Allen Campbell, Risk All-Stars

Quelle est votre formation ?

BA College of Wooster, JD Columbia University Law School, MBA University of Chicago

Saviez-vous que vous vouliez devenir un professionnel du risque ?
Si ce n’est pas le cas, quel a été votre parcours pour en arriver là ?

Non. J’ai commencé comme avocat. Bien sûr, l’essence de ce travail est de protéger vos clients contre les mauvais résultats, donc je suppose que je « gérais le risque » déjà à l’époque. J’ai obtenu un MBA à l’université de Chicago, avec une spécialisation en finance. J’ai étudié sous la direction de trois lauréats du prix Nobel et j’ai acquis une solide formation en matière de risque d’investissement. Je suis ensuite devenu banquier d’affaires chez Bear Stearns à New York. C’est à ce moment-là que j’ai découvert la gestion des risques en tant que discipline professionnelle. La société de recrutement de cadres de Pittston m’a contacté ; elle souhaitait qu’une personne comme moi devienne son directeur de la gestion des risques et soit ensuite promue directeur financier. Au lieu de cela, je suis allé chez Arthur D. Little à Cambridge, MA, en tant que consultant auprès du PDG et du directeur d’ADL Enterprises pour aider l’entreprise à développer une stratégie commerciale.
En temps voulu, je suis devenu entrepreneur, ce qui implique bien sûr de gérer des opportunités et des risques de toutes sortes. Pour en savoir plus, consultez le site www.linkedin.com/in/allencampbelljdmba. Il y a quelques années, je me suis lié d’amitié avec Peter Christman, le fondateur de l’Exit Planning Institute, et son ami australien, Peter Hickey, le fondateur de l’Institute of Advisors, qui m’ont tous deux incité à me lancer dans le domaine du conseil en planification de sortie. J’ai acquis beaucoup de connaissances dans ce domaine – la réduction des risques de l’entreprise est au cœur de la planification de la sortie – mais j’ai choisi de ne pas entrer dans cette profession. L’année 2020 et la conférence COVID-19 sont arrivées. Au printemps 2020, Peter Hickey m’a demandé d’éditer son manuel, Survive and Thrive in a Crisis, et j’en suis venu à penser que la gestion des risques et des crises était un domaine qui correspondait à mon expérience, à mes talents et à ma personnalité. C’est un domaine qui m’interpelle pour de nombreuses raisons, notamment l’idée de traiter tous les types de risques de manière globale. Consultez mon site web, www.McAlan.com.

Depuis combien de temps travaillez-vous dans le domaine des risques ?

Je gère des risques et des crises depuis le début de ma vie professionnelle, mais ce n’est que depuis deux ans que je m’occupe explicitement de gestion des risques et des crises. McAlan vient d’être lancé.

La gestion des risques a-t-elle évolué au cours de votre carrière ?
Dans l’affirmative, de quelle manière ?

Oui. Lorsque j’ai commencé à pratiquer le droit, si vous m’aviez demandé ce qu’était la gestion des risques, je l’aurais probablement perçue de manière étroite, avec ma casquette d’avocat de grand cabinet, en répartissant les risques dans les contrats, en traitant les risques de conformité ou de litige, ou comme quelque chose dont s’occupaient les courtiers/compagnies d’assurance et/ou les actuaires. Aujourd’hui, je vois la gestion des risques de manière très large, en transcendant les frontières des silos, avec plus de professionnalisme, pour le bien-être général du client, et pas seulement pour vendre de l’assurance. Je pense que votre entreprise fait un excellent travail en apportant un leadership à la gestion des risques d’aujourd’hui.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui est sur le point de commencer sa carrière dans la profession du risque ?

Obtenez la meilleure formation possible, commencez à travailler pour la meilleure entreprise possible, demandez peut-être un emploi ou, au moins, sollicitez des conseils.

Avez-vous une devise personnelle ?
Si oui, quelle est-elle ?

Ce n’est pas vraiment ma devise personnelle. C’est celle de mon entreprise : « De meilleurs résultats grâce à de meilleurs conseils ».