Antes de ponerte manos a la obra con la GIR, necesitas el compromiso de los directivos y el consejo de administración, o podrías darte cabezazos contra la pared. Para vender el concepto de Gestión Integrada de Riesgos, empieza por aclarar lo que quieren los directivos y el consejo de administración, y lánzate a utilizar un lenguaje que les resulte comprensible. En este seminario web a la carta, Jason Mefford, una estrella de la auditoría interna, el riesgo y el cumplimiento, habla sobre:
- Los dos enfoques principales que adoptan las organizaciones para gestionar el riesgo
- La mejor forma de explicar claramente las ventajas de la Gestión Integrada de Riesgos
- Los fundamentos de la influencia para que puedas dirigirte eficazmente a los ejecutivos y al consejo de administración
- Tácticas para vincular tus esfuerzos de GIR a los objetivos clave de la organización
- El método más sencillo para desarrollar un caso empresarial para los esfuerzos de GIR
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