Riskonnect para o setor de serviços financeiros
O software Riskonnect integra dados de risco, análises e insights para te dar uma vantagem sobre a concorrência.
As organizações de serviços financeiros estão sob pressão constante para gerir os riscos em constante evolução, cumprir os regulamentos em constante expansão, proteger os clientes e alcançar um crescimento rentável.
Ao mesmo tempo, as entidades reguladoras estão a examinar atentamente os sistemas de risco e de conformidade e a aplicar multas elevadas àqueles que são considerados demasiado desconectados para serem eficazes.
Tens os processos, as pessoas e a tecnologia necessários para te manteres no caminho certo?
Uma abordagem integrada à gestão do risco e da conformidade
O Riskonnect liga os pontos entre todos os tipos de risco – seguráveis e não seguráveis, estratégicos e operacionais – para que compreendas o que estás a enfrentar, como tudo se inter-relaciona e o impacto cumulativo na organização.
O software elimina os silos, automatiza os processos manuais e melhora o tempo de resposta.
Pela primeira vez, podes ver o impacto total de um único evento de risco em toda a empresa.
E toda essa inteligência está na ponta dos teus dedos.
Encontra respostas – rapidamente.
Tudo o que precisas para identificar, gerir e reduzir o risco está num único local de fácil acesso.
Faz mais coisas.
Os processos de rotina são simplificados e automatizados para que possas dedicar o teu tempo ao que é mais importante.
Toma melhores decisões.
O Riskonnect fornece a inteligência para identificar e responder à evolução dos riscos, manter a conformidade em todas as áreas e tomar decisões informadas que agregarão valor ao negócio.
Every Riskonnect solution is powerful on its own, but the real magic happens when you use them together.
A comunidade de serviços financeiros Riskonnect inclui:
Este e-book explica o que é ERM, porque é importante no sector dos serviços financeiros e como começar a gerir holisticamente os riscos e as oportunidades de uma forma verdadeiramente integrada.
