Auditeurs internes : Passer du contrôle des cases à l’innovation

Les fonctions d’audit interne sont soumises à une pression croissante pour prouver leur pertinence, ce qui est pratiquement impossible sans la technologie d’intégration des risques appropriée. technologie intégrée de gestion des risques en place.

Dépasser les grandes espérances

Les services d’audit interne sont traditionnellement considérés comme une fonction de gouvernance et de conformité destinée à garantir que les processus de gestion des risques, de gouvernance et de contrôle interne de l’organisation fonctionnent efficacement afin de se conformer aux réglementations et aux normes qui affectent leurs activités.

Les attentes des membres du conseil d’administration sont sont en train d’être pour les que les auditeurs internes innovent de manière à protéger et à transformer l’entreprise, ce qui signifie que la conformité est essentielle.-la conformité est essentielle. La technologie de gestion intégrée des risques permet de développer efficacement des méthodes innovantes pour fournir une meilleure stratégie permettant aux auditeurs internes de concentrer efficacement leurs efforts sur la prévision des risques et la protection de leur organisation.ocentrer leurs efforts sur la prévision des risques et la protection de leur organisation.

Les données peuvent être saisies, normalisées et examinées en temps réel, en un seul endroit. Des informations précises et des perspectives sont immédiatement disponibles et actualisées, au lieu d’être enfermées dans des feuilles de calcul envoyées par courrier électronique et contenant des données anciennes qui ne sont plus pertinentes. Les systèmes automatisés et basés sur le cloud encouragent le partage d’informations au sein de l’organisation et fournissent des données et des analyses en temps réel. Les représentations visuelles ou graphiques instantanées des données réduisent le temps nécessaire à l’élaboration des rapports et vous permettent d’améliorer les stratégies d’audit, d’accélérer les cycles d’audit, de réduire les coûts d’audit et d’accroître la productivité des auditeurs.

Pourquoi l’audit interne doit-il passer du contrôle des cases à l’innovation ?

La nécessité d’être pertinent est souvent le principal moteur des services d’audit interne qui tentent de passer d’une fonction de conformité à une fonction de transformation. des fonctions basées sur la conformité vers des opérations de transformation – un concept qui est certainement familier aux cabinets d’audit externe. cabinets d’audit externe qui s’efforcent également d’être pertinents et d’apporter de la valeur à leurs clients.

Pour les auditeurs eux-mêmes, passer d’un rôle axé sur la conformité à un rôle innovant sera évidemment plus satisfaisant sur le plan professionnel. Mais les entreprises, elles aussi, tirent de réels avantages financiers d’une conception de la conformité qui sort des sentiers battus plutôt que de se contenter de « cocher des cases ».

Lire « Le retour sur investissement de la gestion intégrée des risques pour découvrir comment notre client, Stanley Steemer, a transformé un autre processus axé sur la conformité afin d’apporter une valeur ajoutée à l’entreprise.

Mais à quoi ressemble réellement l’innovation par le biais des services d’audit interne ? Selon l’Institut des auditeurs internes, « Le pouls de la profession Dans le cadre de cette étude, les services d’audit interne doivent transformer leurs opérations et améliorer leurs réponses aux perturbations de l’activité en constante évolution. Pour simplifier, cela signifie qu’ils doivent identifier et atténuer les risques préjudiciables avant la perturbation, ainsi que réaliser les avantages du risque, afin que la direction puisse prendre des décisions éclairées pour protéger et ajouter de la valeur à l’entreprise.

Si cela semble impossible, ce n’est pas le cas… du moins pour les organisations qui sont prêtes à investir dans la bonne technologie. Selon l’étude annuelle de PwC L’étude « State of the Internal Audit Profession » (État de la profession d’audit interne) 56 % des responsables de l’audit interne estiment que l’adoption des technologies a un impact sur la valeur de l’audit interne pour l’organisation.

Le moment est venu

Depuis que la technologie intégrée est disponible pour aider les auditeurs internes à passer du statut de vérificateurs de boîtes à celui d’innovateurs proactifs, ils réalisent à quel point leur rôle dans l’organisation peut s’élever. Il s’agit d’une avancée importante dans leur carrière, qui permet à la direction de les considérer comme des partenaires stratégiques dans la réalisation des objectifs globaux de l’organisation en matière de gestion des risques.

L’appel lancé aux aux services d’audit interne d’innover et montrer que leur valeur pour leur organisation est réelle et imminente. Alors que les risques de demain deviennent les nouvelles d’hier – plus rapidement que nous ne pouvons l’imaginer – il est essentiel de déployer les outils nécessaires pour que nos départements, mais aussi nos organisations, restent pertinents.