Psychosoziale Sicherheit führen: Wenn die Regeln klar sind, die Praxis aber nicht
Psychosoziales Risiko ist längst nicht mehr nur ein Wellbeing-Thema, sondern eine WHS-Verpflichtung. Doch auch wenn viele Organisationen Richtlinien, Umfragen und Schulungen etabliert haben: Können sie wirksame Praxis nachweisen, wenn es darauf ankommt?
Nehmen Sie an einer einzigartigen Roundtable-Diskussion teil, die eine:n Praktiker:in aus der Branche, eine:n Expert:in für psychosoziale Sicherheit und eine aktive Aufsichtsbehörde zusammenbringt. Gemeinsam beleuchten wir, wie gutes psychosoziales Risikomanagement in der Praxis aussieht – und was einer Prüfung durch Vorstand und Aufsichtsbehörden standhält.
Das werden wir behandeln:
- Wenn eine Beschwerde mehr als nur ein HR-Thema ist
Warum eine Mobbing- oder zwischenmenschliche Beschwerde nicht allein arbeitsrechtlich behandelt werden kann – und was Ihre WHS-Verpflichtungen Sie heute zusätzlich dazu verpflichten. - Worauf SafeWork vor Ort tatsächlich achtet
Was eine Aufsichtsbehörde bei einer Inspektion prüft, wie ein ausgereiftes psychosoziales Risikomanagementsystem aussieht – und wie ein schwaches System in der Praxis wirkt. - Warum Ihre Umfrage kein Sicherheitssystem ist
Der häufigste Fehler, den Organisationen machen – und was belastbare Gefährdungsidentifikation, Risikobewertung und Maßnahmensteuerung tatsächlich erfordern. - Die Gesetzgebung, die die Spielregeln verändert hat
Die Bestimmungen zu Industrial Manslaughter (HOC), der Psychosocial Hazard Code of Practice – und was sie nun von Ihrer Organisation verlangen. - Welche Nachweise eine Aufsichtsbehörde tatsächlich überzeugen
Nicht das, was in einem Dokument gut aussieht, sondern das, was vor SafeWork, einem Vorstand oder einem Gericht Bestand hätte. - Die Lücke zwischen Absicht und Praxis
Was Organisationen, die psychosoziale Risiken gut steuern, anders machen – und was es braucht, um von guten Absichten zu einem System zu gelangen, das einer Prüfung tatsächlich standhält.
Hören Sie direkt von denjenigen, die psychosoziale Risiken steuern, dazu beraten und sie regulieren, was funktioniert, was nicht – und was Organisationen anders machen müssen.
Referent:innen:
James Wallace — Manager, Safety Capability and Resilience, Sydney Water
Nicole Turnbull — CEO, Psychosocial Safety and Leadership Institute
Peter Barron — Team Coordinator, Psychosocial Programs, SafeWork NSW
Moderation:
Leonie Foote — Senior Account Executive, Riskonnect
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