar cargos de topo.

A maior barreira para as mulheres que procuram progredir nas suas carreiras é o preconceito de género. Três em cada quatro mulheres que trabalham no sector já enfrentaram alguma forma de discriminação baseada no género.

Como resultado, a Deloitte recomenda uma estratégia para a empresa criar uma cultura que proteja contra o preconceito, facilitando às mulheres e outros grupos sub-representados a denúncia de tais incidentes, e comunicação e acção a todos os níveis, deixando claro que a empresa não tolera a discriminação.

Descobre novas fontes de talento

Um dos desafios que o sector tecnológico enfrenta é a intensa competição por um conjunto limitado de talentos. Como tal, as empresas inovadoras estão a trabalhar para trazer mais mulheres para o pipeline da força de trabalho.

A Microsoft, por exemplo, reconhece este desafio e estendeu o seu alcance a universidades e faculdades numa tentativa de entusiasmar mulheres e minorias com programas STEM.

Além disso, a Microsoft recorreu a grupos de talentos de canais não tradicionais. Estes incluem veteranos, pessoas com autismo e pessoas que procuram mudar de outras carreiras.

Esta estratégia a longo prazo procura beneficiar não apenas estes inovadores, mas todo o sector.

Promover os regressos

Algumas empresas estão a oferecer programas de “returnship” como forma de proporcionar vias de reintegração para pessoas que tinham abandonado a força de trabalho.

Estes programas são uma excelente forma de as empresas demonstrarem que reconhecem que as pessoas podem necessitar de deixar a força de trabalho para atender a deveres importantes, como criar uma família ou cuidar de um familiar com doença terminal, e depois regressar ao trabalho quando for oportuno.

O valor da diversidade e da inclusão

Reter os melhores talentos é importante para as empresas tecnológicas. De acordo com a Deloitte, a inclusividade é fundamental para reter uma força de trabalho talentosa e diversificada.

As empresas que criam um local de trabalho diversificado e inclusivo atraem e retêm os melhores talentos. Além disso, são mais inovadoras e adaptáveis, o que é valioso para a empresa e para as suas partes interessadas.

A investigação demonstra que as empresas com equipas de gestão diversificadas alcançam margens que são, em média, quase 10% superiores às das empresas com diversidade abaixo da média.

E as empresas com diversidade acima da média geram mais receitas provenientes da inovação do que as empresas com diversidade abaixo da média.

A diversidade no local de trabalho aumenta a compreensão e a aceitação. Também aumenta o valor atribuído às diferenças entre pessoas de diferentes géneros, raças, etnias, idades, religiões, capacidades e orientações.

Num estudo envolvendo mulheres que ascenderam a cargos de topo na indústria tecnológica, emergiram dois factores como importantes motivadores para que permanecessem mais de 8 anos nos seus empregos:

  • Compensação justa
  • Equilíbrio entre vida profissional e pessoal

A palavra “justa” é importante neste contexto. Significa que estas mulheres foram compensadas de uma forma que as fez sentir tão importantes como os seus homólogos masculinos.

41% dos inquiridos citaram uma compensação justa. E outros 39% citaram o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Mais produtividade e menos dores de cabeça

Cultivar um ambiente inclusivo dentro de uma empresa é fundamental para a produtividade. Os colaboradores têm uma maior motivação quando se sentem membros do grupo. E que serão avaliados de forma justa.

Como resultado, é muito mais provável que estabeleçam objetivos alinhados com as metas organizacionais globais.

Além disso, ambientes saudáveis fomentam trocas mais produtivas entre os colaboradores.

Estes fatores são importantes para aumentar a satisfação no trabalho, melhorar a aprendizagem, reduzir conflitos internos e competição interna não saudável, e promover a retenção de colaboradores.

Mais inovação

A inovação é incrivelmente importante nos setores de serviços financeiros e tecnologia. E pessoas com diferentes origens enriquecem as fontes de novas ideias dentro de uma empresa.

Diferentes pontos de vista conduzem a mais ideias para resolver problemas e, em última análise, a melhores soluções.

Uma empresa pode obter uma vantagem sobre os seus concorrentes ao cultivar uma reputação de cultura diversificada e inclusiva.

A forma como uma empresa atrai, capacita, apoia, retém e alavanca uma força de trabalho diversificada são partes da sua estratégia de diversidade, equidade e inclusão (DE).

Não ignores os trabalhadores temporários

Muitas empresas negligenciam uma parte grande e crescente da força de trabalho no seu negócio.

Os trabalhadores contingentes, ou contratados, podem representar entre 30% a 50% de todos os trabalhadores de uma empresa típica.

Os números podem ser ainda mais elevados para áreas funcionais como o serviço ao cliente e entregas, e para trabalhadores na cadeia de abastecimento, como trabalhadores sazonais.

Estes trabalhadores frequentemente “passam despercebidos” quando se trata da estratégia de DE de uma empresa e, como fonte de potencial talento.

Para saber mais sobre a força de trabalho contingente na sua cadeia de valor, consulte este artigo – A Força de Trabalho Contingente Deve Fazer Parte da Estratégia de DI da Sua Empresa