Software de estrategia empresarial

El software de Estrategia Empresarial de Riskonnect te ayuda a desarrollar, gestionar y ejecutar tu estrategia, a medir el rendimiento continuo y a mantener a tu equipo trabajando unido hacia tus metas y objetivos.

Mantén a todos alineados con tus objetivos. Planifica y ejecuta proyectos de estrategia y acciones relacionadas desde un solo lugar.

Mide la eficacia de la planificación estratégica. Demuestra cómo contribuyen las iniciativas operativas a los objetivos de alto nivel mediante un sofisticado motor de KPI.

Comunica fácilmente el estado de la ejecución de tu estrategia. Mantén a la alta dirección y al consejo al día sobre el estado de las iniciativas estratégicas con paneles e informes.

Software de estrategia empresarial en la pantalla de un portátil

Estrategia Empresarial

Puntos destacados del software

  • Consejo & Ejecutivo
    Informes
    Recopila fácilmente acciones y métricas a nivel ejecutivo para demostrar cómo progresa la estrategia y destacar los problemas y riesgos.
  • Informes de KPI
    Relaciona tu plan estratégico con los indicadores clave de rendimiento para saber si es necesario realizar ajustes.
  • Cuadros de mando
    Obtén una visión rápida del rendimiento estratégico para comprender tu posición actual.
  • Estratégico & Operativo
    Planificación
    Construye tus objetivos estratégicos y operativos de principio a fin, desde las metas de alto nivel hasta las tareas diarias.
  • Progresión
    Estratégica
    Obtén una visión holística del rendimiento en cada nivel de la estructura de tu plan.
  • Riesgo
    Estratégico
    Crea un registro de riesgos estratégicos, supervisa la exposición y establece controles para mitigar las amenazas e identificar las oportunidades.
  • Tareas & Acciones
    Gestión
    Establece asignaciones, plazos y finanzas claros, haz un seguimiento del progreso y envía alertas automáticamente para mantener las cosas en su sitio.

Vídeo de demostración del software de estrategia empresarial

Controla todo

desde un solo lugar

¿Existe una desconexión entre tu estrategia empresarial global y la ejecución? El software de Estrategia Empresarial de Riskonnect reúne toda la información relacionada con la estrategia en una sola plataforma para mantener todo conectado y en movimiento.

  • Visualiza tu plan estratégico de principio a fin, desde los objetivos de alto nivel hasta las acciones de bajo nivel.
  • Divide las acciones complejas en tareas más pequeñas y asigna responsabilidades.
  • Supervisa los avances respecto a los objetivos.

Integra la
planificación estratégica con la gestión de riesgos

¿Cuándo un riesgo se convierte en una oportunidad estratégica? El software de Estrategia Empresarial de Riskonnect te permite asumir riesgos calculados cuando tiene sentido en función de tus objetivos más amplios.

  • Crea un registro de riesgos estratégicos, supervisa la exposición y establece controles para mitigar los riesgos e identificar las oportunidades.
  • Profundiza en los detalles para investigar las métricas o las acciones que puedan estar desviadas.
  • Controla los KPI como prueba de eficacia.

Comunícate

sin esfuerzo con los líderes

¿Tienes pruebas de que tu plan estratégico está cumpliendo las expectativas? El software de Estrategia Empresarial de Riskonnect proporciona pruebas importantes de la eficacia de la estrategia para ayudar a la dirección ejecutiva y a los consejos de administración a comprender rápidamente si es necesario realizar ajustes.

  • Crea fácilmente informes con las acciones clave y las métricas más relevantes para los líderes.
  • Construye cuadros de mando que muestren una visión agregada del rendimiento estratégico, las prioridades y la posición actual.
  • Recoge las opiniones y aprobaciones de los ejecutivos para mantener el rumbo.
Pantalla 3 de la demostración del software de estrategia empresarial

Empieza con estos recursos útiles

EBOOK
Cerrar la brecha: gestión de
riesgos y estrategia empresarial
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INFORME TÉCNICO
La búsqueda de
riesgos ocultos
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Los clientes con programas de ERM mejorados también usan

Los programas de estrategia empresarial también utilizan

Gestión de riesgos empresariales
Combina riesgos asegurables y no asegurables para que puedas anticipar, evaluar, mitigar y controlar cada amenaza desde todos los rincones de la organización.
Cumplimiento
Agrupa todas las políticas, procedimientos y requisitos corporativos y legales de toda la organización en una ubicación centralizada.
Gobernanza de IA
Aplique una metodología estructurada para demostrar el control del uso de la IA, sin limitar la innovación.

Empieza donde quieras. Amplía donde sea.

