A ESG envolve muito mais do que marcar uma caixa. Para serem eficazes, credíveis e transparentes, os teus esforços devem ser orientados por uma estratégia ESG bem elaborada que crie um novo valor para as empresas e os acionistas, ao mesmo tempo que atenua os riscos.
E isso significa ir além dos relatórios mínimos. Tens de te comprometer a identificar, medir e responsabilizar a tua empresa pelo desempenho ESG em toda a empresa de uma forma que se alinhe com a tua estratégia empresarial global. Depois, tens de garantir que dispões da tecnologia, ferramentas e técnicas adequadas para acompanhar e gerir métricas ESG complexas de forma atempada e consistente.
Aqui estão 7 decisões para ajudar a definir a tua estratégia ESG – e pô-la em prática.
Decide por que razão precisas de uma estratégia ESG.
O que está a impulsionar o teu programa ESG? A forma como responderes a esta pergunta ditará a tua estratégia ESG.
As empresas decidem embarcar num programa ESG por uma série de razões. Fazer a coisa certa faz parte da cultura de algumas organizações e partilhar essa mensagem é importante. Algumas organizações querem influenciar os stakeholders mostrando que a sua estratégia ESG gera valor. Outras querem fazer apenas o suficiente para satisfazer as expectativas das partes interessadas e os requisitos obrigatórios de comunicação.
No entanto, há pouca tolerância para esforços que não passem de meras palavras. A estratégia ESG deve estar alinhada com outras iniciativas e compromissos empresariais e enraizada na cultura da organização.
Decide quem são as tuas partes interessadas prioritárias.
Não podes ser tudo para todas as pessoas. Começa por fazer uma lista de todas as partes interessadas e, em seguida, concentra os teus esforços perguntando:
- Quem são as nossas partes interessadas mais importantes?
- Quais são as suas necessidades e expectativas?
- Como é que correspondemos a essas expectativas?
A definição de prioridades para os teus stakeholders ajuda a garantir que a tua estratégia ESG aborda o que é mais importante. Definir as tuas prioridades também pode ser a tua estrela do norte para manteres os teus esforços no caminho certo quando, por exemplo, o teu compromisso de abordar as alterações climáticas entra em conflito com o teu compromisso de equidade social.
Decide quais as informações a divulgar.
Que requisitos obrigatórios tens de cumprir? Quais são as métricas que o público, os funcionários, os investidores e os clientes exigem?
Resiste à tentação de limitar as tuas divulgações ao que é mais fácil de comunicar. As tuas métricas ESG devem estar estreitamente alinhadas com os valores e a estratégia da tua organização. Considera também o que as partes interessadas procuram e o que os seus pares da indústria estão a fornecer para ajudar as partes interessadas a comparar facilmente o desempenho e a tomar decisões informadas. Seja como for, certifica-te de que a informação que divulgas resiste a um exame minucioso de verificação de factos.
Tem também em mente que, para ser verdadeiramente eficaz, a tua estratégia ESG deve estender-se para além da própria organização, aos teus fornecedores, vendedores e outros parceiros comerciais. De facto, a Alemanha abordou recentemente esta questão com a sua Lei de Diligência Devida da Cadeia de Fornecimento que obriga as empresas a estabelecer procedimentos de diligência devida nas cadeias de fornecimento globais para salvaguardar os direitos humanos e o ambiente, com efeitos a partir de 1 de janeiro de 2023.
Decide sobre os quadros ESG.
Embora existam dezenas de quadros ESG disponíveis, não existe atualmente um quadro universal que abranja todas as facetas dos relatórios ESG. Como resultado, muitas empresas optam por reunir vários quadros para melhor se alinharem com a sua própria estratégia ESG e com os dados que pretendem divulgar.
Três dos quadros ESG mais utilizados são:
- Iniciativa Global de Elaboração de Relatórios (GRI): As métricas ESG são concebidas como um conjunto modular, acrescentando flexibilidade para que as organizações possam apresentar uma vasta gama de impactos materiais. A GRI acrescentou recentemente novas métricas ESG sobre direitos humanos e diligência ambiental e publicou normas sectoriais específicas para 40 sectores.
- Fundação para a comunicação de valores (VRF): O Sustainability Accounting Standards Board (SASB) e o International Integrated Reporting Council (IIRC) fundiram-se recentemente para criar a VRF, com o objetivo de ajudar as empresas a relacionar dados financeiros, humanos e de sustentabilidade.
- Grupo de Trabalho para a Divulgação de Informações Financeiras Relacionadas com o Clima (TCFD): Este quadro centra-se na divulgação de informações relacionadas com o clima para o sector financeiro. O TCFD alinha estas divulgações com a governação, a estratégia, a gestão de riscos, as métricas e os objectivos.
A Organização Internacional de Normalização está também a proceder ao mapeamento das normas ISO para os quadros acima referidos.
Decide sobre um processo coerente de elaboração de relatórios ESG.
Políticas, procedimentos, controlos e governação padronizados são essenciais para a execução eficaz da tua estratégia ESG. Estabelece um processo claro, responsabilidade e supervisão do conselho de administração para orientar a tua estratégia a longo prazo. Considera:
- Como pretendes gerir os relatórios ESG numa base contínua?
- Como podes manter a coerência dos relatórios ESG?
- Com que frequência pretendes apresentar relatórios sobre métricas ESG?
Escolhe o software ESG adequado.
Depois de determinares as informações a comunicar, a frequência com que as comunicas e quem é responsável, tens de pensar como o farás.
As tuas ferramentas existentes podem recolher, analisar e reportar com precisão e eficiência as métricas ESG escolhidas? Dispõe de tecnologia que pode facilmente extrair dados existentes de onde quer que residam na sua organização, recolher informação em falta e alinhar com as suas estruturas?
Dada a amplitude dos dados ESG e o desejo do mercado de obter dados de qualidade para o investidor, é essencial uma tecnologia integrada que possa automatizar a recolha de dados e adaptar-se facilmente a requisitos variáveis. As folhas de cálculo podem ser um ponto de partida comum, mas têm dificuldade em acompanhar a quantidade de dados em tempo real necessários para gerir corretamente o ESG.
Decide como comunicar a estratégia ESG.
A última parte da tua estratégia ESG é partilhá-la com as partes interessadas.
Explica os factores subjacentes à tua estratégia ESG para ajudar as partes interessadas a compreender porque é que as tuas métricas foram escolhidas e como se alinham com a tua missão mais ampla. A transparência é da maior importância para as partes interessadas e a partilha do raciocínio subjacente às tuas divulgações ajudará a criar confiança e credibilidade dentro e fora da tua organização.
Com uma estratégia ESG bem definida, estás a enviar um sinal às partes interessadas de que as questões ESG são uma prioridade, que dedicaste os recursos necessários e que estás empenhado no progresso a longo prazo para criar valor.
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