Les industries mondiales de la technologie et des services financiers ont été dirigées par des hommes pendant des décennies. Dans le secteur technologique, seuls 25 % des travailleurs sont des femmes. Et seulement 9 % de Noirs. Les Latinx représentent quant à eux 7 % des travailleurs.
Dans la communauté des fondateurs de fintech, seuls 7 % sont des femmes. Ces chiffres révèlent les progrès encore nécessaires pour atteindre la diversité dans les secteurs technologique et financier.
Certaines entreprises ont fait des efforts délibérés pour embaucher plus de femmes. Cependant, les données montrent que le taux d’attrition des femmes est deux fois supérieur à celui des hommes.
Une des raisons, selon une étude de Deloitte, est la nécessité de quitter le travail pour élever une famille. D’autres raisons peuvent inclure un manque de sponsors et peu de modèles à suivre.
Quelle qu’en soit la raison, l’impact sur l’entreprise est la perte de talents précieux en milieu de carrière, ce qui a des répercussions négatives sur la culture et les sources d’innovation.
La résilience des femmes
Malgré le faible nombre de femmes dans le secteur et les opportunités limitées qui leur sont offertes, les femmes ont réussi à créer et à diriger un certain nombre de startups notables.
Une plus grande représentation conduira certainement à davantage d’histoires similaires car il existe de nombreux besoins non satisfaits dans les services financiers et la technologie où des solutions sont nécessaires.
Heureusement, selon les chiffres publiés par Deloitte, un financement nettement plus important est désormais accordé aux startups dirigées par des femmes par rapport à il y a une décennie.
En 2019, ces startups ont levé 5,1 milliards de dollars. À titre de comparaison, ces startups avaient levé au total 8,5 milliards de dollars entre 2009 et 2018.
Les startups fondées uniquement par des femmes ont levé 540 millions de dollars en 2019. Ce montant était de 85 millions de dollars en 2015, représentant une croissance par six en seulement 4 ans.
Bien que le montant total augmente, le plus grand défi est d’avoir un nombre plus élevé de projets dirigés par des femmes et des groupes sous-représentés qui obtiennent un financement.
Stratégies pour créer plus d’opportunités
Selon Deloitte, les défis qui conduisent à la sous-représentation des femmes dans la technologie peuvent être surmontés grâce à un ensemble de stratégies globales pour recruter et retenir les talents, et aider les femmes et autres groupes sous-représentés à atteindre des postes de direction.
Le plus grand obstacle pour les femmes cherchant à progresser dans leur carrière est le biais de genre. 3 femmes sur 4 travaillant dans le secteur ont été confrontées à une forme de discrimination basée sur le genre.
En conséquence, Deloitte recommande une stratégie pour que l’entreprise crée une culture qui protège contre les préjugés en facilitant le signalement de tels incidents par les femmes et autres groupes sous-représentés, et une communication et une action à tous les niveaux indiquant clairement que l’entreprise ne tolère pas la discrimination.
Découvrir de nouvelles sources de talents
Un défi auquel est confronté le secteur technologique est la concurrence intense pour un vivier limité de talents. Ainsi, les entreprises innovantes s’efforcent d’intégrer davantage de femmes dans le pipeline de la main-d’œuvre.
Microsoft, par exemple, reconnaît ce défi et a étendu sa portée aux universités et collèges dans une tentative d’enthousiasmer les femmes et les minorités pour les programmes STEM.
De plus, Microsoft a puisé dans des viviers de talents issus de canaux non traditionnels. Ceux-ci incluent les vétérans, les personnes atteintes d’autisme et les personnes cherchant à pivoter d’autres carrières.
Cette stratégie à long terme vise à bénéficier non seulement à ces innovateurs, mais à l’ensemble du secteur.
Promouvoir les stages de retour
Certaines entreprises proposent des programmes de « retournship » comme moyen d’offrir des voies de réinsertion aux personnes ayant quitté la vie active.
