logiciel de gestion des risques liés aux projets

Le logiciel de gestion des risques liés aux projets de Riskonnect vous aide à gérer efficacement les risques liés aux projets afin de maintenir les projets sur la bonne voie jusqu’à leur réussite.

Visualisez les risques du niveau du projet jusqu’au niveau de l’entreprise. Voyez les risques sous tous les angles – y compris les relations entre les risques – pour prendre des décisions plus efficaces.

Maintenez vos projets dans le budget et le calendrier. Comprenez les impacts en amont et en aval des risques liés aux projets afin de prioriser les activités d’atténuation des risques.

Interceptez les petits problèmes avant qu’ils ne deviennent des perturbations coûteuses. Prévoyez les impacts et gérez les ressources entre projets et programmes pour traiter les menaces au fur et à mesure qu’elles émergent.

Gestion des risques liés aux projets

Points forts du produit

  • Analyse causes-effets en nœud papillon
    Analysis
    Élargissez votre vision des risques pour vous préparer à une analyse plus approfondie des événements clés, ce qui aide à identifier les contrôles critiques.
  • Tableaux de bord
    Communiquez rapidement et efficacement le statut des risques et d’autres indicateurs clés – y compris des KRI et KPI personnalisables.
  • Cartes thermiques
    Offrez aux dirigeants une visualisation pertinente de vos risques évalués afin de prioriser intelligemment les actions.
  • Registres des
    risques
    Visualisez les risques sur l’ensemble des projets, programmes et portefeuilles – et agrégerez rapidement les données grâce à des filtres personnalisés.
  • Analyse d’impact sur le calendrier et les coûts
    Impact Analysis
    Réduisez l’incertitude des projets grâce à de puissantes analyses Monte Carlo des risques sur les coûts et le calendrier.
  • Évaluations des
    risques
    Collectez des informations critiques sur les menaces métier – grâce à des outils automatisés ultra-rapides -- pour prendre les meilleures décisions en matière de ressources et de processus.
  • Risk Analytics
    and Insights
    Easily customize reporting and dashboards to tell your story and inform decisions.Learn more.

Vidéo de démonstration ERM

Elbit America

L’ARM a fait évoluer notre programme de gestion des risques en veillant à ce que les praticiens sachent qu’il peut leur fournir des analyses leur permettant de prendre des mesures proactives pour atténuer les risques ou exploiter les opportunités. Il a également permis à nos dirigeants de disposer d’informations de veille économique afin de comprendre les effets des risques ou des opportunités d’un programme individuel sur l’ensemble de leur portefeuille.”

Steve Lundquist, Elbit America

Los Alamos National Laboratory

La meilleure fonctionnalité qu’Active Risk Manager m’apporte en tant que manager, c’est sa source unique de vérité et la capacité de la diffuser dans toute l’organisation très rapidement et très efficacement, sans avoir à effectuer de multiples transferts et chargements de données.”

Drew Slaton, Directeur de la gestion des risques pour le programme américain d’armes nucléaires, Los Alamos National Laboratory

Transport for London

Riskonnect a permis d’instaurer une culture de la réflexion sur les risques qui n’existait pas auparavant. L’organisation considère désormais la gestion des risques comme une valeur ajoutée, et pas seulement comme un exercice consistant à cocher des cases.”

Ajay Patel, Responsable des risques – Projets et Programmes, Transport for London

Windsor-Detroit Bridge Authority 

Ma fonctionnalité préférée avec ARM, c’est le filtrage. En réunion, je peux afficher quelque chose et aider les gens à penser à quelque chose auquel ils ne pensent pas. Et j’adore le reporting. Une fois qu’un rapport personnalisé est créé, il peut être exécuté en moins d’une minute. J’aime pouvoir faire cette partie de mon travail très rapidement et faciliter la vie de tout le monde.”

Sam Crebolder, Manager, Project Controls, Windsor-Detroit Bridge Authority

U.S. Army 

L’ARM est utile tout au long du cycle de vie, depuis le niveau d’identification des risques jusqu’au niveau de la direction PEO MS.”

Tara Williams, Administratrice de base de données de gestion des risques, U.S. Army

Randstad
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Windsor-Detroit-Bridge-Authority-Logo
US-Army-Logo

Comprendre le contexte global de

ce qui se passe sur le terrain

Si vous ne connaissez que les risques individuels de chaque projet, comment pouvez-vous établir les liens essentiels entre les risques qui ont un impact sur plusieurs projets – ou regrouper les données critiques sur les risques dans un rapport du conseil d’administration ? Le logiciel de gestion des risques liés aux projets de Riskonnect vous aide à comprendre les risques aux niveaux du projet, du programme et de l’entreprise.

