La gestion intégrée des risques consiste à regrouper tous les domaines de risque de manière efficace et efficiente afin de réduire les coûts et d’obtenir des informations jusqu’alors impossibles à obtenir. Si cela ressemble plus à une chimère qu’à une réalité potentielle pour votre organisation, il est probable qu’elle souffre d’un ou de plusieurs des cinq symptômes d’une organisation isolée :
- Silos d’activités : Les différents services de votre organisation fonctionnent-ils comme des entreprises distinctes, plutôt que de concert les uns avec les autres ?
- Une mauvaise communication : Vous avez l’impression que la main droite ne parle pas à la main gauche, ce qui crée de la confusion et des faux pas ?
- La duplication des efforts : Est-ce que tout le monde recrée la roue – créant plus de rotations que de progrès réels ?
- Occasions perdues: Les initiatives de l’organisation ont-elles tendance à stagner ? Sa taille ou sa structure empêche-t-elle l’entreprise d’être agile et d’apporter des changements positifs ?
- Crises de réputation : Votre organisation a-t-elle du mal à détecter et à gérer les problèmes susceptibles d’affecter sa réputation ?
Ces défis ne sont pas uniques. Ils ne sont pas non plus l’apanage du département de gestion des risques… ni même de la responsabilité de ce département. Pourtant, ces défis peuvent constituer des risques majeurs pour la stabilité d’une organisation s’ils ne sont pas relevés.
Mais ils ne seront certainement pas traités s’ils ne sont pas détectés, et ils ne seront probablement pas détectés sauf a.) s’il est trop tard et que le mal est déjà fait, ou b.) si des outils et des processus sont en place pour faciliter la transparence entre les départements, et pas seulement entre les professionnels du risque.
Par exemple, une organisation isolée pourrait considérer la gestion des fournisseurs comme une simple question de conformité et la confier à un seul service, simplement pour « cocher une case » et s’assurer que les normes relatives aux fournisseurs sont respectées. Cependant, si plusieurs départements sont impliqués dans la gestion des fournisseurs – offrant leur contribution, leur analyse et leur vision – la gestion des fournisseurs devient moins une initiative ponctuelle et plus une stratégie d’entreprise et de marque. stratégie de marque.
Lisez le ROI de la gestion intégrée des risques ou Pourquoi la marque et la gestion des risques vont de pair
La bonne technologie de gestion des risques permettra à la gestion intégrée des risques de se produire de manière organique et transparente, offrant aux organisations une source unique de vérité, une vue d’ensemble cohérente des risques, des économies d’échelle et des gains d’efficacité dans le traitement des risques. Elle fournira une vision critique de tous les risques stratégiques et opérationnels de l’entreprise et de ce qui est fait pour gérer ces risques en fonction de la tolérance au risque de l’organisation.
Écoutez le webinaire suivant pour en savoir plus sur les défis posés par une organisation isolée et sur la manière dont votre organisation peut mettre en œuvre la gestion intégrée des risques. mettre en œuvre une gestion intégrée des risques.
