Interne Revisionsfunktionen stehen unter zunehmendem Druck, ihre Relevanz unter Beweis zu stellen – ein Kunststück, das ohne die richtige integrierte Risikotechnologie nahezu unmöglich ist. die richtige integrierte Risikotechnologie möglich ist.
Große Erwartungen übertreffen
Interne Revisionsabteilungen werden traditionell als eine auf Governance und Compliance ausgerichtete Funktion betrachtet, die sicherstellen soll, dass das Risikomanagement, die Governance und die internen Kontrollprozesse des Unternehmens effektiv funktionieren, um die für die Unternehmen geltenden Vorschriften und Standards einzuhalten.
Die Erwartungen der Vorstandsmitglieder werden geweckt für Interne Revisoren sollen innovativ sein, um das Unternehmen zu schützen und zu verändern.-was letztlich bedeutet, dass die Einhaltung von Vorschriften entscheidend ist. Integrierte Risikomanagement-Technologie hilft effizient innovative Wege zu entwickeln, um eine bessere Strategie zu entwickeln, die es internen Prüfern ermöglicht, ihreür die Vorhersage von Risiken und den Schutz des Unternehmens.
Daten können in Echtzeit eingegeben, normalisiert und überprüft werden – alles an einem Ort. Genaue Informationen und Einblicke sind sofort verfügbar und auf dem neuesten Stand, anstatt in per E-Mail verschickten Tabellen mit alten, nicht mehr relevanten Daten eingesperrt zu sein. Cloud-basierte und automatisierte Systeme fördern die gemeinsame Nutzung von Informationen im gesamten Unternehmen und bieten Echtzeitdaten und Echtzeit-Analysen. Die sofortige visuelle oder grafische Darstellung von Daten reduziert die zeitaufwändige Erstellung von Berichten und ermöglicht es Ihnen, Prüfungsstrategien zu verbessern, Prüfungszyklen zu beschleunigen, Prüfungskosten zu senken und die Produktivität der Prüfer zu steigern.
Warum die Innenrevision von der Überprüfung von Kästchen zur Innovation übergehen muss
Die Notwendigkeit, relevant zu sein, ist oft der Hauptantrieb für interne Revisionsabteilungen, die versuchen, sich von von einer auf der Einhaltung von Vorschriften basierenden Funktion zu einer transformativen Tätigkeit – ein Konzept, das sicherlich auch den externen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften die ebenfalls darum kämpfen, relevant zu sein und ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten.
Für die Wirtschaftsprüfer selbst ist der Wechsel von einer auf die Einhaltung von Vorschriften ausgerichteten Rolle zu einer innovativen Rolle natürlich beruflich befriedigender. Aber auch für die Unternehmen ist es ein echter finanzieller Gewinn, wenn sie die Einhaltung der Vorschriften auf eine Art und Weise betrachten, die über den Tellerrand hinausschaut, anstatt nur „Kästchen zu kontrollieren“.
Lesen Sie „ROI des integrierten Risikomanagements“ um zu sehen, wie unser Kunde Stanley Steemer einen weiteren Compliance-gesteuerten Prozess umgestaltet hat, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.
Aber wie sieht die Innovation durch die internen Revisionsabteilungen tatsächlich aus? Laut dem Institute of Internal Auditors, „Puls der Branche“ studieren, müssen die internen Revisionsabteilungen ihre Abläufe umgestalten und ihre Reaktionen auf die sich ständig weiterentwickelnden Geschäftsunterbrechungen verbessern. Vereinfacht ausgedrückt bedeutet dies, dass sie schädliche Risiken im Vorfeld von Unterbrechungen identifizieren und abmildern sowie die Vorteile von Risiken erkennen müssen, damit die Geschäftsleitung fundierte Entscheidungen zum Schutz und zur Wertschöpfung des Unternehmens treffen kann.
Das klingt unmöglich, ist es aber nicht… zumindest für die Unternehmen, die bereit sind, in die richtige Technologie zu investieren. Laut der jährlichen Studie von PwC „Zustand des Berufsstandes der Innenrevision“ Studie sind 56 Prozent der Führungskräfte der Innenrevision der Meinung, dass die Einführung von Technologien den Wert der Innenrevision für das Unternehmen beeinflusst.
Die Zeit ist gekommen
Da die integrierte Technologie nun zur Verfügung steht, um die internen Revisoren bei ihrem Wandel von reinen Kontrolleuren zu proaktiven Innovatoren zu unterstützen, erkennen sie, wie sich ihre Rolle im Unternehmen verbessern kann. Dies ist ein wichtiger Fortschritt in ihrer Karriere, der es der Geschäftsleitung ermöglicht, sie als strategische Partner bei der Erreichung der allgemeinen Risikomanagementziele des Unternehmens zu sehen.
Der Ruf nach Abteilungen für Innenrevision zu innovieren und zeigen, dass ihr Wert für ihre Organisationen real und unmittelbar ist. Da die Risiken von morgen schneller als jeder von uns begreifen kann zu den Nachrichten von gestern werden, ist es entscheidend, dass wir die notwendigen Tools einsetzen, um nicht nur unsere Abteilungen, sondern auch unsere Unternehmen relevant zu halten.
