Software de Gestão de Riscos de Projectos

O software de gestão de riscos de projectos da Riskonnect ajuda-o a gerir eficazmente os riscos de projectos para manter os projectos no rumo certo para uma conclusão bem-sucedida.

Veja o risco desde o nível do projecto até ao nível empresarial. Veja o risco de todas as perspetivas – incluindo as relações entre riscos – para tomar decisões mais eficazes.

Mantenha os seus projectos dentro do orçamento e do calendário. Compreenda os impactos a montante e a jusante dos riscos de projectos para priorizar actividades de mitigação do risco.

Intercepte pequenos problemas antes de se tornarem disrupções dispendiosas. Preveja impactos e gira recursos em projectos e programas para responder a ameaças à medida que surgem.

Gestão de Riscos de Projectos

Destaques do Produto

  • Análise Bowtie de Causa e Efeito
    Analysis
    Alargue a sua visão do risco para se preparar para uma análise mais aprofundada de eventos-chave, o que ajuda a identificar controlos críticos.
  • Dashboards
    Comunique o estado dos riscos e outros indicadores-chave – incluindo KRIs e KPIs personalizáveis – de forma rápida e eficaz.
  • Mapas de Calor
    Apresente à liderança uma visualização significativa dos riscos avaliados para priorizar acções de forma inteligente.
  • Registos de
    Risco
    Veja riscos em projectos, programas e carteiras – e agregue rapidamente os dados com filtros personalizados.
  • Análise de Impacto no Calendário e nos Custos
    Impact Analysis
    Elimine a incerteza dos projectos com análises de risco Monte Carlo poderosas para custos e calendário.
  • Avaliações de
    Risco
    Recolha informação crítica sobre ameaças ao negócio – com ferramentas automatizadas ultrarrápidas – para tomar as melhores decisões de recursos e processos.
  • Risk Analytics
    and Insights
    Easily customize reporting and dashboards to tell your story and inform decisions.Learn more.

Vídeo de Demonstração de ERM

Elbit América

A ARM amadureceu o nosso programa de gestão do risco, certificando-se de que os profissionais sabem que pode fornecer-lhes análises que lhes permitam tomar medidas pró-activas para atenuar os riscos ou explorar as oportunidades. Permitiu também que a nossa liderança dispusesse de informação de inteligência empresarial para poder compreender o que os riscos ou oportunidades de um programa individual podem estar a fazer à sua carteira global.”

Steve Lundquist, Elbit America

Los Alamos National Laboratory

A melhor funcionalidade, de longe, que o Active Risk Manager me traz enquanto gestor é a sua única fonte de verdade e a capacidade de a propagar por toda a organização de forma muito rápida e muito eficiente, sem ter de fazer múltiplas transferências e carregamentos de dados.”

Drew Slaton, Director de Gestão de Riscos do Programa de Armas Nucleares dos EUA, Los Alamos National Laboratory

Transportes para Londres

A Riskonnect permitiu uma cultura de pensamento de risco que não existia antes. A organização vê agora a gestão do risco como um value-add, e não apenas como um exercício de assinalar caixas.”

Ajay Patel, Head of Risks – Projects and Programmes, Transport for London

Windsor-Detroit Bridge Authority 

A minha capacidade favorita na ARM é a filtragem. Quando estou em reuniões, consigo puxar algo e ajudar as pessoas a pensar em algo em que não estão a pensar. E adoro o reporting. Assim que temos um relatório personalizado criado, pode ser executado em menos de um minuto. Gosto de conseguir fazer essa parte do meu trabalho muito rapidamente e tornar a vida de toda a gente mais fácil.”

Sam Crebolder, Manager, Project Controls, Windsor-Detroit Bridge Authority

U.S. Army 

A ARM é útil ao longo de todo o ciclo de vida, desde o nível de identificação do risco até ao nível de liderança do PEO MS.”

Tara Williams, Administradora da Base de Dados de Gestão de Riscos, U.S. Army

Ranstad
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Compreenda o Contexto Geral de

O Que Está a Acontecer no Terreno

Se só tiveres conhecimento dos riscos individuais de cada projecto, como é que vais ver as ligações importantes entre riscos que afectam vários projectos – ou agregar os dados críticos sobre o risco num relatório do conselho de administração? O software de gestão de riscos de projectos da Riskonnect ajuda-o a compreender o risco a nível de projecto, programa e empresa.

