Los riesgos ESG de la cadena de suministro están cambiando la forma de operar de las empresas. Impulsados por clientes, inversores y reguladores, los directivos de las empresas necesitan formas de identificar y abordar los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza en sus ofertas, operaciones y cadenas de suministro. Un reto importante para estos líderes es que los ASG abarcan un amplio conjunto de riesgos, como la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la seguridad del agua, la preservación de la biodiversidad, los minerales conflictivos, los derechos humanos y las normas laborales, la diversidad y la inclusión, la ciberseguridad y otros. Por si fuera poco, la identificación y gestión de estos riesgos en la cadena de suministro requiere un alto grado de colaboración con los proveedores, la verificación de los datos comunicados y, en algunos casos, inspecciones de bienes y lugares por parte de terceros. La buena noticia es que no necesariamente tienes que empezar de cero al gestionar estos riesgos. En lugar de ello, es posible aprovechar las capacidades existentes para la gestión de riesgos de terceros y la continuidad de la actividad empresarial, a fin de realizar el trabajo con eficacia.
Aprovechar las capacidades existentes de gestión de riesgos para ESG
La gestión del riesgo de terceros (GTRP) aborda la exposición al riesgo de terceros. Esto incluye a proveedores, vendedores y contratistas que prestan servicios o realizan actividades para tu empresa. La ESG y la TPRM suelen solaparse en los ámbitos de los derechos humanos y las normas laborales, la gestión de minerales conflictivos y las pruebas de seguridad y calidad de los productos. Muchas empresas tienen capacidades maduras para gestionar e informar sobre estos requisitos, que han formado parte de las operaciones responsables de la cadena de suministro durante décadas en la fabricación de prendas de vestir y textiles, alimentos y bebidas, bienes de consumo, metales y minería, y otras industrias. Las organizaciones jurídicas y de adquisiciones de muchas empresas son conscientes de la exposición al riesgo que presentan los terceros y disponen de procesos para abordarlo mediante la contratación, la supervisión continua y la gestión de las obligaciones. La gestión de la continuidad empresarial (BCM) es otra capacidad importante y complementaria de la ESG. La BCM establece políticas y procesos para evitar la interrupción de las operaciones críticas para el negocio y ayuda a restablecer las funciones rápidamente en caso de interrupción. Según una encuesta reciente realizada a 1.000 empresas mundiales, las interrupciones de la cadena de suministro se consideran la mayor amenaza para los flujos de ingresos de las empresas. Las funciones de riesgo y resiliencia dentro de las organizaciones proporcionan las capacidades para identificar y priorizar las respuestas a condiciones meteorológicas extremas, inundaciones, incendios, disturbios sociales, conflictos armados, ciberataques y otras amenazas externas. Estos interlocutores internos pueden identificar la exposición de la empresa a los riesgos de la transición climática y proporcionar la transparencia que los inversores -y cada vez más los reguladores- exigen sobre las operaciones y la estrategia de futuro.
Requisitos normativos ESG ampliados
Se han introducido nuevos requisitos de información ESG para las grandes empresas sobre divulgaciones relacionadas con el clima y la resistencia de la cadena de suministro. Entre las nuevas normativas importantes, la Unión Europea exigió la presentación de informes en virtud del Reglamento de Divulgación Financiera Sostenible en 2021 y se sumó a los requisitos de divulgación corporativa con el Reglamento de Taxonomía en 2022. La Ley alemana de Diligencia en la Cadena de Suministro entró en vigor en enero de 2023. Obliga a las empresas con más de 3.000 empleados a tomar medidas adecuadas para prevenir o minimizar los riesgos relacionados con los derechos humanos y el medio ambiente dentro de sus cadenas de suministro. La UE tiene prevista una regulación similar con la Directiva sobre Diligencia Debida en la Sostenibilidad Corporativa, que aborda los riesgos ASG en las operaciones de una empresa y en las cadenas de suministro de extremo a extremo, entre otros:
- Cuestiones de derechos humanos – como asuntos sindicales, derechos laborales y protección social de personas vulnerables
- Diligencia medioambiental: como la manipulación de residuos, el uso de recursos naturales, la contaminación, la deforestación y las emisiones.
- Prácticas de buen gobierno – para prevenir la corrupción y la influencia indebida
La UE también exigirá la auditoría de la información comunicada. En EE.UU., la Comisión del Mercado de Valores anunció nuevas propuestas en 2022 para que todas las empresas públicas informen sobre sus estrategias e impactos en la transición climática. La divulgación de las emisiones de alcance 3 también será obligatoria para las grandes empresas públicas. Según la propuesta, los informes de emisiones de una empresa deben ser revisados por auditores externos. También entró en vigor en 2022 la Ley de Prevención del Trabajo Forzoso. Esta ley exige a las empresas que demuestren que los bienes producidos en la Región Autónoma Uigur de Xinjiang (XUAR), en China, no han sido fabricados mediante trabajos forzados, para poder entrar en EE.UU. Los requisitos de información relacionados con el clima son significativos. La SEC estima que el coste de la presentación de informes y la divulgación para una gran organización típica es de 640.000 dólares el primer año y de 530.000 dólares anuales a partir de entonces. Los costes son aún mayores para las empresas que operan en varias regiones fuera de EE.UU. y tienen exigencias de los inversores.
