Antes de que realmente puedas ponerte manos a la obra con tus esfuerzos de GCI, necesitas el compromiso de los ejecutivos y del consejo de administración, o podrías encontrarte dándote cabezazos contra la pared. Para vender el concepto de Gestión de Riesgos Integrada, empieza por aclarar lo que quieren los ejecutivos y el consejo de administración y preséntalo utilizando un lenguaje que les resulte atractivo.
En este seminario web a la carta, Jason Mefford, una estrella del rock en auditoría interna, riesgo y cumplimiento, analiza:
- Los dos principales enfoques que adoptan las organizaciones en la gestión de riesgos
- La mejor manera de explicar claramente los beneficios de la Gestión de Riesgos Integrada
- Los fundamentos de la influencia para que puedas presentar eficazmente a los ejecutivos y al consejo de administración
- Tácticas para vincular tus esfuerzos de GCI a los objetivos clave de la organización
- El método más sencillo para desarrollar un caso de negocio para los esfuerzos de GCI
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