  • Use o mesmo registo de riscos para gerir o risco de forma integrada, do projecto ao nível empresarial.
  • Identifique riscos emergentes e tendências em vários projectos.
  • Colabore facilmente nas decisões para garantir que os objectivos do projecto são cumpridos dentro do prazo e do orçamento.
  • Mostre aos colaboradores informação relevante com base nos controlos de segurança, não necessariamente todos os pontos de dados.

Tire o Máximo Partido de
Recursos Limitados

Quanto deves reservar para imprevistos? O software de gestão de riscos de projectos da Riskonnect usa ferramentas analíticas sofisticadas para ajudá-lo a prever com confiança os custos, o prazo e a variabilidade do projecto.

  • Recolha dados de gestores de construção, engenheiros e outros profissionais não ligados ao risco com uma interface concebida para ser suficientemente intuitiva para qualquer pessoa usar.
  • Optimiza a alocação de recursos para garantir que o teu fundo de contingência fornece uma almofada razoável sem desperdiçar recursos.
  • Compreende como o risco afecta o resultado final para que o teu dinheiro possa ser orçamentado de forma eficaz.

Mantém-te no Rumo para

Uma Conclusão Bem-Sucedida

Sentes a pressão para cumprir especificações rigorosas dentro do prazo e do orçamento? O software de gestão de riscos de projectos da Riskonnect automatiza cada etapa do ciclo de vida do risco para ajudá-lo a gerir pró-activamente os riscos e concluir projectos com sucesso.

  • Simplifique tarefas administrativas e faça facilmente alterações de configuração, como adicionar esquemas de pontuação, modificar a estrutura de pastas e criar novas opções de registo.
  • Use integrações via API para ligar de forma integrada os seus dados de risco a outros sistemas, incluindo data warehouses e ferramentas de visualização.
  • Ajuste os calendários do projecto com base em dados de risco para minimizar custos não antecipados e derrapagens de prazo.
  • Mantenha uma biblioteca de dados de experiência de risco passada e lições aprendidas para orientar projectos futuros.

Cumpre Requisitos Especiais
da Indústria

O software de gestão de riscos de projectos da Riskonnect oferece tanto alojamento seguro em cloud como configurações on-premises para cumprir os requisitos exactos de alojamento e segurança de determinadas indústrias.

  • Frameworks standard – incluindo ISO 31000, COSO, PMBOK, GAO
  • Frameworks da indústria – incluindo o guia DOD RIO, OMB A-123, OMB A-11, política de gestão do risco da FAA

Comece Agora com Estes Recursos Úteis

EBOOK
Sete Hábitos de Gestão do Risco
para Projectos Bem-Sucedidos
O que faz com que um projecto seja bem-sucedido e outro falhe? A resposta está muitas vezes na forma como os riscos do projecto são geridos. Este ebook aprofunda sete hábitos de gestão do risco que ajudarão os seus projectos a manterem-se no rumo certo para uma conclusão bem-sucedida.
CALCULATOR
Calculadora de ROI do Riskonnect Active
Risk Manager
Dedique cinco minutos e responda a 15 perguntas para descobrir quanto poderia poupar com o software ARM da Riskonnect.
RFP TEMPLATE
A iniciar um processo de RFP para
software de gestão de riscos de projectos?
Descarregue a lista da Riskonnect com as perguntas mais críticas sobre soluções e questões relacionadas com a gestão do risco de projectos e personalize-a de acordo com as suas necessidades.

Clientes com Programas Reforçados de

Gestão de Riscos de Projectos Também Usam

Gestão Integrada de Risco Empresarial
Risk Management
Combine riscos seguráveis e não seguráveis para poder antecipar, avaliar, mitigar e monitorizar todas as ameaças em todos os cantos da organização.
Gestão do Risco de Terceiros
Risk Management
Recolha toda a informação de fornecedores – incluindo acordos, contratos, políticas e credenciais de acesso – num só local para monitorizar fornecedores de forma eficiente ao longo de toda a relação.
Continuidade de Negócio
& Resiliência
Prepare-se para ameaças e minimize a disrupção das operações.