Gestión del riesgo ASG en la cadena de suministro
Las cadenas de suministro son redes complejas de empresas que abarcan todo el mundo. Llevar a cabo la diligencia en la cadena de suministro se complica por el número de socios comerciales y la naturaleza dinámica de las relaciones de la cadena de suministro. Mejorar la diligencia y gestionar los riesgos ASG en la cadena de suministro depende de un conjunto de capacidades básicas habilitadas por la tecnología. Por ejemplo, debes
Gana visibilidad en las relaciones de la cadena de suministro. Mapear las relaciones de tu empresa con sus proveedores y los bienes y servicios que proporcionan requiere datos de sistemas internos, como la planificación de recursos empresariales (ERP) para los datos maestros de proveedores, pedidos de compra y datos maestros de productos. El proceso de mapeo puede ser complicado si tu organización tiene varios sistemas que contienen información superpuesta. La tecnología puede ayudar conectando los datos, rastreando las relaciones comerciales y actualizando cualquier cambio de estado para evitar problemas de incumplimiento.
Recopila datos de la cadena de suministro de forma eficaz. Antiguamente, las empresas utilizaban el correo electrónico para recabar datos de los proveedores. El problema es que esto es costoso, lento y aumenta la probabilidad de que haya lagunas informativas. Lo que se necesita son capacidades que identifiquen la información necesaria y automaticen su recopilación, incluido el seguimiento necesario. El tamaño de los proveedores también puede variar, desde empresas muy pequeñas a muy grandes. En consecuencia, existen diferencias en su capacidad para proporcionar la información necesaria para la divulgación de información ASG. Por ejemplo, la información sobre emisiones. Algunos grandes proveedores informarán de sus emisiones de Alcance 1 y 2 y pueden compartir fácilmente esta información. Las pequeñas empresas, en cambio, pueden desconocer su huella de carbono y necesitar instrucciones detalladas sobre los datos que deben compartir. La tecnología permite la colaboración en la cadena de suministro, haciendo eficiente el intercambio de información con muchos socios de forma rápida y sencilla. Una ventaja adicional de la tecnología colaborativa es la mejora de la calidad de los datos para la elaboración de informes, al poner barandillas en sus respuestas para detectar errores e información inexacta.
Obtén la garantía de los datos. Las cadenas de suministro responsables utilizan las inspecciones in situ para ofrecer garantías sobre los derechos humanos, las condiciones laborales y las prácticas de salud y seguridad. Permitir que los inspectores, auditores y verificadores tengan permisos para acceder a los datos y proporcionar verificación es una capacidad importante para cumplir con la creciente carga de la prueba exigida por los reguladores, inversores y clientes para evitar el lavado verde.
Colabora en el rendimiento de los proveedores. Casi todas las grandes empresas tienen capacidad de gestión de proveedores. Colaborar internamente con las compras y la cadena de suministro es clave para gestionar los riesgos ASG. Incorporar medidas de rendimiento ASG en los contratos con los proveedores ayuda a reducir el riesgo y mejorar la capacidad de recuperación. La evaluación comparativa del rendimiento de un proveedor con sus homólogos de categoría ayuda a facilitar la mejora continua. Esto es especialmente cierto cuando se proporcionan recursos educativos que pueden aumentar la comprensión y elevar el rendimiento. Sin duda, gestionar el riesgo de la cadena de suministro ASG es una empresa compleja, pero no tiene por qué ser abrumadora. Empieza por basarte en tus capacidades existentes para la gestión de riesgos de terceros y la gestión de la continuidad del negocio, para que el trabajo se haga con eficacia.
Tu lista de control para gestionar el riesgo ESG en la cadena de suministro
Gestionar el riesgo ESG de la cadena de suministro puede ser complicado. He aquí seis pasos para simplificar el proceso:
- Apóyate en los socios internos de compras, gestión de proveedores, jurídicos y gestión de riesgos para aprovechar los procesos y conocimientos existentes.
- Traza un mapa de las relaciones comerciales en la base de suministro para identificar las áreas de atención prioritaria.
- Utiliza la tecnología para agilizar la colaboración y controlar la captura de datos para la elaboración de informes.
- Compara el rendimiento y las capacidades ASG de los proveedores.
- Permite a los proveedores mejorar su rendimiento con comparaciones entre pares y recursos de conocimiento.
- Aumenta la transparencia de tu organización utilizando experiencias digitales para todas tus partes interesadas.
Para saber más sobre la gestión de los riesgos ASG, descarga nuestro libro electrónico, Tomar partido en ESGy echa un vistazo al software ESG de Riskonnect.