  • Utilisez le même registre des risques pour gérer de manière transparente les risques du projet au niveau de l’entreprise.
  • Repérer les risques croissants et les tendances émergentes dans les projets.
  • Collaborez facilement aux décisions pour vous assurer que les objectifs du projet sont atteints dans le respect du calendrier et du budget.
  • Montrez aux collaborateurs des informations pertinentes basées sur les contrôles de sécurité, et pas nécessairement chaque point de données.

Tirez le meilleur parti de
ressources limitées

Combien devriez-vous mettre de côté pour les imprévus ? Le logiciel de gestion des risques liés aux projets de Riskonnect utilise des outils analytiques sophistiqués pour vous aider à prévoir en toute confiance les coûts, le calendrier et la variabilité du projet.

  • Saisissez les données des gestionnaires de construction, des ingénieurs et d’autres professionnels non spécialistes des risques grâce à une interface conçue pour être suffisamment intuitive pour que tout le monde puisse l’utiliser.
  • Optimisez l’affectation des ressources pour vous assurer que votre fonds d’urgence constitue une réserve raisonnable sans gaspiller de ressources.
  • Comprenez comment le risque affecte le résultat net afin que votre argent puisse être budgété efficacement.

Restez sur la bonne voie pour

une réussite totale

Vous ressentez la pression de respecter des spécifications strictes en termes de calendrier et de budget ? Le logiciel de gestion des risques liés aux projets de Riskonnect automatise chaque étape du cycle de vie des risques pour vous aider à gérer les risques de manière proactive et à mener les projets à bien.

  • Rationalisez les tâches administratives et effectuez facilement des changements de configuration, comme l’ajout de schémas de notation, la modification de la structure des dossiers et la création de nouvelles options d’enregistrement.
  • Utilisez des intégrations API pour connecter de manière transparente vos données de risque à d’autres systèmes, notamment des entrepôts de données et des outils de visualisation.
  • Ajustez les calendriers de projet en fonction des données de risque afin de minimiser les coûts imprévus et les glissements de calendrier.
  • Maintenez une bibliothèque des données d’expérience passées en matière de risques et des leçons apprises pour guider les projets futurs.

Répondre à des
exigences sectorielles spécifiques

Le logiciel de gestion des risques liés aux projets de Riskonnect propose à la fois un hébergement cloud sécurisé et des configurations sur site afin de répondre aux exigences exactes d’hébergement et de sécurité de certains secteurs.

  • Référentiels standards – dont ISO 31000, COSO, PMBOK, GAO
  • Référentiels sectoriels – dont le guide DOD RIO, OMB A-123, OMB A-11, la politique de gestion des risques de la FAA

Lancez-vous avec ces ressources utiles

EBOOK
Sept habitudes de gestion des risques
pour des projets réussis
Pourquoi certains projets réussissent et d’autres échouent-ils ? La réponse réside souvent dans la manière dont les risques liés aux projets sont gérés. Cet ebook explore sept habitudes de gestion des risques qui aideront vos projets à rester sur la bonne voie jusqu’à leur réussite.
CALCULATEUR
Calculateur de ROI Riskonnect Active
Risk Manager
Prenez cinq minutes et répondez à 15 questions pour découvrir combien vous pourriez économiser avec le logiciel ARM de Riskonnect.
MODÈLE D’APPEL D’OFFRES
Vous lancez un processus d’appel d’offres pour
un logiciel de gestion des risques liés aux projets ?
Téléchargez la liste Riskonnect des questions les plus critiques sur les solutions liées à la gestion des risques liés aux projets et personnalisez-la selon vos besoins.

Les clients disposant de programmes renforcés de

gestion des risques liés aux projets utilisent aussi

Gestion des risques
d’entreprise
Combinez les risques assurables et non assurables afin d’anticiper, d’évaluer, d’atténuer et de surveiller chaque menace, dans tous les recoins de l’organisation.
Gestion des risques
liés aux tiers
Centralisez toutes les informations sur les fournisseurs – y compris les accords, contrats, politiques et identifiants d’accès – en un seul endroit afin de surveiller efficacement les fournisseurs tout au long de la relation.
Continuité d’activité
& Résilience
Préparez-vous aux menaces et minimisez les perturbations des opérations.

Commencez où vous voulez. Déployez partout.