Comece em qualquer lugar. Expanda em todo o lado.

Industry Recognition for Riskonnect

Redhand Advisors Gartner Wheelhouse Advisor

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Descubra como a Riskonnect pode transformar a forma como vê o risco.

Respostas Rápidas às Suas Perguntas sobre Software de Gestão de Riscos de Projectos

O software de gestão de riscos de projectos é uma plataforma para gerir riscos e manter os projectos dentro do prazo e do orçamento. Oferece análises sofisticadas para prever custos do projecto, contingências, prazo e variabilidade. O software poupa tempo e dinheiro ao optimizar recursos e promover a colaboração. E facilita ver ligações entre riscos que afectam vários projectos e agregar esses dados para uma visão empresarial.

O software de gestão de riscos de projectos oferece uma variedade de aplicações – como análise bowtie de causa e efeito, análise de segurança no trabalho, avaliações de risco e análise de impacto no calendário e nos custos – para o ajudar a optimizar recursos e tomar decisões mais eficazes.

A resposta a esta pergunta depende do número, dimensão e complexidade dos seus projectos. Empresas com um número limitado de projectos mais pequenos podem considerar folhas de cálculo uma ferramenta perfeitamente adequada. No entanto, à medida que o número e a dimensão dos projectos cresce, também cresce a quantidade de dados e insights necessários para gerir esses riscos de forma eficaz.

Provavelmente beneficiará de tecnologia de gestão de projectos se tiver numerosos projectos complexos ou se estiver a ter dificuldades em manter os seus projectos no rumo certo. O software de gestão de riscos de projectos ajuda-o a compreender os impactos a montante e a jusante dos riscos, para que possa compreender o risco a todos os níveis e concluir projectos com sucesso.

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O modelo flexível da Riskonnect permite-lhe começar em qualquer lugar e ir a todo o lado. Pode construir uma solução que se adapte às suas necessidades hoje – e adicionar e atualizar facilmente à medida que o seu negócio cresce e muda.

A Riskonnect foi concebida para ligar de forma integrada dados de múltiplas fontes dentro e fora da sua organização. Também oferecemos APIs (application programming interface) para importar e exportar dados facilmente e integrações out-of-the-box com parceiros especializados para o ajudar a tirar o máximo partido dos seus dados da forma mais eficiente possível.

O preço depende da dimensão e complexidade do projeto e do nível de personalização necessário. Oferecemos três opções de implementação líderes no setor a diferentes níveis de preço para se ajustarem ao seu orçamento, alcançando os seus objetivos de negócio o mais rapidamente possível.

O software geral de gestão de projectos — ferramentas como Jira, Microsoft Project ou Asana — foca-se no acompanhamento de tarefas, timelines, alocação de recursos e marcos de entrega. O software de gestão de riscos de projectos foca-se especificamente em identificar, avaliar e gerir os riscos que podem levar um projecto a falhar esses marcos ou a exceder o orçamento. As duas capacidades são complementares e não intercambiáveis: precisa de gestão de projectos para planear e acompanhar a execução, e precisa de gestão de riscos de projectos para antecipar o que pode correr mal e tomar medidas pró-activas antes que isso aconteça. As características distintivas do software de gestão de riscos de projectos são a profundidade analítica — simulação Monte Carlo para incerteza de calendário e custos, análise bowtie de causa e efeito, gestão de registos de risco numa carteira de projectos — e a capacidade de agregar dados de risco ao nível do projecto para visões de programa e empresariais que as ferramentas gerais de PM não fornecem.