Ces programmes sont un excellent moyen pour les entreprises de montrer qu’elles reconnaissent que les gens peuvent avoir besoin de quitter la vie active pour s’acquitter de tâches importantes comme élever une famille ou s’occuper d’un membre de la famille en phase terminale, puis retourner au travail quand le moment est venu.
La valeur de la diversité et de l’inclusion
Retenir les meilleurs talents est important pour les entreprises technologiques. Selon Deloitte, l’inclusivité est essentielle pour conserver une main-d’œuvre talentueuse et diversifiée.
Les entreprises qui créent un lieu de travail diversifié et inclusif attirent et retiennent les meilleurs talents. De plus, elles sont plus innovantes et adaptables, ce qui est précieux pour l’entreprise et ses parties prenantes.
Les recherches montrent que les entreprises ayant des équipes de direction diversifiées réalisent des marges qui sont en moyenne presque 10 % plus élevées que les entreprises ayant une diversité inférieure à la moyenne.
De plus, les entreprises ayant une diversité supérieure à la moyenne génèrent plus de revenus grâce à l’innovation que les entreprises ayant une diversité inférieure à la moyenne.
La diversité sur le lieu de travail augmente la compréhension et l’acceptation. Elle accroît également la valeur accordée aux différences entre les personnes de différents genres, races, ethnies, âges, religions, capacités et orientations.
Dans une étude impliquant des femmes ayant atteint des postes de direction dans l’industrie technologique, deux facteurs sont apparus comme des motivateurs importants pour qu’elles restent plus de 8 ans dans leur emploi :
- Rémunération équitable
- Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Le mot « équitable » est important dans ce contexte. Cela signifie que ces femmes étaient rémunérées d’une manière qui les faisait se sentir aussi importantes que leurs homologues masculins.
41 % des personnes interrogées ont cité une rémunération équitable. Et 39 % ont mentionné l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Plus de productivité et moins de maux de tête
Cultiver un environnement inclusif au sein d’une entreprise est essentiel à la productivité. Les employés sont plus motivés lorsqu’ils se sentent membres du groupe et qu’ils seront évalués équitablement.
Par conséquent, ils sont beaucoup plus susceptibles de se fixer des objectifs alignés sur les buts généraux de l’organisation.
De plus, les environnements sains favorisent des échanges plus productifs entre les employés.
Ces facteurs sont importants pour stimuler la satisfaction au travail, améliorer l’apprentissage, réduire les conflits internes et la concurrence malsaine, et promouvoir la rétention des employés.
Plus d’innovation
L’innovation est incroyablement importante dans les industries des services financiers et de la technologie. Et les personnes d’horizons différents enrichissent les sources de nouvelles idées au sein d’une entreprise.
Des points de vue différents conduisent à plus d’idées pour résoudre les problèmes et, en fin de compte, à de meilleures solutions.
Une entreprise peut obtenir un avantage sur ses concurrents en cultivant une réputation de culture diverse et inclusive.
La manière dont une entreprise attire, autonomise, soutient, retient et exploite une main-d’œuvre diverse fait partie de sa stratégie de diversité, d’équité et d’inclusion (DE).
Ne négligez pas les travailleurs occasionnels
De nombreuses entreprises négligent une partie importante et croissante de la main-d’œuvre dans leurs activités.
Les travailleurs contingents, ou contractuels, peuvent représenter entre 30 % et 50 % de tous les travailleurs d’une entreprise typique.
Les chiffres peuvent être encore plus élevés pour les domaines fonctionnels comme le service client et les livraisons, et pour les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement comme les travailleurs saisonniers.
Ces travailleurs « passent souvent inaperçus » en ce qui concerne la stratégie DE d’une entreprise et en tant que source de talents potentiels.
Pour en savoir plus sur la main-d’œuvre contingente dans votre chaîne de valeur, consultez cet article – La main-d’œuvre contingente devrait faire partie de la stratégie DI de votre entreprise
