Allen Campbell, estrelas do risco

Qual é a tua formação académica?

BA College of Wooster, JD Columbia University Law School, MBA University of Chicago

Sabia que queria seguir a profissão de gestão de risco? Se não, qual foi o seu percurso até chegar aqui?

Não. Comecei como advogado. Obviamente, a essência desse trabalho é proteger os seus clientes contra maus resultados, por isso, suponho que já estava a “gerir o risco” nessa altura. Obtive um MBA na Universidade de Chicago, com especialização em finanças. Estudei com três vencedores do Prémio Nobel e tornei-me altamente instruído em risco de investimento. Mais tarde, tornei-me banqueiro de investimento na Bear Stearns em Nova Iorque. Foi aí que fui apresentado pela primeira vez à gestão de risco como uma disciplina profissional. A empresa de recrutamento executivo da Pittston contactou-me; queriam uma pessoa como eu para ser seu diretor de gestão de risco e, em seguida, ser promovido a CFO. Em vez disso, fui para a Arthur D. Little em Cambridge, MA, como consultor do CEO e do chefe da ADL Enterprises para ajudar a empresa a desenvolver a estratégia de negócios.
Com o tempo, tornei-me um empreendedor, o que, obviamente, envolve a gestão de oportunidades e riscos de todos os tipos. Para o meu histórico, consulte www.linkedin.com/in/allencampbelljdmba. Há alguns anos, tornei-me um amigo próximo de Peter Christman, o fundador do Exit Planning Institute, e do seu amigo australiano, Peter Hickey, o fundador do Institute of Advisors, ambos os quais me incentivaram a entrar no campo de consultoria de planeamento de saída. Cheguei a saber muito sobre esse campo – a redução de riscos da empresa é fundamental para o planeamento de saída – mas optei por não entrar nessa profissão. Chegou 2020 e a COVID-19. Na primavera de 2020, Peter Hickey pediu-me para editar o seu livro de exercícios, Survive and Thrive in a Crisis, e passei a acreditar que a gestão de risco e de crise seria um campo adequado para a minha experiência, talentos e personalidade. “Chama por mim”, por muitas razões, incluindo a ideia de lidar de forma abrangente com todos os tipos de riscos. Consulte o meu site, www.McAlan.com.

Há quanto tempo trabalhas na profissão de risco?

Tenho gerido riscos e crises desde o início da minha vida profissional, mas só nos últimos dois anos é que estive explicitamente envolvido com a gestão de risco e de crise. A McAlan acaba de ser lançada.

A gestão de risco mudou ao longo da sua carreira? Se sim, como?

Sim. Quando comecei a exercer advocacia, se me tivessem perguntado o que é gestão de risco, provavelmente teria pensado nisso de forma restrita, usando o meu chapéu de advogado de uma grande empresa, alocando riscos em contratos, lidando com riscos de conformidade ou litígio, ou como algo com que os corretores/empresas de seguros e/ou atuários lidavam. Agora vejo a gestão de risco de forma muito ampla, transcendendo as fronteiras dos silos, com mais profissionalismo, para o bem-estar geral do cliente, e não apenas vendendo seguros. Acho que a sua empresa está a fazer um ótimo trabalho ao trazer liderança para a gestão de risco de hoje.

Que conselhos darias a alguém que está prestes a iniciar a sua carreira na profissão de risco?

Obtém a melhor formação relevante, começa a trabalhar para a melhor empresa que puderes, talvez peça um emprego ou, pelo menos, peça conselhos.

Tem algum lema pessoal? Se sim, qual é?

Não é realmente o meu lema pessoal. É o lema da minha empresa: “Melhores Resultados com Melhores Conselhos.”