A simulação Monte Carlo é uma técnica quantitativa de análise de risco que modela o intervalo de possíveis resultados de um projecto — custo, calendário, ou ambos — executando milhares de cenários simulados com base nas distribuições de probabilidade atribuídas a eventos de risco individuais. Em vez de produzir uma única estimativa pontual (“este projecto vai custar 10 milhões de $ e terminar em 18 meses”), a análise Monte Carlo produz uma distribuição de probabilidade de resultados (“há uma probabilidade de 70% de o projecto terminar em 22 meses e 11,5 milhões de $”). Isto é muito mais útil para a tomada de decisão: permite aos sponsors do projecto compreender o verdadeiro intervalo de incerteza, definir reservas de contingência a um nível de confiança defensável em vez de uma percentagem por regra geral, e identificar quais os riscos com maior influência nos resultados globais. O software de gestão de riscos de projectos da Riskonnect inclui a análise Monte Carlo de impacto no calendário e nos custos como capacidade core.

Um diagrama bowtie é uma técnica de visualização de risco que mapeia os percursos causais que conduzem a um evento de risco central (o “nó” do bowtie) no lado esquerdo e as potenciais consequências desse evento no lado direito. Mostra tanto os controlos preventivos que reduzem a probabilidade de o evento de risco ocorrer como os controlos de mitigação que reduzem o impacto se ocorrer. Na gestão de riscos de projectos, a análise bowtie é particularmente útil para riscos complexos e de elevado impacto, em que compreender toda a cadeia causal — e a eficácia dos controlos em cada ponto — é essencial para priorizar o tratamento do risco. A capacidade de análise bowtie de causa e efeito da Riskonnect permite às equipas de risco de projectos mapear visualmente estes percursos causais, identificar controlos críticos e avaliar onde as lacunas de controlo criam maior exposição.

Um registo de riscos é o repositório central de todos os riscos identificados associados a um projecto, programa ou carteira — o principal documento de trabalho do processo de gestão de riscos de projectos. Cada entrada capta normalmente a descrição do risco, as potenciais causas e consequências, uma avaliação de probabilidade e impacto, o actual responsável pelo risco, a resposta planeada ou estratégia de tratamento e o estado actual de quaisquer acções de mitigação. No software de gestão de riscos de projectos, o registo de riscos é mais do que um documento estático: é uma base de dados viva que pode ser filtrada e agregada entre projectos para identificar tendências, apresentada em visualizações de mapas de calor, ligada a modelos de calendário e custos para análise quantitativa e agregada em relatórios de risco de programa e carteira para a liderança. A Riskonnect suporta registos de risco em projectos, programas e carteiras com filtragem e agregação personalizadas que permitem ver os dados de risco a qualquer nível da hierarquia organizacional.

O software de gestão de riscos de projectos tem a sua maior penetração em indústrias onde os projectos são grandes, de longa duração, tecnicamente complexos e têm consequências significativas em derrapagens de custos ou de prazo. Programas de defesa e aeroespacial — onde derrapagens de custos e de calendário podem ter implicações de segurança nacional e contratuais — estão entre os utilizadores mais intensivos, com requisitos frequentemente especificados em frameworks como o guia DOD Risk Issue and Opportunity (RIO). Grandes projectos de infra-estruturas, incluindo transportes, energia e construção, dependem de análise quantitativa de risco para definir orçamentos de contingência e gerir a incerteza do calendário à escala. Agências governamentais que gerem programas de capital usam frameworks formais de gestão do risco, incluindo OMB A-123 e A-11. Indústrias nucleares e de processo usam a gestão de riscos de projectos como parte do desenvolvimento de safety case. A plataforma da Riskonnect serve clientes em todos estes sectores e suporta, out of the box, tanto frameworks standard (ISO 31000, PMBOK, COSO) como frameworks específicos da indústria.

Project risk management focuses on the specific threats and opportunities that affect the delivery of a defined project — on time, on budget, and to specification. Enterprise risk management takes a broader view, addressing the full range of risks that could affect the organization’s strategic objectives, including financial, operational, reputational, compliance, and strategic risks. The connection between them is important: the risks that affect a major project often have enterprise-level consequences — a significant cost overrun affects the organization’s financial position; a failed infrastructure project carries reputational risk; a defense program delay has strategic implications. When project risk data and enterprise risk data share a platform, program sponsors and executives can see how project-level risks aggregate into enterprise exposure rather than managing them in disconnected systems. Riskonnect is built for this integration — project risk feeds into the same ambiente de gestão integrada de risco empresarial em vez de existir como uma ferramenta separada.

