Risque lié aux tiers et entreprise étendue
Les organisations n’opèrent plus en vase clos : elles dépendent d’un réseau complexe de fournisseurs, de prestataires externalisés, d’agents, de prestataires de services et de partenaires. Cette entreprise étendue accroît à la fois les opportunités et l’exposition. En 2026, le risque lié aux tiers est devenu l’une des dimensions les plus critiques de la résilience, façonnée par la surveillance réglementaire, les obligations de durabilité, les dépendances cyber et les perturbations géopolitiques. Cette session explorera comment les organisations peuvent faire évoluer la gestion des risques liés aux tiers vers une gouvernance des tiers, en veillant à ce que les objectifs, les risques et la conformité soient gérés de manière globale à l’échelle de l’écosystème. Les participants apprendront à tirer parti de l’intelligence, de l’automatisation et de la surveillance continue pour gérer l’ensemble du cycle de vie des relations avec les tiers, de l’intégration à la sortie.
Vous apprendrez à :
- Faites évoluer la gestion des risques liés aux tiers vers une gouvernance complète des tiers en intégrant la gestion des objectifs, des risques et de la conformité sur l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise étendue.
- Mettez en œuvre des approches fondées sur l’intelligence et des technologies d’automatisation pour gérer l’ensemble du cycle de vie des relations avec les tiers — de l’intégration à la surveillance continue, jusqu’à la sortie — avec une efficacité et une performance accrues.
- Traitez les dimensions émergentes du risque lié aux tiers, notamment la surveillance réglementaire, les obligations de durabilité, les dépendances cyber et les perturbations géopolitiques qui définissent le paysage des risques en 2026.
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