A sua abordagem cautelosa ao apetite de risco está a sufocar o seu negócio?
Nos negócios, sem risco, não há recompensa. O desafio é encontrar um equilíbrio entre abraçar e mitigar o risco – e é responsabilidade do conselho alcançar este equilíbrio. Por um lado, deve-se abordar as incertezas que ameaçam a capacidade de gerar lucro; por outro, deve-se abraçar o risco, pois a tomada de risco consciente é fundamental para alcançar o crescimento económico.
Há apenas um grande risco que as empresas devem evitar a todo custo: o risco de não fazer nada. Uma organização que não assume riscos priva-se da oportunidade de experimentar coisas novas que podem ajudá-la a evoluir e crescer. Infelizmente, este é um cenário demasiado comum porque o risco tem má reputação. Em vez de nos concentrarmos no que pode dar certo, o nosso viés de negatividade inerente em relação ao risco faz-nos concentrar apenas no que pode dar errado. Para muitas empresas, esta abordagem cautelosa ao risco manifesta-se como um medo do fracasso, tornando-as avessas ao risco – e cegando-as para a realidade de que o fracasso cria oportunidades para aprendizagem contínua e sucesso.
Empresas bem-sucedidas entendem que o risco leva à aprendizagem, e a aprendizagem leva ao sucesso. Ter a coragem de experimentar coisas novas e descobrir não apenas o que funciona, mas também o que não funciona, proporciona informações valiosas que ajudam a tomar decisões informadas. Para ser eficaz, esta abordagem ousada deve ser sustentada por uma compreensão – e comunicação – completa do seu apetite de risco. Caso contrário, tentará absorver demasiado risco e fazer coisas que são prejudiciais à sobrevivência do negócio. Isto traz uma “declaração de apetite de risco” para o foco do conselho, que deve estar envolvido com ela e entender como ela impacta o negócio.
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