Uma biblioteca de lições aprendidas é um repositório estruturado de dados de risco, resultados e insights acumulados de projectos concluídos — captando que riscos se materializaram, quão severos foram, que respostas funcionaram, o que não funcionou e o que a organização faria de forma diferente. Esta memória institucional é um dos activos mais subutilizados na maioria das organizações baseadas em projectos: sem uma forma sistemática de a captar e recuperar, os mesmos pontos cegos de risco tendem a repetir-se entre projectos porque as equipas não têm acesso a precedentes relevantes. O software de gestão de riscos de projectos suporta a captura de lições aprendidas ao manter registos históricos de risco num formato pesquisável, permitindo que gestores de risco em novos projectos consultem dados de experiência passada — “que riscos afectaram projectos de infra-estruturas semelhantes nesta geografia?” — e usem esses dados para informar a identificação de riscos e as avaliações de probabilidade no trabalho actual. A plataforma da Riskonnect inclui uma biblioteca de dados de experiência de risco passada especificamente concebida para orientar projectos futuros.

A maioria do software moderno é entregue como uma solução SaaS alojada em cloud, mas a gestão de riscos de projectos é uma das poucas categorias em que a implementação on-premises continua a ser genuinamente importante para um subconjunto de clientes. Organizações nos sectores de defesa, intelligence, nuclear e certos sectores governamentais enfrentam frequentemente requisitos de soberania de dados, classificação de segurança ou regulamentação que proíbem ou limitam o uso de sistemas alojados em cloud para dados sensíveis de projectos. A plataforma de gestão de riscos de projectos da Riskonnect suporta tanto alojamento seguro em cloud como configurações on-premises — uma das capacidades que a torna particularmente adequada para clientes de defesa, governo e infra-estruturas críticas com requisitos rigorosos de alojamento e segurança. Esta flexibilidade de implementação, combinada com suporte para frameworks como o guia DOD RIO e OMB A-123, é parte do motivo pelo qual a plataforma tem uma forte presença em sectores onde estes requisitos são standard.

A gestão de riscos de projectos individual responde à pergunta “que riscos estão a ameaçar este projecto?”. A gestão de riscos de carteira e de programa responde à pergunta mais ampla “que riscos estão a ameaçar a nossa capacidade de entregar toda a carteira de projectos a que nos comprometemos?”. Quando os riscos são geridos apenas ao nível do projecto, temas de risco comuns entre projectos passam despercebidos, restrições de recursos partilhados entre projectos não são visíveis como um risco sistémico e decisões ao nível do programa são tomadas sem uma visão consolidada da exposição agregada ao risco. O software de gestão de riscos de projectos que opera ao nível da carteira — como o da Riskonnect — permite a gestores de risco e executivos de programa agregar dados de risco de todos os projectos, filtrar e comparar por tipo de risco, estado ou severidade e identificar dependências entre projectos e conflitos de recursos que representam a maior exposição ao nível do programa. Esta visão de carteira é particularmente importante para organizações que gerem programas complexos e multi-projecto em aeroespacial, infra-estruturas e defesa.

The evaluation should start with your specific context: What types of projects do you manage, how complex are they, and what are your regulatory or contractual risk management obligations? A defense contractor managing programs under DOD acquisition frameworks has different requirements from a construction firm managing infrastructure projects, which in turn differs from a technology organization managing product development. Key criteria to evaluate include: depth of quantitative risk analysis capabilities (particularly Monte Carlo for schedule and cost uncertainty); support for the risk management frameworks applicable to your sector; ability to manage risk at project, program, and portfolio levels simultaneously; on-premises deployment option if your security requirements demand it; integration with schedule and cost tools; and ease of use for non-risk specialists who need to contribute risk data. The O template de RFP de Gestão de Riscos de Projectos fornece um conjunto estruturado de perguntas de avaliação, e o ebook Sete Hábitos de Gestão do Risco para Projectos Bem-Sucedidos oferece contexto útil sobre o que distingue programas de risco de projectos maduros daqueles que produzem planos sem resultados.