A menudo se exige a los responsables de los programas de GRC que califiquen y cuantifiquen los beneficios esperados de una iniciativa de transformación de GRC para justificar el gasto. Lo ideal es que una inversión en transformación de la GRC ofrezca un rendimiento que se reconozca en toda la organización, en términos de alineación de diversos procesos y datos, ahorro de horas de trabajo al sustituir los procesos manuales por la automatización, reducción de las horas de TI para supervisar y conciliar datos entre tecnologías aisladas, y reducción del tiempo necesario para recopilar y organizar los datos sobre riesgos.
En este seminario web a la carta, los expertos en GRC Lisa Rawls y Eric Parker, ambos de KPMG, compartirán:
- Cómo identificar los beneficios tangibles e intangibles de la transformación de la GRC
- Cómo maximizar el retorno de la inversión (ROI) para tu organización
- Qué otros aspectos del ciclo de vida de GRC producirán una visión holística del ROI
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