Drei Schritte, die Ihnen den Weg zum Erfolg ebnen
Die Unternehmensleitung davon zu überzeugen, in eine neue ERM-Software zu investieren, ist oft der schwierigste Teil des Kaufprozesses.
Risikoteams müssen andere davon überzeugen, dass der Wert der ERM-Software ausreicht, um die Ausgaben – und den Aufwand – zu rechtfertigen. Und das ist keine leichte Aufgabe in einer Zeit, in der Budgets unter die Lupe genommen werden und das Personal dünn gesät ist.
Ein erfolgreicher Business Case geht über die Kosten der Software und die Zeitersparnis für das Risikomanagementteam hinaus. Um sich die volle Unterstützung der Führungskräfte zu sichern, müssen Sie das Gespräch auf den Wert, die Leistung und den Wettbewerbsvorteil lenken, den moderne ERM-Software dem gesamten Unternehmen bringt.
Laden Sie dieses eBook herunter, um eine Anleitung zu erhalten, wie Sie die notwendigen Fakten zusammentragen und den Wert darlegen können – und wie Sie dies nutzen, um die Unterstützung für ERM-Software bei den Entscheidungsträgern im gesamten Unternehmen zu kultivieren.
Inhalt
- Schritt 1: Berechnen Sie Ihre aktuellen Kosten
- Schritt 2: Bestimmen Sie den ROI einer neuen ERM-Software
- Schritt 3: Erzählen Sie Ihre Geschichte
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