Crear un caso empresarial para la GRC

En una época de incertidumbre económica, los cambios deben justificarse por el valor que aportan a la organización. Las organizaciones necesitan un argumento empresarial claro y convincente para realizar cambios en los procesos de gobierno, gestión de riesgos y cumplimiento. La GRC bien hecha aporta un valor empresarial directo a la organización que puede medirse tanto en valor cualitativo blando como en valor cuantificado duro. Este valor puede medirse en una mayor eficiencia de los recursos, una mayor eficacia y reducción del riesgo, y una mayor agilidad y resistencia en un entorno dinámico.

Este seminario web aborda cómo construir un caso de negocio para GRC. Aprenderás:

Qué impulsa actualmente el cambio para la GRC
Cómo medir la eficacia en tiempo y dinero ahorrado
Cómo cuantificar la eficacia mediante la reducción de riesgos
Cómo evaluar la agilidad y la resistencia
Cómo reunir todo esto en un argumento empresarial claro y convincente para el cambio de GRC