Insurance Business, Mai 3, 2022

Kein US-Unternehmensleiter, Risikomanager, Versicherungsmakler oder Underwriter hätte damit gerechnet, dass er mit einer globalen Pandemie (die mehr als zwei Jahre andauert), einer Krise in der Versorgungskette, einem gravierenden Fachkräftemangel, einem Krieg in der Ukraine (und den geopolitischen Auswirkungen), wirtschaftlicher Inflation und einem zunehmend instabilen globalen Klima zu tun haben würde – und das alles zur gleichen Zeit. Auf die Frage, ob er jemals zuvor eine solche globale Risikolandschaft gesehen habe, antwortete Riskonnect-CEO Jim Wetekamp mit einem vorsichtigen „Ja und Nein“. Er verwies auf das Beispiel der US-Subprime-Hypothekenkrise von 2008 bis 2010, die zur globalen Finanzkrise 2007-2008 beitrug. Dies geschah etwa zur gleichen Zeit wie mehrere große Naturkatastrophen, die zu erheblichen Unterbrechungen der Lieferkette führten.

„Zu jedem Zeitpunkt spüren Unternehmen – je nach Branche – Auswirkungen aus verschiedenen Richtungen und versuchen, zwischen präventivem, korrigierendem und detektivischem Risikomanagement zu jonglieren. Ich glaube nicht, dass das einzigartig oder neu ist“, sagte Wetekamp. „Neu ist, dass ein lang anhaltendes Risikoereignis (eine Pandemie, die mehr als zwei Jahre andauert) zur gleichen Zeit auftritt wie ein großes militärisches Ereignis (Russlands Einmarsch in die Ukraine). „Die Anhäufung von zusammenhängenden Ereignissen, die sich nun gegenseitig verstärken, macht diese Risikolandschaft einzigartig. Ich denke, dass COVID-19 einen großen Beitrag dazu geleistet hat, und zwar in Bezug auf die Resilienz der Lieferkette, den Mangel an Fachkräften, die Nachfrage der Verbraucher und der Wirtschaft, die Reisefreiheit und vieles mehr – und jetzt kommen noch die Unsicherheiten in Bezug auf die Inflation und die geopolitische Lage hinzu [tension] und dieser Moment fühlt sich definitiv ein wenig anders an.“

Da die Risikolandschaft immer komplexer geworden ist, haben sich Unternehmen an Technologien wie die Enterprise Risk Management (ERM) Software von Riskonnect gewandt, um ihre Risikoprofile besser zu verstehen und ihre Risikomanagementfähigkeiten zu stärken.

„In den letzten 12-18 Monaten haben immer mehr Unternehmen damit begonnen, diese Technologie zu nutzen, weil sie Wert auf die Transparenz ihrer Risikoinformationen legen und diese in mehrere Funktionen ihres Unternehmens integrieren müssen“, erklärte Wetekamp. „Sie müssen ihre versicherbare Risikolandschaft verstehen, zusammen mit ihrem operationellen Risiko, ihrem finanziellen Risiko und ihrem Compliance-Risiko, weil sie alle diese sich überschneidenden Faktoren haben.

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