Le risque au banc des accusés : Remettre en question les croyances les plus répandues en gestion des risques
La gestion des risques est pleine de croyances devenues des pratiques standard. Elles façonnent les décisions, influencent la responsabilité et apparaissent quotidiennement dans les conversations sur les risques. Mais familier ne signifie pas toujours juste.
Dans « Le risque au banc des accusés », Riskonnect et la RMIA mettent cinq de ces croyances au banc des accusés. Un jury de praticiens seniors débat de chacune d’elles en direct, s’appuyant sur une expérience concrète en matière de risque d’entreprise, de risque cyber et technologique, et de livraison de grandes infrastructures.
Avant d’entendre le jury s’exprimer, vous verrez comment le public vote. Puis suivez le débat en action. Les membres du jury seront en désaccord. Ils se défieront mutuellement. Et pour chaque accusation, ils rendront un verdict : Coupable, la croyance est maintenue, ou Non Coupable, la croyance n’est plus valable.
Les cinq accusations :
Accusation 1 : L’IA fera plus de mal que de bien aux pratiques de gestion des risques.
Accusation 2 : La personne la plus dangereuse dans une conversation sur les risques est celle qui est certaine.
Accusation 3 : Le risque opérationnel est un problème de gestion, pas de gouvernance.
Accusation 4 : Les cartographies des risques sont un outil imparfait et ne devraient pas être utilisées pour l’évaluation des risques.
Accusation 5 : Le risque d’opportunité n’est pas un risque, c’est une action à entreprendre.
Que vous soyez d’accord ou non avec ces verdicts, le débat changera votre façon de penser à au moins une croyance qui façonne votre organisation en ce moment.
Dans cette session, vous entendrez :
- Pourquoi la certitude dans la prise de décision n’est pas la même que la certitude quant aux résultats — et pourquoi la différence est importante
- Pourquoi le risque opérationnel persistant ne peut souvent pas être résolu avec plus de contrôles et où se trouve généralement la vraie réponse
- Pourquoi la valeur d’une cartographie des risques est rarement dans l’image et pourquoi les désaccords qu’elle déclenche sont souvent la chose la plus utile qu’elle produise
- Pourquoi le risque d’opportunité doit figurer aux côtés des menaces dans votre cadre et comment il modifie déjà la façon dont les équipes des grandes infrastructures gèrent les budgets
- Où l’IA surpasse déjà les humains dans les tâches liées aux risques et la seule condition qui doit être remplie en premier
- Pourquoi le jury est allé à l’encontre du public sur la certitude et comment le débat a fait évoluer l’opinion en direct sur le risque opérationnel
- Ce que le jury mettrait ensuite au banc des accusés, y compris si les déclarations d’appétit pour le risque sont réellement mises en œuvre
Rencontrez le jury :
Stefan Plesko – Responsable de la gestion des risques d’entreprise, Swiss Re, Asie
David Berkelmans – Principal, Risque cyber et technologique, Anchoram Consulting
Guillaume Dussuyer – Responsable des risques d’entreprise, Suburban Rail Loop Authority
Juge président :
Matthew Meldrum – Ingénieur commercial senior, Riskonnect
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