Criar um caso de negócios para GRC

Numa época de incerteza económica, as mudanças devem ser justificadas pelo valor que trazem à organização. As organizações precisam de um argumento comercial claro e convincente para fazer alterações nos processos de governação, gestão de riscos e conformidade. O GRC bem feito proporciona um valor comercial direto à organização, que pode ser medido tanto em termos de valor qualitativo como de valor quantificado. Este valor pode ser medido em termos de maior eficiência dos recursos, maior eficácia e redução de riscos, e maior agilidade e resiliência num ambiente dinâmico.

Este webinar aborda a forma de criar um caso de negócio para o GRC. Aprenderás:

O que está atualmente a impulsionar a mudança no GRC
Como medir a eficiência em termos de tempo e dinheiro poupados
Como quantificar a eficácia através da redução dos riscos
Como avaliar a agilidade e a resiliência
Como reunir tudo isto num argumento comercial claro e convincente para a mudança do GRC