Aufbau eines Business Case für ERM-Technologie
Verkaufen Sie den Wert von Enterprise Risk Management-Software
Es kann schwierig sein, ein Budget für Risikomanagementprogramme in Unternehmen zu sichern – selbst dann, wenn die Vorstände und die Geschäftsleitung erkennen, dass ERM-Technologie eine bessere Übersicht bietet und die Bemühungen um das Risikomanagement verbessert. Ein erfolgreicher Business Case geht über die Kosten der Software und die Zeitersparnis für das Risikomanagementteam hinaus. Wenn Sie sich die volle Unterstützung der Führungskräfte sichern wollen, müssen Sie das Gespräch auf den Wert, die Leistung und den Wettbewerbsvorteil lenken, den moderne ERM-Software dem gesamten Unternehmen bringen wird.
E-Book: Wie Sie einen überzeugenden Business Case für ERM-Software erstellen
Die Unternehmensleitung davon zu überzeugen, in eine neue ERM-Software zu investieren, ist oft der schwierigste Teil des Kaufprozesses.
Um sich die volle Unterstützung der Führungskräfte zu sichern, müssen Sie das Gespräch auf den Wert, die Leistung und den Wettbewerbsvorteil lenken, den moderne ERM-Software für das gesamte Unternehmen bringt. Laden Sie dieses E-Book herunter, um eine Anleitung zu erhalten, wie Sie die notwendigen Fakten zusammentragen und den Wert artikulieren können – und nutzen Sie dies, um die Unterstützung für ERM-Software bei den Entscheidungsträgern im gesamten Unternehmen zu kultivieren.
Inhalt:
- Schritt 1: Berechnen Sie Ihre aktuellen Kosten
- Schritt 2: Bestimmen Sie den ROI einer neuen ERM-Software
- Schritt 3: Erzählen Sie Ihre Geschichte
Jenseits der Zahlen
Betrachtet man die reinen Zeit- und Technologiekosten, so macht sich ERM-Software fast immer bezahlt – und zwar schneller, als Sie vielleicht denken. Aber der wahre Wert von ERM-Software liegt in ihrer Fähigkeit, die Entscheidungsfindung zu verbessern.
Sie haben ein klares Bild davon, was passiert, so dass Sie selbstbewusst entscheiden können, welche Risiken es wert sind, eingegangen zu werden – und welche nicht.
Sie können die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Risiken visualisieren, aber auch, wie alles im Ganzen zusammenhängt. Sie erzielen enorme Effizienz- und Genauigkeitsgewinne bei gleichzeitiger Kostensenkung.
Studie von Forrester Consulting: Die gesamten wirtschaftlichen Auswirkungen™ von Riskonnect GRC
Laut einer von Forrester Consulting durchgeführten Studie beträgt die Investitionsrendite der integrierten GRC-Technologie von Riskonnect in drei Jahren bis zu 280 %. Forrester Consulting hat eine Total Economic Impact™-Studie durchgeführt, um Unternehmen bei der Quantifizierung des potenziellen ROI der GRC-Lösung von Riskonnect zu unterstützen. Die Studie nahm einen Finanzdienstleister in den USA unter die Lupe, der Riskonnect GRC – einschließlich Enterprise Risk Management, Internal Audit, Compliance und Third-Party Risk Management – implementierte, um einen ROI für drei Jahre zu prognostizieren.
Die Studie bietet spezifische Daten zur Kosteneinsparung:
- Schritt 1: Reduzierung der manuellen Arbeit
- Schritt 2: Rationalisierung der Arbeitsabläufe im Risikomanagement für Drittparteien
- Schritt 3: Vermeiden von Strafen
Berechnen Sie Ihren ROI
Finden Sie heraus, wie viel Sie mit dem Enterprise Risk ROI Calculator von Riskonnect sparen können. Sie erhalten eine maßgeschneiderte Schätzung der Einsparungen auf der Grundlage Ihrer eigenen Prozesse, Mitarbeiter und Ergebnisse, die Sie zur Rechtfertigung einer ERM-Investition verwenden können.
