Par Jim Wetekamp, PDG de Riskonnect
Membre du Conseil Forbes | Conseil technologique Forbes
Publié le 12 juillet 2021
L’année dernière a mis à jour une série de limitations, d’inefficacités et d’angles morts en matière de gestion des risques, qui se cachaient discrètement sous la surface depuis des années. Les organisations qui s’étaient contentées de gérer les risques comme elles l’avaient toujours fait – souvent à l’aide de feuilles de calcul – ont soudain été contraintes de prendre des décisions importantes pour l’avenir de l’entreprise sans disposer de données crédibles ni d’informations sur la meilleure ligne de conduite à adopter. Même les organisations qui s’en sont sorties relativement indemnes ont été ébranlées par cette expérience. Alors que les entreprises se remettent sur les rails, la résilience est devenue le cri de ralliement. Partout, les dirigeants s’engagent à reconstruire de manière à rendre leur organisation plus forte et plus adaptable aux conditions changeantes – mais peu savent comment s’y prendre. Si le passé était axé sur l’optimisation, l’avenir sera axé sur la résilience. Si vous n’obtenez pas les informations dont vous avez besoin quand vous en avez besoin, examinez attentivement ce qui soutient votre programme de gestion des risques et repensez ce qui est en place à partir de la base. Voici par où commencer.
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