Encuesta de Riskonnect 2026: la presión aumenta mientras los equipos de riesgo afrontan la guerra de Irán, los aranceles y la IA

La guerra de Irán alteró los mercados mundiales de energía y transporte marítimo. Las políticas comerciales y los aranceles impactaron en los costes, el acceso al mercado y las cadenas de suministro. Y la IA sigue transformando la forma en que operan las empresas y su exposición al riesgo, según el Informe Nueva Generación de Riesgo 2026 de Riskonnect.

Este cuarto informe anual encuestó a más de 250 profesionales de riesgo, cumplimiento y resiliencia de todo el mundo sobre cómo ellos y sus organizaciones están respondiendo a un entorno de riesgo que avanza más rápido que nunca.

Principales factores de riesgo en 2026

El riesgo económico pasó a ocupar el primer puesto este año, empatando con el riesgo cibernético como el riesgo empresarial número 1. Más de la mitad de los encuestados afirma que el riesgo económico tiene un impacto “grave” o “significativo” en su negocio, impulsado por los aranceles, la inflación persistente y un mercado laboral en enfriamiento.

Otros riesgos principales identificados por los encuestados como de impacto grave o significativo en su negocio son los riesgos políticos (38 %), los riesgos geopolíticos (37 %) y los riesgos de talento (37 %). Todos ellos están golpeando a la vez, lo que pone de manifiesto la presión a la que están sometidos los equipos de riesgo al gestionar un amplio abanico de amenazas.
Los cinco principales factores de riesgo

El riesgo geopolítico sigue a la cabeza, en concreto la guerra de Irán, mencionada por el 40 % de los encuestados este año. Sus efectos se reflejan en el aumento de los costes operativos o de producción (65 %), el incremento de las amenazas o ataques de ciberseguridad (58 %), las interrupciones o retrasos en la cadena de suministro y el transporte marítimo (50 %) y el aumento de los costes energéticos (49 %).

El 58 % de los encuestados afirma que tenía un plan para la volatilidad geopolítica de cara a 2026. De estos, el 31 % señaló que el impacto fue peor de lo esperado. Solo el 19 % de los encuestados afirma estar muy preparado para evaluar, gestionar y recuperarse del riesgo geopolítico, un porcentaje prácticamente igual al de 2025.

Según el informe, estas amenazas también se combinan de formas cada vez más difíciles de predecir. Los encuestados señalaron estar menos preparados para gestionar impactos secundarios como la escasez de energía y la volatilidad política (20 %), la escasez de suministros y las roturas de stock (14 %), y el aumento de los costes logísticos y de transporte (14 %).

La carga de trabajo en gestión de riesgos aumenta, los presupuestos no

La función de riesgo está notando la presión. Un 75 % de los encuestados afirma que la presión sobre ellos ha aumentado en el último año, y un 37 % la califica de “alta” o “extrema”.

Para colmo, el 41 % de los encuestados afirma que, en el último año, otro departamento no consultó al equipo de riesgo antes de tomar una decisión basada en el riesgo que tuvo un impacto significativo e imprevisto en otra área de la organización.

Aunque los equipos de riesgo están asumiendo más responsabilidades, solo el 25 % de los encuestados afirma que su presupuesto para tecnología de gestión de riesgos ha aumentado en los últimos seis meses. La mayoría (66 %) señala que su presupuesto se ha mantenido igual, con un ligero aumento respecto a años anteriores. Esto demuestra claramente que la inversión no está siguiendo el ritmo de las mayores expectativas, la carga de trabajo creciente y las necesidades de una función cada vez más importante desde el punto de vista estratégico.

Más profesionales recurren a la IA como multiplicador de capacidad

Para hacer frente a la mayor carga de trabajo, cada vez más líderes de riesgo utilizan la IA para ver más, moverse más rápido y adaptarse con confianza en cuanto cambian las condiciones.

Casi tres cuartas partes de los encuestados (74 %) afirman que ya usan o tienen previsto usar la IA para la gestión de riesgos. Esto supone un aumento respecto al 70 % del año pasado y al 62 % de 2024. Hoy en día, los equipos de riesgo utilizan la IA sobre todo para evaluar riesgos, planificar escenarios y simulaciones, y detectar riesgos que antes no habían tenido en cuenta.

Principales casos de uso de la IA en la gestión de riesgos

La IA también está ayudando a los líderes de riesgo a identificar riesgos o vulnerabilidades que habrían sido difíciles de detectar por sí solos. El 31 % de los encuestados afirma que la IA les ha ayudado a descubrir lagunas o puntos débiles en los procesos o controles internos en los últimos 12 meses. Otras formas en que la IA ha ayudado incluyen identificar patrones o anomalías en conjuntos de datos grandes o no estructurados (25 %), poner de manifiesto conexiones entre riesgos que antes no eran visibles (22 %) y detectar riesgos emergentes o previamente no reconocidos (21 %).

