Dieser Leitfaden soll Ihnen dabei helfen, eine solide Grundlage für die betriebliche Widerstandsfähigkeit zu schaffen, bei den Führungskräften Gehör zu finden und das Vertrauen zu stärken, dass Ihr Unternehmen alles getan hat, um auf Störungen vorbereitet zu sein.

Sie möchten eine Resilienzfähigkeit aufbauen, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Bei der betrieblichen Resilienz geht es darum, Ihr Unternehmen in die Lage zu versetzen, im Falle einer Störung „sich zu biegen, aber nicht zu brechen“. Aber wenn es um den Aufbau einer echten Resilienzfähigkeit geht, haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, genau zu definieren, wie diese aussieht – und wie man den Erfolg sicherstellt. Wo fangen Sie also an? Der Leitfaden Getting Started with Operational Resilience soll Ihnen helfen, eine solide Grundlage zu schaffen, bei den Führungskräften Gehör zu finden und das Vertrauen zu stärken, dass Ihr Unternehmen alles getan hat, um sich auf Störungen vorzubereiten. Wir haben einen Rahmen und ein erweitertes Arbeitsblatt bereitgestellt, damit Sie sofort loslegen können.

Mit diesem Leitfaden werden Sie:

  • Gewinnen Sie Klarheit darüber, wo Sie anfangen sollen
  • Verstehen Sie, wie „gut“ aussieht
  • Vertrauen aufbauen, dass Sie die Lücken gefunden haben, die einer erfolgreichen Umsetzung der Geschäftsstrategie im Wege stehen könnten
  • Steigern Sie das Engagement der Führungsebene, indem Sie den Umfang und die Vorteile der operativen Widerstandsfähigkeit besser erläutern.
  • Legen Sie einen realistischen Weg zur Erreichung der Compliance fest

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