Von Jim Wetekamp, Chief Executive Officer, wie von GARP (Global Association of Risk Professionals) veröffentlicht
COVID-19 hat Risikomanager über Nacht ins Rampenlicht gerückt – und sie haben geglänzt. Risikomanager halfen dabei, geschäftskritische Entscheidungen zu treffen und die Unternehmensagenda voranzutreiben, und bekamen so einen wohlverdienten Platz am strategischen Tisch. Dennoch war die Pandemie ein Weckruf. Die Krise hat gezeigt, wie anfällig Unternehmen für systemische Ereignisse sind – und wie schlecht der traditionelle Ansatz des Risikomanagements für die Folgen gerüstet ist. Die Art und Weise, wie Risiken verwaltet werden, muss neu erfunden werden. Und Risikomanager sind bereit, diese Aufgabe zu übernehmen.
Hier sind vier konkrete Möglichkeiten, wie sich die Risikofunktion aktiv weiterentwickelt.