Industry Recognition for Riskonnect

Redhand Advisors Gartner Wheelhouse Advisor

Commencez un partenariat avec Riskonnect dès aujourd’hui.
Découvrez comment Riskonnect peut transformer votre vision du risque.

Réponses rapides à vos questions sur les logiciels de gestion des risques liés aux projets

Un logiciel de gestion des risques liés aux projets est une plateforme permettant de gérer les risques afin de maintenir les projets dans les délais et le budget. Il propose des analyses sophistiquées pour prévoir les coûts du projet, les imprévus, le calendrier et la variabilité. Le logiciel permet d’économiser du temps et de l’argent en optimisant les ressources et en favorisant la collaboration. Et il facilite l’identification des liens entre les risques qui ont un impact sur plusieurs projets et l’agrégation de ces données pour une vision au niveau de l’entreprise.

Les logiciels de gestion des risques liés aux projets offrent une variété d’applications – comme l’analyse causes-effets en nœud papillon, l’analyse de sécurité au travail, les évaluations des risques et l’analyse d’impact sur le calendrier et les coûts – pour vous aider à optimiser les ressources et à prendre des décisions plus efficaces.

La réponse à cette question dépend du nombre, de la taille et de la complexité de vos projets. Les entreprises ayant un nombre limité de petits projets peuvent trouver que les tableurs sont un outil parfaitement adéquat. Cependant, à mesure que le nombre et la taille des projets augmentent, la quantité de données et d’informations nécessaires pour gérer efficacement ces risques augmente également.

Vous bénéficierez probablement d’une technologie de gestion de projet si vous avez de nombreux projets complexes ou si vous avez du mal à maintenir vos projets sur la bonne voie. Le logiciel de gestion des risques liés aux projets vous aide à comprendre les impacts en amont et en aval des risques afin de comprendre les risques à tous les niveaux et de mener les projets à bien.

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Le modèle flexible de Riskonnect vous permet de commencer n’importe où et d’aller partout. Vous pouvez construire une solution qui répond à vos besoins aujourd’hui – et ajouter facilement des modules et des mises à niveau à mesure que votre entreprise se développe et évolue.

Riskonnect est conçu pour connecter de manière transparente les données provenant de multiples sources, à l’intérieur et à l’extérieur de votre organisation. Nous proposons également des API (interfaces de programmation d’applications) pour importer et exporter facilement des données, ainsi que des intégrations prêtes à l’emploi avec des partenaires spécialisés afin de vous aider à tirer le meilleur parti de vos données, aussi efficacement que possible.

La tarification dépend de la taille et de la complexité du projet ainsi que du niveau de personnalisation requis. Nous proposons trois options de mise en œuvre de pointe à différents niveaux de prix pour s’adapter à votre budget, tout en atteignant vos objectifs commerciaux le plus rapidement possible.

Les logiciels de gestion de projet généralistes — des outils comme Jira, Microsoft Project ou Asana — se concentrent sur le suivi des tâches, les calendriers, l’affectation des ressources et les jalons de livraison. Les logiciels de gestion des risques liés aux projets se concentrent spécifiquement sur l’identification, l’évaluation et la gestion des risques susceptibles d’empêcher un projet d’atteindre ces jalons ou de dépasser son budget. Les deux capacités sont complémentaires plutôt qu’interchangeables : vous avez besoin de la gestion de projet pour planifier et suivre l’exécution, et vous avez besoin de la gestion des risques liés aux projets pour anticiper ce qui pourrait mal tourner et prendre des mesures proactives avant que cela n’arrive. Les caractéristiques distinctives des logiciels de gestion des risques liés aux projets sont la profondeur analytique — simulation Monte Carlo pour l’incertitude sur le calendrier et les coûts, analyse causes-effets en nœud papillon, gestion du registre des risques sur un portefeuille de projets — et la capacité d’agréger les données de risque au niveau du projet vers des vues programme et entreprise que les outils de gestion de projet généralistes ne fournissent pas.

La simulation Monte Carlo est une technique d’analyse quantitative des risques qui modélise l’éventail des résultats possibles d’un projet — coûts, calendrier, ou les deux — en exécutant des milliers de scénarios simulés à partir des distributions de probabilité attribuées à des événements de risque individuels. Plutôt que de produire une estimation ponctuelle unique (« ce projet coûtera 10 millions de dollars et sera terminé en 18 mois »), l’analyse Monte Carlo produit une distribution de probabilité des résultats (« il y a 70 % de probabilité que le projet se termine en 22 mois et à 11,5 millions de dollars »). C’est bien plus utile pour la prise de décision : cela permet aux sponsors du projet de comprendre la véritable plage d’incertitude, de définir des réserves pour imprévus à un niveau de confiance défendable plutôt qu’à un pourcentage empirique, et d’identifier les risques qui ont la plus grande influence sur les résultats globaux. Le logiciel de gestion des risques liés aux projets de Riskonnect inclut l’analyse Monte Carlo de l’impact sur le calendrier et les coûts comme capacité de base.

