Avant d’entamer vos efforts en matière de gestion intégrée des risques, vous devez obtenir l’engagement des cadres et du conseil d’administration, faute de quoi vous risquez de vous cogner la tête contre le mur. Pour vendre le concept de gestion intégrée des risques, commencez par clarifier ce que veulent les dirigeants et le conseil d’administration et présentez-les en utilisant un langage qui résonnera avec eux. Dans ce webinaire à la demande, Jason Mefford, une star de l’audit interne, du risque et de la conformité, aborde les points suivants :
- Les deux principales approches adoptées par les organisations pour gérer les risques
- La meilleure façon d’expliquer clairement les avantages de la gestion intégrée du risque
- Les bases de l’influence afin que vous puissiez vous adresser efficacement aux dirigeants et au conseil d’administration.
- Tactiques pour relier vos efforts de GIR aux objectifs clés de l’organisation
- La méthode la plus simple pour développer une analyse de rentabilité des efforts de GIR