Três passos para pavimentar o seu caminho para o sucesso
Convencer a liderança a investir em novo software ERM é, muitas vezes, a parte mais desafiante da jornada de compra.
As equipas de risco devem persuadir os outros de que o valor do software ERM é suficiente para justificar o gasto – e o esforço. E isso não é tarefa fácil numa altura em que os orçamentos são analisados e a equipa está sobrecarregada.
Um caso de negócio bem-sucedido irá além do custo do software e do tempo que será economizado pela equipa de gestão de risco. Para garantir o apoio total dos líderes, tem de elevar a conversa para se concentrar no valor, desempenho e vantagem competitiva que o software ERM moderno trará a toda a organização.
Descarregue este e-book para obter orientação sobre como reunir os factos necessários e articular o valor – e usar isso para cultivar o apoio ao software ERM entre os líderes de tomada de decisão em toda a organização.
Conteúdo
- Passo 1: calcule os seus custos atuais
- Passo 2: determine o ROI do novo software ERM
- Passo 3: conte a sua história
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