El liderazgo en riesgo está cambiando de forma

Poco más de la mitad (53 %) de las empresas cuenta con un director de riesgos (CRO). De las que no lo tienen, el 91 % afirma no tener previsto contratar uno en los próximos 6-12 meses. Estas cifras apenas han variado en los últimos cuatro años.

Sin embargo, esta falta de movimiento no indica tanto que la representación del riesgo a nivel directivo esté estancada, sino que está cambiando de forma. En lugar de concentrar la responsabilidad del riesgo en una sola persona, cada vez más empresas parecen centralizarla en comités de riesgo, donde una tecnología conectada permite que todos trabajen con los mismos datos, utilicen el mismo lenguaje y midan el estado con las mismas métricas.

Los equipos de riesgo también están trabajando activamente para hacer que su valor sea más visible y comprensible para la alta dirección. Al preguntarles qué medidas están tomando para ayudar al consejo y a los directivos a entender los riesgos y sus impactos, los encuestados señalan varias tácticas claras:

• El 66 % está haciendo que la información y los informes sobre riesgos sean más fáciles de entender.
• El 59 % está vinculando los riesgos directamente con las prioridades, la estrategia y el rendimiento del negocio.
• El 56 % se está centrando en los riesgos prioritarios o nuevos en lugar de en todos los riesgos probables.
• El 44 % está cuantificando el posible impacto empresarial o financiero de los riesgos clave.

Los profesionales de riesgo siguen amando su trabajo

A pesar de la presión, los profesionales de riesgo siguen amando su trabajo. Un 86 % afirma que recomendaría una carrera en gestión de riesgos a un familiar o amigo, basándose en su experiencia personal trabajando en gestión de riesgos durante el último año y en sus perspectivas de futuro. Esto demuestra que el trabajo sigue resultando valioso y estratégico, incluso cuando se vuelve más exigente.

Otros hallazgos importantes de la encuesta:

• Planificación de escenarios de peor caso:
  • El 55 % afirma haber simulado su peor escenario posible.
  • El 88 % de quienes han simulado su peor escenario posible lo ha hecho en los últimos 12 meses.
• Uso de hojas de cálculo:
  • El 49 % utiliza principalmente o únicamente hojas de cálculo para gestionar el riesgo.
  • El 51 % utiliza principalmente o únicamente software especializado.
• Confianza en los datos:
  • El 21 % afirma estar muy seguro de la precisión, la calidad y la aplicabilidad de sus datos de gestión de riesgos.
  • El 71 % afirma estar bastante seguro (tendencia interanual: 65 % en 2025, 63 % en 2024, 59 % en 2023).
  • El 8 % afirma no estar seguro (tendencia interanual: 10 % en 2025, 16 % en 2024, 17 % en 2023).
• Planificación de escenarios de crisis:
  • El 74 % colabora con partes interesadas de otros departamentos (tendencia interanual: 65 % en 2025, 62 % en 2024).
  • El 73 % reevalúa los riesgos periódicamente.
  • El 66 % actualiza periódicamente los planes de continuidad del negocio.
  • El 61 % participa en ejercicios de simulación (tendencia interanual: 57 % en 2025, 55 % en 2024).
  • El 61 % involucra a la dirección en la planificación y las pruebas ante crisis inesperadas.
  • El 57 % reevalúa periódicamente los planes de respuesta ante crisis.
  • El 4 % no está tomando ninguna medida para prepararse ante una crisis (tendencia interanual: 7 % en 2025, 8 % en 2024).

Conclusiones

Los líderes de riesgo asumen hoy mucho más que hace unos años. Se espera que cubran más terreno, vean más lejos y respondan más rápido, todo ello sin un aumento correspondiente de personal o presupuesto. Los equipos con más éxito están apostando con más fuerza por la IA, redefiniendo lo que significa el liderazgo en riesgo, y luchando por hacerse ver y oír a nivel de consejo.

Esto es lo que puedes hacer ahora:

• Haz visible tu impacto ante el consejo. Vincula el riesgo directamente con las prioridades del negocio para justificar más presupuesto y recursos.
• Desarrolla agilidad. Conoce tu perfil de riesgo, tus dependencias críticas, tus prioridades y tus objetivos estratégicos para poder actuar en cuanto ocurra algo.
• Potencia tu capacidad con la IA. Deja que la IA impulse las capacidades de tu equipo de riesgo para que puedas responder más rápido ante el riesgo.
• Invierte en tecnología creada por profesionales para profesionales. Las herramientas adecuadas harán que el trabajo sea más manejable en un entorno cada vez más exigente.

Para conocer en profundidad los resultados de la encuesta, descarga el Informe Nueva Generación de Riesgo 2026 y visita riskonnect.com.