Die Webinar-Reihe „The Resilience Reset“: Die strategische Neuausrichtung, die jeder Risikoverantwortliche braucht. Teil drei: Projektrisiko und Resilienz – Warum Risiko allein nicht ausreicht für den Projekterfolg
Der dritte Teil unserer vierteiligen „Resilience Reset“-Reihe untersucht, wie Resilienz im Risikomanagement für größere, komplexere Projekte funktioniert, welche Vorteile sie in Bezug auf Entscheidungsfindung, Stakeholder-Vertrauen und Lieferungssicherheit bietet, sowie die kulturellen, Governance- und Fähigkeitsherausforderungen, die angegangen werden müssen.
Diese Sitzung führt uns von einer strategischen Betrachtung von Unternehmensrisiko, Resilienz und KI, die in Teil eins und Teil zwei besprochen wurde, in die Welt des Projektrisikomanagements und der Resilienz. Hier legen Unsicherheit, enge Umfangs- und Fristvorgaben, Ressourcen, Lieferkette und andere Stakeholder-Komplexitäten taktische Schwachstellen offen.
Resilienz muss Teil des Projektdesigns sein, nicht nur eine reaktive Antwort auf Störereignisse.
Projekte sind der Ort, an dem Strategie auf Ausführung trifft und an dem Resilienz in der Praxis getestet wird. Selbst mit starker Governance und Projektmanagement können Projekte scheitern. Oft liegt es nicht an mangelnder Risikoidentifikation und -verwaltung, sondern an mangelnder eingebauter Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an Störungen.
In dieser dritten Sitzung werden wir behandeln:
- Der Unterschied zwischen der Verwaltung von Projektrisiken und dem Aufbau von Projektresilienz
- Warum traditionelle, isolierte Ansätze des Projektrisikomanagements für die heutigen größeren, komplexeren Projekte nicht mehr ausreichen
- Das Argument für die Integration von Resilienzdenken in das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
- Nutzung von Technologie (einschließlich Analysen und KI) zur Unterstützung eines proaktiven, resilienzorientierten Projektrisikomanagements
- Was Vorstände von der Berichterstattung über Projektrisiken und Resilienz benötigen, um ihre Aufsichtspflichten zu erfüllen
- Wie ein resilientes Projektdesign die langfristige Unternehmensleistung unterstützt
Für Organisationen, die es mit exzellenter Projektabwicklung ernst meinen, muss Resilienz von Anfang an eingeplant und nicht nachträglich hinzugefügt werden.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie die Lösungen von Riskonnect Ihrem Unternehmen helfen können, Risiken und Resilienz zu managen, vereinbaren Sie noch heute ein Treffen mit einem Mitglied unseres Teams.
Referenten:
David Fox – Vorstandsvorsitzender, RiskNZ
David Harvey – Senior Sales Executive, Riskonnect
Brad Smith – Principal Solutions Consultant, Riskonnect
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