Un diagramme en nœud papillon est une technique de visualisation des risques qui cartographie les voies causales menant à un événement de risque central (le « nœud » du nœud papillon) sur le côté gauche, et les conséquences potentielles de cet événement sur le côté droit. Il montre à la fois les contrôles préventifs qui réduisent la probabilité que l’événement de risque se produise et les contrôles d’atténuation qui réduisent l’impact s’il se produit. En gestion des risques liés aux projets, l’analyse en nœud papillon est particulièrement utile pour les risques complexes à fortes conséquences, où la compréhension de l’ensemble de la chaîne causale — et de l’efficacité des contrôles à chaque étape — est essentielle pour prioriser le traitement des risques. La capacité d’analyse causes-effets en nœud papillon de Riskonnect permet aux équipes de risques projet de cartographier visuellement ces voies causales, d’identifier les contrôles critiques et d’évaluer où les lacunes de contrôle créent la plus forte exposition.

Un registre des risques est le référentiel central de tous les risques identifiés associés à un projet, un programme ou un portefeuille — le document de travail principal du processus de gestion des risques liés aux projets. Chaque entrée capture généralement la description du risque, les causes et conséquences potentielles, une évaluation de la probabilité et de l’impact, le propriétaire actuel du risque, la réponse planifiée ou la stratégie de traitement, ainsi que le statut actuel des actions d’atténuation. Dans un logiciel de gestion des risques liés aux projets, le registre des risques est plus qu’un document statique : c’est une base de données vivante qui peut être filtrée et agrégée entre projets pour identifier des tendances, présentée dans des visualisations de type carte thermique, liée à des modèles de calendrier et de coûts pour l’analyse quantitative, et agrégée dans des rapports de risques programme et portefeuille pour les dirigeants. Riskonnect prend en charge les registres des risques sur l’ensemble des projets, programmes et portefeuilles, avec un filtrage et une agrégation personnalisés permettant de visualiser les données de risque à n’importe quel niveau de la hiérarchie organisationnelle.

Les logiciels de gestion des risques liés aux projets sont le plus largement utilisés dans les secteurs où les projets sont de grande envergure, de longue durée, techniquement complexes et où les dépassements de coûts ou les glissements de calendrier ont des conséquences importantes. Les programmes de défense et d’aérospatiale — où les dépassements de coûts et de calendrier peuvent avoir des implications en matière de sécurité nationale et de contrats — figurent parmi les plus gros utilisateurs, avec des exigences souvent spécifiées dans des référentiels comme le guide DOD Risk Issue and Opportunity (RIO). Les grands projets d’infrastructure, notamment dans les transports, l’énergie et la construction, s’appuient sur l’analyse quantitative des risques pour définir des budgets d’imprévus et gérer l’incertitude du calendrier à grande échelle. Les agences gouvernementales qui gèrent des programmes d’investissement utilisent des référentiels formels de gestion des risques, notamment OMB A-123 et A-11. Les secteurs du nucléaire et des procédés utilisent la gestion des risques liés aux projets dans le cadre de l’élaboration des dossiers de sûreté. La plateforme Riskonnect sert des clients dans l’ensemble de ces secteurs et prend en charge, dès l’installation, à la fois des référentiels standards (ISO 31000, PMBOK, COSO) et des référentiels spécifiques à l’industrie.

Project risk management focuses on the specific threats and opportunities that affect the delivery of a defined project — on time, on budget, and to specification. Enterprise risk management takes a broader view, addressing the full range of risks that could affect the organization’s strategic objectives, including financial, operational, reputational, compliance, and strategic risks. The connection between them is important: the risks that affect a major project often have enterprise-level consequences — a significant cost overrun affects the organization’s financial position; a failed infrastructure project carries reputational risk; a defense program delay has strategic implications. When project risk data and enterprise risk data share a platform, program sponsors and executives can see how project-level risks aggregate into enterprise exposure rather than managing them in disconnected systems. Riskonnect is built for this integration — project risk feeds into the same dans un environnement de gestion des risques d’entreprise plutôt que d’exister comme un outil distinct.

