Repenser l’ERM : de la surveillance à la vision stratégique
De nombreux programmes ERM ont été conçus pour un environnement de risques plus lent et plus prévisible. Aujourd’hui, les risques émergent plus rapidement, se recoupent entre les fonctions et s’intensifient avec peu d’avertissement. Parallèlement, les régulateurs et les conseils d’administration attendent des réponses plus claires et des preuves plus solides de surveillance. Par conséquent, les approches ERM traditionnelles centrées sur des évaluations périodiques et des registres de risques statiques ne suffisent plus.
Au cours de cette session, vous découvrirez pourquoi l’ERM doit évoluer pour suivre le rythme de la réalité actuelle des risques, ce qui a changé dans les attentes réglementaires et de la direction, et comment les organisations repensent l’ERM pour fournir une vision stratégique prête à la décision. S’appuyant sur une expérience concrète, la discussion se concentrera sur les changements pratiques que les responsables des risques peuvent opérer pour garantir que l’ERM reste crédible, pertinent et précieux dans les années à venir.
Dans ce webinaire, vous allez :
- Comprendre pourquoi les approches ERM traditionnelles rencontrent des difficultés aujourd’hui.
Découvrir comment les pressions liées aux risques et à la réglementation exposent les lacunes des évaluations annuelles, des registres de risques cloisonnés et des modèles de reporting statiques. - Clarifier ce que les régulateurs et les conseils d’administration attendent désormais de l’ERM.
Explorer comment les attentes sont passées de la conformité documentée à une vision stratégique des risques intégrée et exploitable. - Identifier les changements pratiques que les responsables ERM peuvent mettre en œuvre dès maintenant.
Découvrir les moyens concrets par lesquels les organisations améliorent la circulation de l’information sur les risques, la responsabilisation et la surveillance pour faire évoluer l’ERM du reporting vers un véritable soutien à la décision.
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