[ebook] Erste Schritte mit Business Resilience

Viele Führungskräfte vertrauen auf ihre Fähigkeit, eine Krise nach der anderen zu bewältigen. Anders verhält es sich jedoch, wenn mehrere Probleme gleichzeitig auftreten, wie z. B. Unterbrechungen in der Lieferkette zusätzlich zu einem Ransomware-Angriff.

Die Bewältigung kaskadenförmiger Herausforderungen erfordert einen flexibleren, ganzheitlicheren und agileren Ansatz, als dies mit der herkömmlichen ereignisorientierten Resilienzplanung möglich ist. Ein vorausschauender, integrierter Ansatz bereitet die gesamte Organisation auf die Reaktion und Wiederherstellung vor, wenn mehrere Störungen gleichzeitig auftreten. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie Ihre Organisation genau verstehen - intern und extern.

Wenn Sie die Bereitschaft in Teilen betrachten - nach Abteilung, Standort, Geschäftseinheit usw. - kann es schwierig sein, Ihre kollektive Widerstandsfähigkeit als Organisation zu verstehen. Um ein genaues Bild zu erhalten, sollten Sie die Grenzen zwischen Krisenmanagement, operativer Resilienz und Geschäftskontinuität aufheben.

Ein ganzheitlicher und integrierter Ansatz für das Risikomanagement hilft Ihnen dabei, ein Maß an Widerstandsfähigkeit zu erreichen, das sicherstellt, dass Sie Risiken mit Zuversicht mindern und managen und sich wirksam auf die Reaktion auf und die Erholung von Störungen vorbereiten können. Wenn Sie es richtig anpacken, können Sie das unangenehme Gefühl der Unsicherheit durch Zuversicht ersetzen.

Und das ist wichtig, denn es geht nicht mehr darum, ob eine Störung eintritt, sondern wann sie eintritt.

Dieser Leitfaden enthält einen fünfstufigen Rahmen zur Erreichung der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen.

1. Den Kontext verstehen
2. Entwicklung eines digitalen Modells
3. Schwachstellenmanagement einsetzen
4. Situationsbewusstsein erlangen
5. Reaktionskompetenz aufbauen

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