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Tus preguntas sobre el software de estrategia empresarial, respondidas

El software de estrategia empresarial es una plataforma para desarrollar, documentar, ejecutar y hacer un seguimiento del plan estratégico de una organización, conectando los objetivos de alto nivel con las iniciativas operativas, los KPI y las acciones diarias que determinan si la estrategia tiene éxito. Mientras que las herramientas generales de gestión de proyectos se centran en la finalización de tareas, el software de estrategia empresarial mantiene visible simultáneamente toda la jerarquía organizativa de objetivos: desde los objetivos estratégicos a nivel de consejo hasta los planes departamentales y las asignaciones individuales. Es la plataforma que convierte la estrategia en una disciplina viva y gestionada, en lugar de un documento de planificación anual que se guarda hasta el ciclo del año siguiente. El valor principal es la alineación: garantizar que las personas que realizan el trabajo cada día comprendan cómo sus acciones se conectan con las prioridades más importantes de la organización.

El software de gestión de proyectos hace un seguimiento de la ejecución de proyectos discretos: alcance, tareas, plazos, recursos y entregables. El software de estrategia empresarial opera a un nivel superior: gestiona el propio plan estratégico, los objetivos a los que sirven los proyectos y los indicadores de rendimiento que determinan si la estrategia funciona. La distinción clave es la dirección: las herramientas de gestión de proyectos preguntan «¿está este proyecto en marcha?", mientras que el software de estrategia empresarial pregunta «¿nuestra estrategia está ofreciendo los resultados que pretendíamos?". En la práctica, ambos son complementarios. La plataforma de estrategia empresarial de Riskonnect gestiona la capa de planificación estratégica (objetivos, KPI, cuadros de mando, riesgo estratégico) mientras se conecta con la gestión de tareas y acciones operativas para que la ejecución sea visible en el contexto de la intención estratégica, no separada de ella.

Un motor de KPI (indicador clave de rendimiento) es la capacidad que vincula los objetivos estratégicos con los resultados medibles que indican si se están logrando esos objetivos. En el software de estrategia empresarial, un motor de KPI sofisticado hace varias cosas: define la metodología de medición para cada indicador, calcula el rendimiento automáticamente a partir de fuentes de datos conectadas, rastrea las tendencias a lo largo del tiempo, marca los indicadores que se desvían de los objetivos y acumula el rendimiento de los KPI en los cuadros de mando y paneles que la dirección utiliza para evaluar el progreso estratégico. El valor de un motor de KPI no es solo la medición, sino la capacidad de rastrear el rendimiento hasta iniciativas y acciones específicas para que los líderes puedan comprender qué está impulsando los resultados y dónde se necesitan correcciones de rumbo. La plataforma de Riskonnect incluye un motor de KPI diseñado específicamente para demostrar cómo las iniciativas a nivel operativo contribuyen a los objetivos estratégicos de alto nivel.

Un registro de riesgos estratégicos es un registro estructurado de los riesgos que podrían impedir que una organización logre sus objetivos estratégicos, no riesgos operativos o de cumplimiento de forma aislada, sino riesgos evaluados específicamente a través de la lente del impacto y la oportunidad estratégicos. La mayoría de las organizaciones mantienen registros de riesgos separados para los riesgos operativos, financieros y de cumplimiento, pero los riesgos estratégicos (las amenazas y oportunidades que afectan si la estrategia misma tiene éxito) a menudo viven fuera de esos marcos o no están conectados con los objetivos que afectan. La incorporación de un registro de riesgos estratégicos directamente en el software de estrategia empresarial cierra esta brecha: cada objetivo estratégico tiene una imagen de riesgo asociada, cada riesgo tiene un control o mitigación vinculado, y los líderes pueden ver de un vistazo si se están gestionando los riesgos de sus prioridades estratégicas más importantes. Esta integración de estrategia y riesgo es uno de los diferenciadores más significativos del enfoque de Riskonnect; para una mirada más profunda a por qué es importante, consulta el libro electrónico Cerrando la brecha: Gestión de riesgos y estrategia empresarial.

Los OKR (Objetivos y Resultados Clave) y los KPI (Indicadores Clave de Rendimiento) son herramientas de establecimiento de objetivos, pero tienen propósitos diferentes. Los KPI son medidas de rendimiento continuo: rastrean cómo se está desempeñando una función o proceso frente a un estándar establecido, a menudo de forma continua. Los OKR son marcos de establecimiento de objetivos con plazos definidos: un Objetivo define una ambición cualitativa («convertirse en el líder del mercado en satisfacción del cliente"), y los Resultados Clave definen resultados específicos y medibles que indicarían que el objetivo se ha logrado dentro de un período definido. Los OKR tienden a impulsar objetivos ambiciosos y la alineación multifuncional; los KPI tienden a mantener los estándares de rendimiento. Un buen software de estrategia empresarial se adapta a ambos, apoyando la estructura aspiracional y con plazos definidos de los OKR para las principales iniciativas estratégicas, mientras mantiene los informes de KPI continuos que mantienen informados a las operaciones y a la dirección.