Une bibliothèque de leçons apprises est un référentiel structuré de données de risques, de résultats et d’enseignements accumulés à partir de projets terminés — capturant quels risques se sont matérialisés, leur gravité, quelles réponses ont fonctionné, lesquelles n’ont pas fonctionné, et ce que l’organisation ferait différemment. Cette mémoire institutionnelle est l’un des actifs les plus sous-exploités dans la plupart des organisations orientées projets : sans un moyen systématique de la capturer et de la retrouver, les mêmes angles morts en matière de risques ont tendance à se reproduire d’un projet à l’autre, car les équipes n’ont pas accès à des précédents pertinents. Les logiciels de gestion des risques liés aux projets prennent en charge la capture des leçons apprises en conservant des enregistrements historiques de risques dans un format consultable, permettant aux gestionnaires de risques sur de nouveaux projets d’interroger les données d’expérience passées — « quels risques ont affecté des projets d’infrastructure similaires dans cette zone géographique ? » — et d’utiliser ces données pour éclairer l’identification des risques et les évaluations de probabilité sur les travaux en cours. La plateforme Riskonnect inclut une bibliothèque de données d’expérience passées en matière de risques, spécialement conçue pour guider les projets futurs.

La plupart des logiciels modernes sont fournis sous forme de solution SaaS hébergée dans le cloud, mais la gestion des risques liés aux projets est l’une des rares catégories où le déploiement sur site reste réellement important pour un sous-ensemble de clients. Les organisations des secteurs de la défense, du renseignement, du nucléaire et de certains secteurs gouvernementaux font souvent face à des exigences de souveraineté des données, de classification de sécurité ou de réglementation qui interdisent ou limitent l’utilisation de systèmes hébergés dans le cloud pour des données de projet sensibles. La plateforme de gestion des risques liés aux projets de Riskonnect prend en charge à la fois un hébergement cloud sécurisé et des configurations sur site — l’une des capacités qui la rend particulièrement adaptée aux clients de la défense, du gouvernement et des infrastructures critiques ayant des exigences strictes en matière d’hébergement et de sécurité. Cette flexibilité de déploiement, combinée à la prise en charge de référentiels comme le guide DOD RIO et OMB A-123, explique en partie pourquoi la plateforme est fortement présente dans les secteurs où ces exigences sont la norme.

La gestion des risques liés aux projets au niveau individuel répond à la question « quels risques menacent ce projet ? ». La gestion des risques au niveau portefeuille et programme répond à la question plus large « quels risques menacent notre capacité à livrer l’ensemble du portefeuille de projets auxquels nous nous sommes engagés ? ». Lorsque les risques ne sont gérés qu’au niveau du projet, les thèmes de risques communs entre projets passent inaperçus, les contraintes de ressources partagées entre projets ne sont pas visibles comme un risque systémique, et les décisions au niveau programme sont prises sans vision consolidée de l’exposition globale aux risques. Un logiciel de gestion des risques liés aux projets qui opère au niveau portefeuille — comme celui de Riskonnect — permet aux gestionnaires de risques et aux dirigeants de programme d’agréger les données de risques sur l’ensemble des projets, de filtrer et comparer par type de risque, statut ou gravité, et d’identifier les dépendances inter-projets et les conflits de ressources qui représentent la plus forte exposition au niveau programme. Cette vision portefeuille est particulièrement importante pour les organisations qui gèrent des programmes complexes multi-projets dans l’aérospatiale, les infrastructures et la défense.

The evaluation should start with your specific context: What types of projects do you manage, how complex are they, and what are your regulatory or contractual risk management obligations? A defense contractor managing programs under DOD acquisition frameworks has different requirements from a construction firm managing infrastructure projects, which in turn differs from a technology organization managing product development. Key criteria to evaluate include: depth of quantitative risk analysis capabilities (particularly Monte Carlo for schedule and cost uncertainty); support for the risk management frameworks applicable to your sector; ability to manage risk at project, program, and portfolio levels simultaneously; on-premises deployment option if your security requirements demand it; integration with schedule and cost tools; and ease of use for non-risk specialists who need to contribute risk data. The Le modèle d’appel d’offres pour la gestion des risques liés aux projets fournit un ensemble structuré de questions d’évaluation, et l’ebook Sept habitudes de gestion des risques pour des projets réussis offre un contexte utile sur ce qui distingue les programmes de risques projet matures de ceux qui produisent des plans sans résultats.