Las funciones de auditoría interna están sometidas a una presión cada vez mayor para demostrar su relevancia, una hazaña casi imposible sin la tecnología de riesgos integrada adecuada. tecnología de riesgos integrada adecuada adecuada.
Superando grandes expectativas
Los departamentos de auditoría interna se han considerado tradicionalmente como una función orientada a la gobernanza y el cumplimiento, destinada a garantizar que el proceso de gestión de riesgos, gobernanza y control interno de la organización funciona eficazmente para cumplir los reglamentos y normas que afectan a sus negocios.
Las expectativas de los miembros del Consejo están aumentando para que los auditores internos innoven para proteger y transformar la empresa.-lo que significa que el cumplimiento es fundamental. La tecnología integrada de gestión de riesgos ayuda a a desarrollar eficazmente formas innovadoras de proporcionar una mejor estrategia que permita a los auditores internos fue los auditores internos centren eficazmente sus esfuerzos en predecir el riesgo y proteger a sus organizaciones.
Los datos pueden introducirse, normalizarse y revisarse en tiempo real, todo en un mismo lugar. La información precisa y las perspectivas están disponibles y actualizadas, en lugar de estar encerradas en hojas de cálculo enviadas por correo electrónico con datos antiguos que ya no son relevantes. Los sistemas automatizados y basados en la nube fomentan el intercambio de información en toda la organización y proporcionan datos y análisis en tiempo real. Las representaciones visuales o gráficas instantáneas de los datos reducen la laboriosa elaboración de informes y te permiten mejorar las estrategias de auditoría, acelerar los ciclos de auditoría, reducir los costes de auditoría y aumentar la productividad de los auditores.
Por qué la auditoría interna debe pasar de marcar casillas a innovar
La necesidad de ser relevante es a menudo el principal motor de los departamentos de auditoría interna que intentan cambiar de funciones basadas en el cumplimiento a operaciones transformadoras, un concepto que sin duda resulta familiar a empresas de auditoría externa que también luchan por ser relevantes y aportar valor a sus clientes.
Para los propios auditores, pasar de un papel basado en el cumplimiento a un papel innovador va a ser obviamente más satisfactorio profesionalmente. Pero las empresas también obtienen recompensas económicas muy reales al pensar en el cumplimiento de una forma «fuera de lo común», en lugar de «marcando casillas».
Lee «El ROI de la Gestión Integrada de Riesgos» para ver cómo nuestro cliente, Stanley Steemer, transformó otro proceso basado en el cumplimiento para añadir valor al negocio.
Pero, ¿cómo es realmente la innovación a través de los departamentos de auditoría interna? Según el Instituto de Auditores Internos, «pulso de la profesión» estudio, exige que los departamentos de auditoría interna transformen sus operaciones y mejoren sus respuestas a las perturbaciones empresariales en constante evolución. Simplificado, significa que deben identificar y mitigar los riesgos perjudiciales antes de que se produzca la disrupción, así como darse cuenta de las ventajas del riesgo, de modo que la dirección pueda tomar decisiones informadas para proteger y añadir valor al negocio.
Si esto suena imposible, no lo es… al menos para aquellas organizaciones dispuestas a invertir en la tecnología adecuada. Según el informe anual de PwC «Estado de la Profesión de Auditoría Interna» el 56% de los líderes de auditoría interna cree que la adopción de tecnología influye en el valor de la auditoría interna para la organización.
Ha llegado el momento
Puesto que ahora se dispone de la tecnología integrada para ayudar a los auditores internos a pasar de comprobadores de cajas a innovadores proactivos, se están dando cuenta de cómo puede elevarse su papel en la organización. Se trata de un avance importante en sus carreras, que permite a la alta dirección verlos como socios estratégicos en la consecución de los objetivos generales de gestión de riesgos de la organización.
El llamamiento a que los departamentos de auditoría interna innoven y demostrar que su valor para sus organizaciones es real e inminente. Como los riesgos de mañana se convierten en noticias de ayer -más rápido de lo que cualquiera de nosotros puede comprender-, es fundamental desplegar las herramientas necesarias no sólo para que nuestros departamentos sigan siendo relevantes, sino también nuestras organizaciones.