ESG sind drei der heißesten Buchstaben auf der Unternehmensagenda. Aber was ist ESG - und warum ist es so wichtig?

ESG steht für Environmental, Social und Governance. Während jede der drei Disziplinen ihre eigenen Standards und Praktiken hat, zeigen sie zusammen das Engagement einer Organisation für das Wohl der Allgemeinheit. Investoren, Kunden, Mitarbeiter und andere Stakeholder erhöhen den Druck auf Unternehmen, die Umweltauswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit zu reduzieren und transparenter zu werden. ESG-Berichterstattung.

Viele ESG-Elemente sind seit langem Teil verschiedener Unternehmensinitiativen. Die Verwaltung eines breiten Spektrums von Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen unter einem ESG-Dach ist jedoch relativ neu - und wird schnell zu einem integralen Bestandteil des Geschäftslebens.

Die heutigen ESG-Programme befassen sich mit den Geschäftspraktiken im gesamten Unternehmen, um sicherzustellen, dass das, was das Unternehmen behauptet zu tun, auch tatsächlich getan wird. Initiativen zum Klimawandel sind oft das sichtbarste ESG-bezogene Programm, aber es gibt noch andere wichtige Komponenten, die innerhalb jeder Disziplin zu berücksichtigen sind.

  • Umwelt
    Die Umweltkriterien konzentrieren sich auf die Auswirkungen des Unternehmens auf den Planeten. Neben Initiativen zum Klimawandel umfasst diese Kategorie auch Energieverbrauch, Schadstoffausstoß, Wassermanagement und andere Umweltauswirkungen.
  • Soziales
    Das soziale Element der ESG konzentriert sich auf die Art und Weise, wie das Unternehmen mit Menschen umgeht. Es umfasst die Beziehungen, die Organisationen mit ihren Mitarbeitern, den Gesellschaften, in denen sie tätig sind, und der aktuellen politischen Atmosphäre haben, einschließlich Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration, Gesundheit und Sicherheit, Arbeitsmanagement, Datenschutz und Beziehungen zum Gemeinwesen
  • Governance
    Der Governance-Teil bezieht sich auf eine Reihe von organisatorischen Praktiken, Kontrollen und Verfahren, die eingesetzt werden, um wirksame Entscheidungen zu treffen, die Vorschriften einzuhalten und die Anforderungen der Stakeholder zu erfüllen, einschließlich Betrug, Bestechungs- und Korruptionsbekämpfung, Sicherheit, finanzielle Leistung, Geschäftsethik und interne Revision sowie Führungsqualitäten und Vergütung.

Warum ESG heute angehen?

Es gibt zwar offensichtliche Vorteile, die Integrität des Unternehmens und das Wohlergehen der Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen, doch ESG-Aktivitäten bergen auch ernsthafte Risiken für die Marke, die Marktposition, die Kundenbeziehungen, die Rekrutierungsmöglichkeiten und die Unternehmenskultur eines Unternehmens. Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen privat oder öffentlich ist, sind die potenziellen Kosten der Untätigkeit einfach zu groß, um sie zu ignorieren.

In einer kürzlich erschienenen Riskonnect/OCEG-Webinar Umfrage beschrieben die Teilnehmer den aktuellen Stand ihrer ESG-Programme wie folgt:

39% Wir arbeiten daran.
23% Wir haben gerade damit angefangen.
18% Ich bin mir nicht sicher.
14% Wir haben noch nicht angefangen.
5% Was ist ESG?

Welche ESG-Metriken sind am wichtigsten?

Die Nachfrage nach ESG-bezogenen Informationen ist groß, aber die Fähigkeit, diese Nachfrage zu erfüllen, kann eine Herausforderung sein. Da es keine Standards für die ESG-Berichterstattung gibt, wissen die Unternehmen oft nicht genau, wie weit sie gehen sollen.

Die gute Nachricht ist, dass viele der Metriken, die unter den ESG-Schirm fallen, in Ihrer Organisation bereits vorhanden sein könnten - auch wenn sie nicht als "ESG" bezeichnet werden. Eine Abteilung könnte zum Beispiel Daten zu Kohlenstoffbilanzen oder zum Wasserverbrauch für separate Zwecke sammeln. Eine andere Abteilung könnte die Wellness-Initiativen der Mitarbeiter oder die Anzahl der Minderheitsdirektoren erfassen. Zu wissen, welche Daten vorhanden sind, wo sie sich befinden und wer sie besitzt, kann einer der schwierigsten Teile der ESG-Berichterstattung sein.

Die Kunst besteht nun darin, diese Informationen, wo auch immer sie sich derzeit befinden, zu einer kohärenten ESG-Erzählung zusammenzuführen. Unternehmen, die eine integrierte Risikomanagementtechnologie nutzen, um alle risikobezogenen Informationen an einem Ort zu sammeln, sind definitiv im Vorteil. Vorhandene Daten sind leicht zu finden und können in einen Bericht aufgenommen werden.

Wenn die Daten jedoch in einer Vielzahl unterschiedlicher Systeme - wie z. B. Tabellenkalkulationen - gesammelt werden, ist das Auffinden, Konsolidieren und Erstellen von ESG-Berichten eine viel größere Herausforderung. Und je umfangreicher Ihre ESG-Berichterstattungsanforderungen sind, desto schwieriger wird es, damit Schritt zu halten.

In jedem Fall müssen Sie zunächst entscheiden, über welche Informationen Sie berichten wollen. Die Kennzahlen, die Sie offenlegen wollen, sollten eindeutig mit den Werten und dem Zweck Ihrer Organisation übereinstimmen.

Auch wenn es verlockend ist, sollten Sie nicht einfach die für Sie günstigsten Kennzahlen auswählen. Berichten Sie über die Kennzahlen, die für Ihre wichtigsten Stakeholder am aussagekräftigsten sind und die mit den Berichten Ihrer Mitbewerber übereinstimmen. Außerdem ist es wichtig, Jahr für Jahr dieselben Kennzahlen und Methoden zu verwenden, um Konsistenz und Glaubwürdigkeit zu gewährleisten. Wofür Sie sich letztendlich entscheiden, spiegelt nicht nur Ihr Engagement für die ESG-Prinzipien wider, sondern zeigt auch Ihr Streben nach Verbesserung.

Da der Klimawandel und andere ESG-Themen für strategische Risiken und Chancen zunehmend an Bedeutung gewinnen, werden Unternehmen weiterhin unter Druck stehen, ihre sozialen und ökologischen Auswirkungen auf die Welt zu berücksichtigen. Auch wenn die spezifischen Vorschriften für die Offenlegung von Informationen noch im Entstehen begriffen sind, ist eine verpflichtende Berichterstattung zu ESG-Themen so gut wie unvermeidlich. Jetzt ist es an der Zeit, den Stand der Dinge in Bezug auf ESG-Themen zu ermitteln und Prioritäten zu setzen.

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