Bevor Sie mit Ihren IRM-Bemühungen richtig loslegen können, brauchen Sie das Engagement der Führungskräfte und des Vorstands – sonst könnten Sie mit dem Kopf gegen die Wand rennen. Um das Konzept des integrierten Risikomanagements zu verkaufen, müssen Sie zunächst klären, was die Führungskräfte und der Vorstand wollen, und eine Sprache verwenden, die bei ihnen ankommt. In diesem On-Demand-Webinar spricht Jason Mefford, ein Rockstar in den Bereichen Innenrevision, Risiko und Compliance, über dieses Thema:
- Die zwei Hauptansätze, die Unternehmen beim Risikomanagement verfolgen
- Der beste Weg, um die Vorteile des integrierten Risikomanagements klar zu erklären
- Die Grundlagen der Beeinflussung, damit Sie effektiv bei Führungskräften und dem Vorstand vorsprechen können
- Taktiken zur Verknüpfung Ihrer IRM-Bemühungen mit wichtigen Unternehmenszielen
- Die einfachste Methode, einen Business Case für IRM-Bemühungen zu entwickeln
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