El seguimiento de la progresión estratégica es la capacidad de monitorear el estado de un plan estratégico en cada nivel de su jerarquía simultáneamente (desde los objetivos a nivel de consejo hasta las metas divisionales, los programas departamentales y las acciones individuales) y de comprender cómo el rendimiento en cada nivel contribuye o amenaza el rendimiento en el nivel superior. En la práctica, esto significa que un CEO puede ver un cuadro de mando estratégico de alto nivel y profundizar en cada objetivo para ver qué iniciativas están en marcha, cuáles se están quedando atrás y por qué, sin esperar un informe trimestral del consejo que ya tiene varias semanas de retraso. El software de estrategia empresarial de Riskonnect proporciona esta visión de progresión holística en tiempo real, con paneles y cuadros de mando que muestran el nivel de detalle adecuado para cada audiencia: resumen estratégico para el consejo, detalle operativo para los jefes de departamento y claridad a nivel de tarea para los propietarios de proyectos.

Un cuadro de mando es un resumen visual del rendimiento estratégico que agrega KPI, el estado de las iniciativas y los indicadores de riesgo en una vista consolidada calibrada para una audiencia específica, típicamente una unidad de negocio, una región geográfica, un tema estratégico o la organización en su conjunto. Los cuadros de mando traducen la complejidad de un plan estratégico de varios niveles a un formato legible y de un vistazo que brinda a los ejecutivos y miembros del consejo la información que necesitan para evaluar la dirección general y señalar los elementos que requieren atención, sin necesidad de que naveguen por informes operativos detallados. En la plataforma de Riskonnect, los cuadros de mando se construyen a partir de datos en vivo y se pueden configurar para reflejar las prioridades y métricas específicas más relevantes para cada audiencia de liderazgo, actualizándose automáticamente a medida que cambian los datos subyacentes en lugar de requerir una compilación manual antes de cada ciclo de informes.

La estrategia y el riesgo son inseparables en la práctica: cada elección estratégica implica aceptar ciertos riesgos en busca de ciertas oportunidades, y los riesgos que gestiona una organización deben evaluarse en última instancia a través de la lente de su impacto en los objetivos estratégicos. Sin embargo, en la mayoría de las organizaciones, la planificación estratégica y la gestión de riesgos se realizan en procesos separados con herramientas y conversaciones separadas. Cuando el software de estrategia empresarial y la gestión de riesgos empresariales comparten la misma plataforma, esa separación desaparece: los objetivos estratégicos tienen registros de riesgos asociados, los eventos de riesgo se evalúan por su impacto estratégico y el bajo rendimiento de los KPI puede desencadenar flujos de trabajo de evaluación de riesgos en lugar de solo generar un indicador rojo en un panel. Riskonnect está diseñado específicamente para esta integración: la estrategia empresarial y la ERM comparten el mismo entorno, por lo que el riesgo informa la ejecución de la estrategia en lugar de reportar en paralelo a ella.

Cualquier organización que desarrolle un plan estratégico plurianual y necesite ejecutarlo en múltiples departamentos, unidades de negocio o geografías se beneficia de un software de estrategia dedicado. La necesidad es más acuciante para las organizaciones donde la brecha entre la intención estratégica y la ejecución operativa es un problema recurrente, donde se crean planes anuales pero rara vez se les hace un seguimiento sistemático entre los ciclos de planificación, o donde la dirección carece de visibilidad en tiempo real sobre si las iniciativas estratégicas están dando resultados. Las organizaciones en industrias reguladas se benefician adicionalmente de la capacidad de conectar los objetivos estratégicos con los programas de cumplimiento y riesgo. La plataforma es particularmente valiosa para las organizaciones que desean pasar de la estrategia como un evento anual a la estrategia como una disciplina continua basada en datos; la planificación estratégica efectiva en la atención médica y la ejecución estratégica efectiva en la educación ilustran cómo esto se desarrolla en diferentes sectores.

La evaluación del software de estrategia empresarial debe comenzar con la claridad sobre tu principal punto débil: ¿Es el propio proceso de planificación (construir un plan estratégico estructurado y jerárquico), el seguimiento de la ejecución (monitorear el progreso hacia los objetivos en tiempo real), la capacidad de medición de KPI y rendimiento, la capacidad de conectar la estrategia con el riesgo, o la presentación de informes a la dirección y a los consejos? Las diferentes plataformas tienen diferentes fortalezas en estas dimensiones. Los criterios de evaluación clave para las principales plataformas de estrategia empresarial incluyen: profundidad de la jerarquía de objetivos y gestión de OKR/KPI; calidad de los informes de cuadros de mando y paneles para audiencias ejecutivas; capacidad de registro de riesgos estratégicos y su conexión con el programa de riesgos más amplio; facilidad de uso para los colaboradores de toda la organización que no son especialistas en planificación estratégica; e integración con los programas GRC, de cumplimiento y ERM que afectan las decisiones de riesgo estratégico. La plantilla de RFP de GRC cubre el conjunto más amplio de preguntas relevantes para el enfoque integrado de Riskonnect, un punto de partida útil para las organizaciones que evalúan la estrategia junto con el riesgo y el cumplimiento.