Von aktiven Kriegseinsätzen über steigende Gaspreise bis hin zu mehr Cyberangriffen – das Jahr 2022 beginnt ernüchternd, was die erhöhten operativen Risiken für Unternehmen aller Größenordnungen rund um den Globus betrifft.
Der BC Management’s 2021 Event Impact Report (Bericht über die Auswirkungen von Ereignissen) hat eine Reihe dieser Probleme und die Rolle, die sie bei der Beeinträchtigung der betrieblichen Widerstandsfähigkeit spielen, hervorgehoben. Wie schon in den vergangenen Jahren zeigte der Bericht, dass menschliche und geschäftliche Katastrophen zu den wichtigsten Störfaktoren gehören, ebenso wie technische Katastrophen, Wetterereignisse und Unfälle.
Zu den 10 wichtigsten potenziellen Störungen, die in diesem Bericht genannt werden, gehören:
- Cyber-Attacken
- Stromausfälle
- Datenschutzverletzungen
- Netzwerk-/Kommunikationsausfälle
- Pandemie/Krankheiten
- Computer-Viren
- Schaden für Marke und soziale Medien
- Hurrikane
- Brände (nicht natürlich)
- Erdbeben
Andere Berichte heben ähnliche Risiken hervor, wobei Klimarisiken und Wetterereignisse oft an erster Stelle stehen.
Die 15. jährliche Umfrage zu aufkommenden Risiken, die von der Joint Risk Management Section (JRMS) des Canadian Institute of Actuaries (CIA), der Casualty Actuarial Society (CAS) und der Society of Actuaries (SOA) gesponsert wurde und Anfang des Jahres veröffentlicht wurde, ergab, dass der Klimawandel das aufkommende Risiko ist, das die Befragten am meisten beschäftigt.
Der Klimawandel steht für 58% der befragten Risikomanager an erster Stelle, gegenüber 50% im Vorjahr und mehr als doppelt so viel wie noch vor fünf Jahren. Zu diesen Risiken gehören neben anderen Wetterereignissen auch tropische Stürme und Waldbrände.
Und während das Verständnis potenzieller neuer Risiken für eine effektive, proaktive Planung des Resilienzmanagements unerlässlich ist, hat die Emerging Risk Survey auch einen genaueren Blick darauf geworfen, was Risikomanager als aktuelle Top-Risiken ansehen. Wie zu erwarten war, stand zum Zeitpunkt der Umfrage, die Ende 2021 stattfand, die Pandemie an erster Stelle der Liste.
Zu den fünf größten aktuellen Risiken in dem Bericht gehören:
1. Pandemien/Infektionskrankheiten (27%)
2. Klimawandel (16%)
3. Finanzielle Volatilität (10%)
4. Cyber/Netzwerke (8%)
5. Zusammenbruch der Vermögenspreise (7%)
Es ist nicht überraschend, dass Klimawandel und Naturkatastrophen an der Spitze beider Listen stehen, da viele Organisationen diese Arten von Störungen bewältigen und gleichzeitig auf Pandemien reagieren mussten.
AON hat vor kurzem ähnliche Daten in seinem Bericht 2021 Weather, Climate and Catastrophe Insight veröffentlicht, in dem es die wirtschaftlichen Verluste durch Naturkatastrophen im letzten Jahr auf mehr als 340 Milliarden Dollar beziffert.
Der Bericht hebt hervor, dass es in den USA im Jahr 2021 23 Einzelereignisse gab, die zu wirtschaftlichen Verlusten von mehr als 1 Milliarde Dollar führten. Zu den bemerkenswerten Ereignissen gehörten der Hurrikan Ida, Waldbrände im Westen und schwere konvektive Stürme.
Weltweit haben Wetterereignisse wie Überschwemmungen, Waldbrände, Wirbelstürme und Erdbeben im vergangenen Jahr für Störungen gesorgt.
Aber selbst angesichts dieser neuen und aktuellen Risiken, die die betriebliche Widerstandsfähigkeit bedrohen, beziehen viele Unternehmen das Potenzial von Unwettern nicht in ihre Katastrophenschutzplanung ein. Die Gründe dafür sind vielfältig, aber oft liegt es daran, dass die Organisation noch nie eine bestimmte Art von Katastrophe erlebt hat und daher nicht glaubt, dass es sich lohnt, dafür zu planen. Von unseren Kunden wissen wir jedoch, dass die erfolgreichsten Organisationen die Augen vor möglichen Ereignissen nicht verschließen. Stattdessen entwickeln sie proaktive, reaktionsschnelle und flexible Pläne, die ihnen helfen, auf jede Art von Störung zu reagieren, sie abzumildern und sich an sie anzupassen, sogar an unerwartete Naturkatastrophen.
Vorbereiten mit plausiblen Szenarien
Wenn in Ihrem Unternehmen die Einstellung vorherrscht: „Es ist noch nie etwas passiert, warum sich also Sorgen machen“, könnten Sie Ihre Teams für das Resilienzmanagement in Übungen zu plausiblen Szenarien einbinden.
Indem Sie sich bei der Planung Ihrer operativen Widerstandsfähigkeit auf plausible Szenarien konzentrieren, kann Ihre Organisation besser auf eine Reihe potenzieller Störungen vorbereitet sein, wie z.B. solche, die durch eine Pandemie oder den Klimawandel verursacht werden, und ist in der Lage, diese Pläne jederzeit zu aktivieren.
Der Plausible Scenario Builder von Riskonnect ist eine großartige Ressource, die Ihnen bei diesem Prozess hilft. In diesem informativen und benutzerfreundlichen Leitfaden erfahren Sie mehr über einen fünfstufigen Rahmen, der Ihnen helfen wird, Szenarien besser zu verstehen, die ein Risiko für Ihre wichtigen Geschäftsprozesse darstellen können.
Hier ist ein kurzer Überblick über diese fünf Schritte:
- Forschung
- Identifizieren Sie Sorgen und Schwachstellen
- Szenarien erstellen
- Karten-Szenarien
- Konsolidieren und Befürworten
Der Plausible Scenario Builder gibt Ihnen auch die Werkzeuge an die Hand, die Sie benötigen, um Ihrer Führungsebene und den wichtigsten Stakeholdern in einer Sprache, die sie verstehen, die Ziele Ihres Programms zu vermitteln – und warum es notwendig ist und was ohne es passieren könnte. Und zwar in einer Sprache, die sowohl Ihre betrieblichen Anforderungen an die Ausfallsicherheit als auch die Ziele Ihres Unternehmens berücksichtigt. Dies ist ein einfacher Weg, um Ihre Bereitschaft für aufkommende und aktuelle Risiken für Störungen zu verbessern.
