Commercial Risk, 16. November 2023

Unternehmen müssen ihre Bemühungen im Bereich des politischen Risikos in ihren Lieferketten verstärken, da der Konflikt im Nahen Osten den Handel und die Schifffahrt zu stören droht, wie Experten gegenüber Commercial Risk erklärten.

Israel ist ein wichtiger Lieferant von Spezialgütern und -dienstleistungen für westliche Unternehmen in den Bereichen Chemie, Pharmazie, Energie und Technologie, so Jim Wetekamp, CEO von Riskonnect, einem Anbieter von integrierten Risikomanagementlösungen. Eine Unterbrechung der Lieferung dieser Spezialprodukte und -dienstleistungen könnte einen „überraschenden Domino-Effekt“ auf die Lieferketten haben, sagte er.

In einem Gespräch mit Commercial Risk sagte Wetekamp, dass die Ungewissheit über einen größeren Konflikt im Nahen Osten potenziell ein größeres Problem darstellt als die derzeitigen lokalen Auswirkungen des Krieges.

„Es gibt einen Unterschied zwischen der Realität der Auswirkungen des Konflikts auf die Lieferkette und dem Potenzial für eine Ausweitung des Risikos, und das ist der schwierige Punkt. Ist Ihr größtes Risiko, dass Israel in einen Konflikt verwickelt ist, oder dass sich dieser ausweitet oder auf unbestimmte Zeit andauert? Wahrscheinlich Letzteres. Das ist am schwierigsten einzuschätzen – welche risikomindernden Kontrollen und welchen Aufwand man für das Risiko betreiben sollte, dass es über lokale Auswirkungen hinausgeht“, sagte er.

Unternehmen müssen laut Wetekamp ihre Lieferketten auf Verbindungen zu Israel überprüfen, aber auch auf die weitere Region, sollte der Konflikt auf Nachbarländer übergreifen. Sie sollten auch verschiedene Risikoszenarien für die Lieferkette im Zusammenhang mit dem Konflikt in Betracht ziehen, wie zum Beispiel zivile Unruhen und Proteste, Auswirkungen auf internationale Reisen und Cyberangriffe.

„Geopolitische Risiken beschäftigen die Vorstandsvorsitzenden großer Industrieunternehmen, und sie versuchen, sich besser auf geopolitische Volatilität vorzubereiten. Im letzten Jahr hatten wir Russland-Ukraine, jetzt Israel. Was kommt als Nächstes? Viele Organisationen erhöhen ihre Investitionen in allen Bereichen, um diese Risiken und ihre Auswirkungen besser zu identifizieren und diese Bewertungen in strategische Entscheidungsprozesse einzubeziehen“, sagte Wetekamp.

„Die wichtigste Aufgabe besteht darin, die eigene Lieferkette wirklich zu verstehen, sie auf mehreren Ebenen bis hin zum einzelnen Teil oder zur einzelnen Komponente zu kartieren, geopolitische Risiken in den Regionen, von denen man abhängig ist, zu verfolgen und sich ihrer bewusst zu sein sowie alternative Bezugsquellen zu identifizieren. Es lohnt sich auch, Lieferanten der ersten und zweiten Ebene aufzufordern, dasselbe zu tun“, sagte er.

Lesen Sie den vollständigen Artikel in Commercial Risk.>>