A gestão do risco faz parte da gestão de uma empresa. Há coisas que fazes para diminuir a tua responsabilidade, como os seguros, e há coisas que fazes para tentar evitar o risco por completo. No entanto, há muitas coisas que não podem ser evitadas no que diz respeito à exposição a riscos e à segurança no local de trabalho. Algumas dessas exposições a riscos têm sido muito dispendiosas para as empresas remediarem. No entanto, existe uma forma melhor de gerir a tua gestão de riscos. Apresentamos-te aqui duas empresas que sofreram uma falha na gestão de riscos.
Sociedade de Metais
Trata-se de uma empresa que perdeu muito dinheiro em 1993 devido à exposição ao risco. Há muita controvérsia em torno deste caso, mas os factos são simples. A MGRM, uma filial da empresa, celebrou um contrato para vender cerca de 154 barris de petróleo. O problema é que concordaram em fazê-lo a um preço fixo durante um período de dez anos. Isto conduziu a uma exposição devido ao aumento esperado do petróleo, mas a empresa decidiu cobrir o risco de uma forma não tão normal. Podiam ter coberto os futuros fluxos de saída com vencimentos correspondentes mas, em vez disso, tomaram posições acumuladas em contratos de curto prazo, swaps e futuros. O plano consistia em avançar com estas posições à medida que os contratos fossem expirando. Os investidores assumiram a posição na empresa porque pensavam que sabiam alguma coisa sobre a oferta e a procura, mas mesmo assim as acções caíram drasticamente em 1993 e eles perderam muito dinheiro. Não só perderam com esta situação, como também acabaram por liquidar a empresa.
Derrame de petróleo da BP
A BP é um exemplo mais moderno de uma falha na gestão do risco que custou muito dinheiro à empresa. A empresa recuperou do incidente, mas teve de se esforçar muito para o conseguir. Não é segredo que o incidente foi o resultado de muitas falhas de gestão do risco ao longo do percurso. Isto de acordo com uma investigação do governo. O derrame de petróleo, que ocorreu em 2010, ainda hoje afecta o ambiente. Um dos principais problemas foi o facto de a BP não ter efectuado uma avaliação de risco importante das decisões operacionais durante os dias que antecederam o incidente. Também tomou algumas decisões críticas de poupança de custos e de tempo antes do incidente sem analisar os riscos que as acompanhavam. Havia sinais de aviso e várias medidas que deveriam ter sido tomadas ao longo do caminho e que poderiam ter evitado o incidente. O derrame de petróleo custou à BP 40 mil milhões de dólares só em custos de limpeza, multas e acordos. A empresa teve de pagar mais 16 mil milhões de dólares em resultado da Lei da Água Limpa. A pior parte é que poderia ter sido evitado com um pouco de cuidado e atenção aos pormenores.
O problema da gestão do risco
Há um problema real com a forma como a gestão de riscos é tratada atualmente. Um dos problemas é o facto de se centrar fortemente na gestão humana. Um grande problema com isto é que as pessoas cometem muitos erros. Está-nos no sangue não sermos perfeitos, mas espera-se que eliminemos os riscos do local de trabalho. Trata-se de uma falha no sistema. Em vez disso, deve ser implementado um software de gestão de riscos para que a responsabilidade não seja tanto individual. Há muito software de gestão de segurança que foi introduzido no mercado para ajudar a evitar situações como o derrame de petróleo da BP. Podes garantir que, após um incidente como esse, a BP implementou muita tecnologia e software para ajudar a reduzir os riscos. Não esperes até que haja um problema para encontrar a solução para os perigos. A exposição aos riscos pode arruinar uma empresa, pelo que é inteligente encontrar uma solução de gestão de riscos empresariais para evitar os problemas. Não fiques a perguntar o que é a exposição ao risco.
